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中國企業培訓講師
安全執行力從知道到做到
 
講師:侯(hou)安培 瀏覽次數:2556

課程描(miao)述INTRODUCTION

安全執行力培訓課

· 中層領導

培訓講師:侯安(an)培(pei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

安全執行力培訓課

適合對象:企業負責人、安全生產管理人員
課程時間:1天
課程背景:
當前(qian)我國對安(an)全(quan)(quan)生產非常重視,安(an)全(quan)(quan)生產法律法規逐步健(jian)全(quan)(quan),配套的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)措施不(bu)斷(duan)的(de)(de)出臺,企業(ye)也制訂了相應的(de)(de)規章規程(cheng),職工也知(zhi)(zhi)道應該做(zuo)(zuo)什(shen)么,但是(shi)“知(zhi)(zhi)道卻做(zuo)(zuo)不(bu)到(dao)(dao)”是(shi)絕大部(bu)分(fen)企業(ye)需(xu)要急需(xu)解決的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。本課程(cheng)“從知(zhi)(zhi)道——責(ze)任是(shi)什(shen)么,到(dao)(dao) 做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)——如何做(zuo)(zuo)”這兩個方(fang)面(mian)深入(ru)解讀困擾(rao)企業(ye)難題(ti)(ti)的(de)(de)密(mi)碼,為企業(ye)安(an)全(quan)(quan)責(ze)任的(de)(de)落(luo)地提供了有效的(de)(de)解決途徑。

課程目的:
.清晰安全執行力低下的原因
.掌握提高安全執行力的方法和措施
課程特點:
.運用典型案例,具有感染力、說服力
.注重(zhong)學員(yuan)參(can)(can)與(yu)度,每位參(can)(can)訓(xun)學員(yuan)都參(can)(can)與(yu)實(shi)際培訓(xun)過程

課程大綱
課程導入  
安全(quan)生產法(fa)律法(fa)規(gui)已經(jing)足夠多,企(qi)業(ye)規(gui)章制(zhi)度已經(jing)足夠多,為(wei)什么事故仍然沒有停止,安全(quan)管理者(zhe)身心俱(ju)疲,戰(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)兢(jing)兢(jing)?歸根(gen)到底是(shi)(shi)安全(quan)執行(xing)力(li)低下(xia)導致的。當今(jin)中(zhong)國絕不缺(que)少雄(xiong)韜偉略家(jia),缺(que)少的是(shi)(shi)精益求精的執行(xing)者(zhe);絕不缺(que)少各類管理制(zhi)度,缺(que)少的是(shi)(shi)對規(gui)章條款不折不扣的執行(xing)。

一安全執行力的概念
1、執行力的概念
2、安全執行力的概念
二安全執行力低的主要原因
1、安全意識低下
事故的發生90%以上是由于人的因素導致的,人為因素中90%以上是由于安全意識薄弱導致的。
2、安全責任不明,職責界定不清
3、考核機制不健全
4、懲罰依賴癥

三提高安全執行力的方法措施
1、安全意識是履責的前提——有了安全意識,明白誰是安全的*受益者,才會主動去履行安全責任(自動自發)
(1)安全意識是一項硬指標
.安全知識勝于安全設施
.安全意識強于安全知識
案例討論:考高分的員工照樣出事故
.安全意愿優于安全意識:安全管理要從員工安全意愿入手,用意愿強化意識,用意識保證安全。
(2)安全為了誰——為什么要讓員工明白安全為了誰——安全為了誰是解決安全問題的一把金鑰匙。
.誰是安全的受益者——企業、領導、員工 員工是*的受益者
.你的平安,是對家人最好的愛——葛麥斯法則
.學會安全,活著就好——生命體驗
.企業安全好,我的收入高——命運共同體(家是最小國,國是千萬家,企業也是如此)
.誰是安全的責任主體
(3)安全意識的養成
.意識不到危險,才是*的危險 ——泰坦尼克號啟示錄
.安全意識的養成
案例:重慶公交車墜(zhui)江(jiang)事(shi)故

2、明責是履責的基礎——明確責任,責任到位,執行才到位
.安全責任體系
3、具備履責的基本技能——把握事故發生規律(知道事故是如何發生的,應該管什么,重點抓什么)
.能量意外外釋放理論
.奶酪原理
4、具有“二心”——責任心、同理心
(1)責任心——工作能力需要通過責任心來體現
.海恩法則
案例:四川棗園中學最牛校長
寓言故事:誰去掛鈴鐺
(4)同理心——帶著感情抓安全
.要把員工當親人一樣,帶著感情抓安全—— 李利劍(全國政協委員、安陽鋼鐵集團有限責任公司董事長)
5、注重細節—— 蝴蝶效應
6、狠抓落實——考核問責機制,體現火爐效應
制度+不執行=0    開會+不落實=0  布置工作+不檢查=0 落實=抓住不落實的事+追究不落實的人
結語:

安全執行力培訓課


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侯安培
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