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中國企業培訓講師
傳統企業電商戰略實施與移動互聯時代的營銷創新 ——時代變了,玩法變了
 
講師(shi):劉軍(jun)榮 瀏覽次(ci)數:2559

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

移動互聯時代的營銷創新培訓

· 銷售經理

培訓講師:劉軍榮    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

移動互聯時代的營銷創新培訓

課程背景:
據數據顯示:2014年中國網絡交易金額達到2.8萬億元,相較于2013年增長了40.9%。與此同時,2014年上半年,主要零售企業(不含家居、電器)在國內共計關閉158家門店,遠超2013全年35家的關店數。連鎖零售業面臨集體“關店潮”!電子商務蓬勃發展,連鎖零售日益艱難。隨著消費者購物習慣的轉移,傳統企業轉型自救迫在眉睫。當“互聯網+”上升到國家意志層面的時候,傳統企業如何在互聯網+與電商包圍之下突圍轉型成為必須思考的問題。
那么,傳統企業的電商戰略之路到底該怎么走?電商戰略實施過程中會遇到哪些死亡陷阱,該如何規避?從平臺選擇到品牌定位,從視覺營銷到*服務,從全網引流到組織設計,傳統企業在電商戰略實施過程中,到底該如何把握這些關鍵節點?在移動營銷勢如潮涌般撲面而來的時候,傳統企業如何應用移動營銷的手段做好新媒體營銷?如何通過營銷創新來賦予企業新的生命力?APP營銷怎么做?微博營銷怎么弄?二維碼營銷怎么弄?微信營銷又該怎么弄呢?
一切答案,盡在《傳統企業電商戰略實施與移動互聯時代的營銷創新》課程之中
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業高層管理人(ren)員(yuan)、品牌策劃人(ren)員(yuan)、市場營銷創(chuang)意人(ren)員(yuan)、新(xin)媒(mei)體運營人(ren)員(yuan)

課程大綱:
【第一天:傳統企業電商戰略之3大死亡陷阱與6大實施策略】
第一講:無法拒絕的轉型戰爭:互聯網+背景下的電商戰略轉型

1.570億代表了什么-一場基于利益與喜好的文化變革
2.數據報告1:中國互聯網絡發展統計報告
3.數據報告2:2014年中國網購市場發展報告
4.2015年中國電商發展五大趨勢
趨勢1:B2C電商進入“寡頭”競爭時代
趨勢2:鄉域電商興起,三四線城市成為新的增長點
趨勢3:傳統零售企業借O2O模式翻身
趨勢4:海淘成為電商的重要增長點
趨勢5:移動電商超越PC端,成為主要網購入口
5.無邊界戰爭爆發,傳統企業進入跨界打劫時代-時代拋棄落伍者
6.互聯(lian)網+上升(sheng)至國家意(yi)志,開中國商業40年未有之大(da)變局

第二講:電商戰略實施之3大死亡陷阱與應對策略
一、死亡陷阱1-戰略性虧損
1.傳統企業轉型電商,為什么要進行戰略性虧損?誰欺騙了你!
2.戰略性虧損案例賞析:維棉網的敗落VS本來生活的崛起
二、死亡陷阱2-流量等于銷售
1.為什么電商絕大部分是陪太子讀書不掙錢?誰告訴你流量等于銷售?
2.罪惡之源:一個似是而非的電商公式【流量=銷量】誰在誤導你?
3.深度解析電子商務三級盈利公式,尋找電商盈利基因,設計“首席利潤官”
三、死亡陷阱3-一場大而全與小而美的對抗
1.透視:大而全與小而美的優劣勢比較-一切的關鍵節點在于定位是否清晰
2.危機:大而全不是不可以,但是因為涉獵范圍太廣,將喪失品牌辨識度
3.本質:小而美的小,指的是定位要精準;小而美的美,指的是運營要*
4.運作:如(ru)何實現小而(er)美- 切(qie)割(ge)(ge)消費(fei)者,切(qie)割(ge)(ge)市場,打造*的產(chan)品與服務(wu)

