00005S與目視化管理
講師(shi)：上海倍躍企(qi)業管理咨詢公司 瀏覽次(ci)數：6
課程描(miao)述INTRODUCTION
5S目視化管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S目視化管理公開課
課程(cheng)目標Course objectives
理(li)解(jie)企業(ye)中推行5S的重要性(xing)
掌握每一個(ge)S的具(ju)體實施方(fang)法和有效工具(ju)
掌握在企業內系統化(hua)推行5S的實施流程(cheng)和注意事(shi)項
獲得更好的(de)企(qi)業形象，提高員工的(de)歸屬(shu)感(gan)
參(can)加(jia)對象Who shoud attend
部門(men)經理、生(sheng)產管理人員、生(sheng)產領(ling)班、一線管理者
培訓課(ke)時: Duration
2天
課(ke)程(cheng)大綱 Course Outine
為什么要實施5S
5S的(de)起源及(ji)定義
找數(shu)字游戲
5S的意義(yi)
為什么要實(shi)施5S
分(fen)類
分(fen)類(lei)的概念(nian)及(ji)關(guan)鍵點
分類的相關工具
紅(hong)單
物品清單
辦公室物品存放要求
穩(wen)定
穩(wen)定的概念(nian)及關鍵點
定(ding)置與標識(shi)
定置的基本原(yuan)則(ze)
定置圖的繪制
標(biao)識的(de)運用(yong)
標(biao)識規范的制定
標(biao)識檔案
目視化(hua)管(guan)理(li)
目視管理定義
目視管理的(de)作用
目視管理等級
目視(shi)管理實施方法
光潔(jie)
光潔的概念及關(guan)鍵(jian)點
光潔(jie)的相關工具
清潔責任區圖
清(qing)掃作業指導(dao)書
清掃(sao)檢查表
發生(sheng)源分析及對策(ce)實(shi)施
發生(sheng)源(yuan)分析與解決
困難部(bu)位的對策
標準化
標準化的(de)概念及關(guan)鍵點
5S標準(zhun)化工具(ju)
堅持
堅(jian)持的(de)概念及(ji)關鍵(jian)點
如何堅(jian)持5S工作
5S檢查體(ti)系的建(jian)立
5S實施的激勵機(ji)制(zhi)
5S推行(xing)與組織保障
辦公室5S與工廠5S的推行步(bu)驟(zou)
5S推行中的實際問題
領導(dao)者是推行的核心
企業文化與5S推行
總結與(yu)答(da)疑
5S目視化管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59489.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
6s管理內訓
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