國企混合所有制與資本運營
講(jiang)師：馮鵬程 瀏覽次(ci)數(shu)：2552
課程描述INTRODUCTION
國企混合所有制培訓課
培訓講師：馮鵬程
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企混合所有制培訓課
課程大綱：
第一部分 《關于全面深化改革若干重大問題的決定》解讀
第一章 《關于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分
（一）堅持和完善基本經濟制度
（二）完善產權保護制度
（三）積極發展混合所有制經濟
（四）推動國有企業完善現代企業制度
（五）支持非公有制經濟健康發展
第二章 對《關于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解
（一）國有資產管理改革再加速
1）政策基調：混合所有制
2）嘗試向管理資本轉變
3）逐步放開競爭性行業
（二）混合所有制不過是一個名詞，而且不是一個新鮮的名詞。十八屆三中全會雖然將其寫進決定，但具體如何建立混合所有制，需要在實踐中探索。
而要真正做到市場對資源配置的決定性作用，就要改變政府與企業的關系，必須要改革現有法制和政治體系。
（三）混合所有制的設計要素
1、改制后企業能夠進一步進行市場化運作，包括決策以盈利為主導，董事會治理市場化等。
案例：國藥控股“混合”競爭力強：首要以民企為主導
2、形成一定意義上的管理層持股，核心管理層的切身利益和企業利益大程度一致化。
案例：中集集團
第二部分 如何推進混合所有制改革
第一章 混合所有制改革的方法建言
1、“混”與“合”需分類推進
2、股改是混合所有制的實現形式
3、資產證券化可加速推進混合所有制改革
4、員工持股可消除混合所有制改革的阻力
5、管理層持股可保混合所有制長治久安
第二章混合所有制改革需要統籌安排
1、法制是企業的“定心丸”
2、完善企業法人治理結構
3、混合所有制改革的企業定位分類
4、國資監管不能因“混合”而偏廢
5、應對改革企業構建閉環系統
第三部分 國企混合所有制要借助資本運營
（一）資本運營
1、資本運營是企業財富大化的重要手段
2、企業如何進行資本運營（投融資）
（1）投資關注要點
（2）融資（退出）三種形式及時機
（3）企業估值
（4）其他
（二）國企混合所有制過程中的資本運營形式
1、資本運營1.0模式
在資本運作過程中，以國有資產管理平臺為中心的自主外延式拓展是直接的方式。從平臺資本拓展的差異看，此模式大致可分為產業投資/集團、國有資本運營公司/中心兩個類別。
案例：中石油管道聯合有限公司
案例：北京國有資本經營管理中心
2、資本運營2.0模式
引入投資者，成為公眾公司、實現整體上市。
案例：綠地集團
3、資本運營3.0模式
在新一輪國企改革的過程中，以國企資本或國有資產管理中心資本為紐帶開展市場化資本運作的探索逐步升級，PE機構聯合國企設立并購基金/產業基金的例子會不斷增多。
案例：中科招商蘭州工業發展基金
案例：中科招商大唐電信并購基金
案例：德益消費升級產業基金
國企混合所有制培訓課
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