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團隊執行力的培訓課

【課程背景】
房產行業已進入微利時代，企業間的競爭更多是職業化人才、職業體系以及職業文化方面的競爭，“領導在是一個樣，領導不在一個樣”講得就是不職業=不執行。
王石說：“如果我走了公司還能運轉，那才是萬科真正的成功”。
李東生說：“錫恩顧問團隊提出有執行能力的人，是有責任感的人，執行人才的三個特征，我覺得總結得很到位，應放到支持中國企業走向500強的高度上來。”
如何打造一直真正的執行團隊？如何建立一套卓越的執行組織生態，讓團隊業績倍增，贏在執行，是我們真正需要關注的問題！
為什么優秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的執行團隊？
為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
為什么管理層恨鐵不成鋼，希望員工提高成長、進步，卻是皇帝不急太監急？
“為什么無數的(de)(de)企業擁(yong)有卓越的(de)(de)思(si)想，卻只(zhi)有少數的(de)(de)企業獲得成功，贏(ying)在執(zhi)行(xing)！”—姜博士

【課程特點】
錫恩顧問團隊服務中國企業20000家，創造了執行力咨詢項目0失誤的行業奇跡，曾被業內稱為中國執行力咨詢*。林山作為錫恩總裁特別助理跟隨創始人姜博士多年，參與執行力體系項目及課程研發，本課程將從團隊執行的底層邏輯出發，正解團隊執行力打造，（執行力訓練，不是企業搞定員工的手段，而是讓員工獲得職業能力的關鍵鑰匙）。
林教練在標桿房企區域管理總部執行力系統打造、領導力系統建設以及客戶關系管理價值鏈設計等方面工作，深受高層及員工好評、為組織變革及業績目標實現提供了有力保障
1.【執行觀念】：執行問題既然是普遍現象，就要從文化、價值觀入手，正確破局；
2.【執行思維】：我們常把“不執行”定義成態度問題，而過去問題現在還是問題；
3.【執行訓練】：每個人都有卓越的思想，但缺少“做成”事情的科學習慣；
讓企業(ye)中(zhong)層(ceng)團隊及骨(gu)干員工在觀(guan)念、思維、訓練操作過程中(zhong)，掌握職業(ye)經理人成(cheng)功路徑！

【課程收益】
1.通過團隊執行的業績定律，掌握業績倍增機制；
2.幫助企業打造一支具有執行能力的職業經理團隊
3、幫助企業培養能訓練團隊執行力的骨干人才（執行力訓練內訓教練）；
【參訓對象】企業中層、后備干部及骨干員工（訓練課程 人數50人以內）
【課程時間】2天；（課程可根據企(qi)業具體情況進行模塊(kuai)調整）

【課程提綱】
觀念原理篇
第一部分：讓組織具有執行土壤
1、中國成長型企業的問題檢測
2、中國式管理的迷局
3、支撐團隊業績的真相（業績定律）
4、執行文化何以撬動業績倍增的杠桿
案例：王石登珠峰，沒有王石的萬科業績為何增長40%
第二部分：掌握業績倍增的方法論
1、時代變了，企業投資重點為什么是團隊
2、到底是什么支撐著我們的業績
3、可持續的業績來源：業績定律
4、管理對象85/90后，管理的入口在哪里
研(yan)討：“讓案場(chang)員工具有服務意識(shi)最(zui)有效的辦(ban)法？”

第三部分：打造執行正規軍的支點
1、百年的企業是果，百年的機制才是因
2、中國企業執行問題的真相
3、經營企業的邏輯（邏輯簡單而人復雜）
4、正規軍就是遵循規律簡單創造財富（制度執行力）
研討：“如何讓經理人與公司實現雙贏？”
第四部分：破局執行力頑疾從我開始
1、中國式管理迷局— — 執行頑疾之根本
2、到底誰偷走了執行— — 管理者角色與員工角色
3、一個人進入組織后，能力增加or下降
4、中國企業執行力的破局— — 執行基因
研討：“2019*執行力教學視頻賞析”

能力建設篇
第五部分：執行基因-執行價值觀
1、執行價值觀之一：商業人格
2、執行價值觀之二：結果思維
3、執行價值觀之三：客戶價值
4、團隊擁有執行價值觀
案例：萬科穩健高速成長背后是對客戶價值的追求
第六部分：執行人才的三大標準
1、執行人才的特點（互動）
2、執行人才標準之——信守承諾
3、執行人才標準之——結果導向
4、執行人才標準之——永不言敗
研討(tao)：為什(shen)么有了標準的我，還(huan)是不行(xing)呢？

第七部分：戰略目標的保障-中層執行力
1、中層不執行之害
2、中層執行的三大核心理念
3、中層執行理念與使命
4、中層執行的五件事（ 2+3）
研討：中層管理者如果只有一個目標，應該是什么？
第八部分：用系統保障團隊進入執行狀態
1、結果系統
2、責任系統
3、檢查系統
4、即時激勵
案例&研討：
1.把說得變成做得，讓理想照進現實
2.地產企業(ye)跨(kua)部門(men)溝通如何有效突破（信息管(guan)理+公開(kai)激勵）

實戰操練篇
第九部分：執行力打造場景應用訓練 （學會）
1、場景再現
2、員工“管理”領導的四大絕招
3、建立執行思維的七大法則
4、執行力系統管理大師
演練：讓時間守恒，不要把力氣花在說教上
第十部分：職業經理人的自我執行力訓練
1、現代管理核心理念一：自我管理
2、實現業績目標（ 我的 2019）
3、影響目標的三個問題（ 正確的提出問題）
4、個人戰略制定（ 實現我的職業人生）
操(cao)作(zuo)：企(qi)業戰略與個人戰略的完美結合(he)，員工源(yuan)動力

【要點說明】
訓練要點訓練主題
高管執行文化推動、制度設計、團隊執行力原理休假：思考制度
中層執行團隊執行力打造、中層執行力目標：業績達成
員工執行執行力訓練、結果思維訓練發展：職業成長
備注：課(ke)綱設計以中層(ceng)及(ji)骨干團(tuan)隊執行(xing)思維、執行(xing)能(neng)力(li)(li)(li)、團(tuan)隊執行(xing)力(li)(li)(li)訓練(lian)能(neng)力(li)(li)(li)培養為(wei)核心核心，提(ti)成業績達成的團(tuan)隊能(neng)力(li)(li)(li)，對于高管及(ji)基層(ceng)員工執行(xing)力(li)(li)(li)課(ke)程(cheng)另見大(da)綱。

團隊執行力的培訓課