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關鍵人才梯隊建設培訓班

【課程背景】
在競爭日益激烈，不確定性日益增加的時代，管理者面臨的挑戰日益嚴峻。而高效的人才團隊在變革時代日益受到重視，企業需要打造優秀的人才梯隊。
建設人(ren)才梯隊需要專業的(de)(de)能(neng)力和專業的(de)(de)方(fang)法(fa)，因此管理者及人(ren)力資源部門應(ying)該掌握相應(ying)的(de)(de)工具(ju)方(fang)法(fa)來(lai)進(jin)行建設。

【課程收益】
1.了解人力資源供給、需求預測的方法；
2.了解人才測評的基本方法；
3.了解勝任力模型的構建方法；
4.了解(jie)人(ren)才盤點、人(ren)才梯(ti)隊建設的方(fang)法。

【授課方式】課堂講授＋行動學習促動＋案例分析＋分組討論＋實戰練習
【適用對象】企業中高管、人力資源總監、人力資源經理、業務經理等
【課程時間】2天，6H/天

【課程大綱】
單元一  關鍵人才梯隊的規劃
一、什么是關鍵人才梯隊建設
1.企業發展與關鍵人才梯隊
2.什么是關鍵人才梯隊
【案例】克勞頓村的CEO梯隊建設
二、人才識別與人才需求預測
1.存量人才盤點與增量人才需求分析
2.需求預測公示
【案例】多元化公司的未來人員編制(zhi)分(fen)析

單元二  人才梯隊的標準
一、關鍵人才梯隊崗位標準
1.基本條件
2.崗位經驗
3.勝任力模型
4.績效標準等
二、勝任力模型構建的常用方法及選擇依據
三、勝任力模型構建的步驟
【實戰練習】勝任力模型設計練習
1.管理干部梯隊的勝任素質模型設計案例及編碼練習
2.專(zhuan)業(ye)技術人(ren)才梯隊(dui)的勝(sheng)任素質設計案(an)例及練習(xi)

單元三   人才評估
一、根據關鍵崗位的要求（知識、技能、行為）進行測評
1.勝任力測評方法：結構化面談、360度測評、人才評價中心
2.素質測評方法：專業知識與技能/管理與人際技能/心理勝任素質
3.關鍵崗位的候選繼任人與現職崗位人才測評的差異
4.不同關鍵崗位的測評方法及工具匹配
二、關鍵崗位候選繼任人評估與選拔
1.對崗位角色的認知和理解
2.繼任崗位的意愿和興趣測評
3.敬業度測評
4.候選繼任人勝任素質測評
5.績效考評
三、根據盤點結果建立后備人才庫
1.人才九宮格
2.關鍵備(bei)選人(ren)才庫的(de)建立

單元四   關鍵人才梯隊的培訓發展體系
一、關鍵人才梯隊的發展模式
1.學習發展項目設計
2.人才梯隊認證課程體系
3.導師與講師體系
二、關鍵人才梯隊的策略保障
1.導師制：反饋、教練與指導
2.實習制：繼任崗位任務挑戰
3.崗位實踐：晉升、輪崗、調崗等
4.復盤

單元五   關鍵人才梯隊建設的管理體系
一、關鍵人才梯隊建設的角色分工與責任
1.關鍵人才梯隊建設的組織角色
2.業務經理與HR經理的分工
3.現職崗位人才與后備人才的師徒制
4.業務經理的人才管理
二、關鍵人才梯隊建設的管理評估
1.對業務經理的評估
2.設置關鍵人才梯隊管理和發展的指標
1)前置性指標
2)滯后性指標
3.關鍵人才梯隊管理質量指標跟(gen)蹤(zong)

單元六   課程總結及問題解答

關鍵人才梯隊建設培訓班