第三講:傳統企業電商戰略實施6步曲
一、電商戰略實施第1步-電商平臺的選擇
1.電商平臺眾多,進入電商領域應根據行業各有側重
2.先淘寶,后天貓,再全網【各大電商平臺比較分析】
二、電商戰略實施第2步-品牌定位與規劃
1.電商品牌的成功源于清晰的品牌辨識度與盈利基因設計
2.定位路徑:消費者訴求分析-價值主張提煉-建立品牌辨識度與盈利基因
三、電商戰略實施第3步-視覺營銷與設計
1.解析電子商務的本質與5級模型,鎖定電商盈利基因觸發點
2.根據產品特質,提煉賣點,建立產品賣點體系
3.首頁與詳情頁的規劃與設計【設計具有銷售力的頁面】
四、電商戰略實施第4步-*服務與口碑
1.*的服務產生強烈的口碑,只有內功修煉到位,流量方有價值
2.實體與虛擬相融共生,4大維度建立電商服務閉環【客服-物流-包裹-門店】
五、電商戰略實施第5步-全網引流與社會化營銷
1.平臺內引流-研究各大平臺流量手段與策略
2.平臺外引流-通過社會化營銷手段實施口碑傳播
3.一味的輸血造成成本居高不下,只有建立內生造血系統方能健康發展
六、電商戰略實施第6步-組織設計與系統重建
1.扁平化與金字塔的組織架構比較-電商要求快速反應扁平化與項目制更能提高效率
2.前端作業與后臺支持同等重要-電商團隊與后勤團隊必須建立利益共同體
3.建(jian)立更(geng)開放 更(geng)包容 更(geng)有(you)活(huo)力與愛意(yi)的組(zu)織文(wen)化

【第二天:移動互聯網時代的營銷創新與微信運營系統】
第四講:大互聯網思維下的營銷演進與創新

1.從工業時代穿越到互聯網時代,企業營銷的手段與邏輯發生根本性變化
2.營銷1.0:工業化思維下的規模覆蓋與視聽強奸
案例:央視標王&腦白金&網易搜狐
3.營銷2.0:社會化思維下的意見領袖與圈群爆破
案例:啤酒配炸雞&為發燒而生
4.營銷3.0:去中心思維下的人人自媒與口碑體驗
案例:黃太吉&雕爺牛腩&100塊錢的故事
5.營銷4.0:大數據思維下的社會化全網營銷
案例:易迅嬌娃閃電送&合眾創展的受眾分析
6.新(xin)(xin)時代下企業(ye)創新(xin)(xin)營銷(xiao)兩大關鍵節(jie)點:【全渠(qu)道營銷(xiao)+社會化效應】

第五講:移動互聯網營銷之APP與微博篇
一、APP營銷的5個創意突破口與案例賞析
1.APP營銷與傳統營銷手段的差異性比較及在企業經營中的價值
2.APP營銷的5大創意突破口與案例賞析
創意1:狠抓實用性,多關注用戶的生活細節【案例賞析】
創意2:將產品體驗做成互動游戲【案例賞析】
創意3:個性化的產品或服務定制【案例賞析】
創意4:逆向思維,不用該產品會產生什么后果【案例賞析】
創意5:放大人的欲望【案例賞析】
二、被冤死的微博與微博營銷策略
1.冤枉啊:誰殺死了微博
2.微博的營銷價值-裂變式傳播
3.微博營銷的毒藥-廣告與心靈雞湯
4.微博營銷基因與案例賞析
1)微博營銷需率先完成清晰而精準的價值定位
2)微博營(ying)銷4大定位策略與營(ying)銷案例賞析(xi)

第六講:移動互聯網營銷之微信篇
一、微信營銷的本質與流量池塘建設
1.亂象叢生的微信世界
2.微信營銷的本質與流量池塘建設
3.微信營銷5大運營系統
二、微信營銷之定位規劃篇
1.公眾帳號的價值定位與類型選擇
1)品牌型公號VS營銷型公號VS服務型公號VS復合型
2)典型性微信公眾賬號示例與學員企業微信賬號診斷
三、微信營銷之引流運營篇
1.微信賬號非功能性引流的8種方式
重點分享QQ群引流
2.微信賬號功能性引流的4種方式
重點分享搖一搖引流
3.導致微信賬號掉粉的8大原因
4.微信賬號運營的3大原則
5.品牌型公眾賬號運營公式
課程總結:成功源于系統,失敗多在片段;當想法成為信仰,一切皆有可能
 
講師介紹
劉軍榮

中國電商現象觀察者
電商營銷實踐者
騰訊集團互聯網營銷?高級顧問
匯海集團任職講師團團長
中國[電商定位5I模型]與[電商團隊蠱毒理論] 體系建立者
獲“中國移動12580手機媒體首席講師”稱號
獲“中國騰訊團購業務金牌講師”稱號
幫助女裝品牌“穎浩時尚服飾”、予愛生物科技、全網銀飾*“久愛珠寶”、零維男鞋、芊芊佳邑服裝、保溫瓶品牌-子路旗艦店等品牌的電商業績至少提升2倍以上。
具有10年培(pei)訓與(yu)教育工作經(jing)驗;6年企(qi)業管理經(jing)驗;4年互聯網與(yu)電子(zi)商務品牌建設與(yu)營銷策劃經(jing)驗。

移動互聯時代的營銷創新培訓


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    參加課程:傳統企業電商戰略實施與移動互聯時代的營銷創新 ——時代變了,玩法變了

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劉軍榮
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