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企業頂層設計的培訓班

課程背景
.經濟新常態正在向我們走來，經濟增速整體放緩，市場環境發生巨大變化，決定了中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設計，眾多企業發展方向不明、商業模式不清、經營戰略缺失，導致轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。如何讓中國企業家把握未來發展趨勢，注重頂層設計，進行系統性戰略規劃，成為決定企業成敗的關鍵。
.互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統行業！必將徹底摧毀和改變傳統企業的組織結構、思維方式、商業邏輯與贏利模式。互聯網時代的企業轉型是范式的根本變革，這就必然要求對傳統企業的商業模式進行頂層設計。
.張瑞敏說，沒有成功的企業，只有時代的企業。馬云說，沒有傳統的企業，只有傳統的思維。杰克?韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。如何進行頂層設計，引領企業進行變革是這個時代賦予企業家的重大責任與使命。
.習大大說，互聯網日益成為創新驅動發展的先導力量。*總理2015年政府工作報告首次強調“互聯網+”發展模式，中國企業正站在互聯網的臺風口，順勢而為，將一飛沖天。
.如何積極擁抱互聯網，擁抱變革，用互聯網思維設計商業模式，改變傳統企業，給傳統企業植入互聯網思維基因，讓傳統企業插上互聯網轉型騰飛的翅膀？
.《企業頂(ding)層(ceng)設計(ji)》將(jiang)為傳統企業提供新常(chang)態下的新思(si)維(wei)、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創新思(si)維(wei)，頂(ding)層(ceng)設計(ji)，您需(xu)要(yao)擁抱變革，馬上學(xue)習(xi)，立(li)即行動(dong)！

課程宗旨
1.洞察經濟新常態企業頂層設計的商業邏輯
2.明辨企業頂層設計的時代情境與變化大勢
3.讀懂企業頂層設計的戰略思維的真正奧秘
4.體驗企業頂層設計的商業模式的真知灼見
5.探索傳統企業如(ru)何轉(zhuan)型突圍的(de)新(xin)落地路徑

課程大綱：
模塊一戰略環境分析與企業頂層設計
1.案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2.未來十年，企業到底拼什么？
3.經濟新常態與戰略機遇期
4.經濟新常態與戰略轉型期
5.經濟新常態的9大特征
6.經濟新常態的新商業8大戰略邏輯
7.西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8.為什么企業需要戰略管理？
9.案例分析：諾基亞衰落的根源
10.案例分析：蘋果崛起的秘密
11.企業內外部(bu)環(huan)境分(fen)析與頂(ding)層設計

12.企業的外部：戰略就是管理變化，確定外部機會
13.企業的內部：戰略培養取勝的能力
14.企業家內心：戰略找到企業取勝思想和目標
15.戰略定位方向、指導思想、經營理念
16.戰略資源整合與機會風險
17.戰略系統規劃與目標計劃
18.愿景使命與價值觀
19.發展戰略與經營戰略
20.外部環境與行業結構分析
21.宏觀環境的PEST分析法
22.案例分析：海瀾之家為什么逆勢爆發？
23.邁克爾?波特的五力模型分析
24.小組討論：如何運用SWOT模型進行頂層設計？

模塊二9大戰略思維與企業頂層設計
1.小組討論：新商業時代，什么是企業最有價值資產？
2.互聯網時代的9大戰略思維
3.戰略思維之一：用戶思維與頂層設計
4.為什么得屌絲者得天下？
5.案例分析：余額寶的屌絲思維
6.案例分析：奧巴馬的屌絲思維
7.戰略思維之二：簡約思維與頂層設計
8.為什么大道至簡？
9.案例分析：蘋果的簡約思維
10.戰略思維之三：*思維與頂層設計
11.案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產品
12.如何提高用戶的粘(zhan)性(xing)與體(ti)驗？

13.戰略思維之四：迭代思維與頂層設計
14.案例分析：微信的迭代思維
15.戰略思維之五：流量思維與頂層設計
16.案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
17.戰略思維之六：社會化思維與頂層設計
18.案例分析：人人成為自媒體
19.戰略思維之七：大數據思維與頂層設計
20.案例分析：沃爾瑪之大數據思維
21.戰略思維之八：平臺思維與頂層設計
22.案例分析：百度的平臺思維與管理創新
23.互聯網思維之九：跨界思維與頂層設計
24.案例(li)分析：雷軍和董明(ming)珠的戰(zhan)略思(si)維到底有(you)什(shen)么不(bu)同？

模塊三6大商業模式的頂層設計與實務分析
1.小組討論：傳統企業轉型突圍可以運用哪些商業趨勢？
2.時代企業與SOLOMOME模式
3.商業模式一：020商業模式的頂層設計
4.LBS與O2O
5.020解密與特征
6.案例分析：花樣年的020模式
7.案例分析：萬達的020模式
8.商業模式二：共享經濟商業模式的頂層設計
9.什么是共享經濟模式
10.維基商業模式的特征是什么
11.案例分析：維基模式與阿里巴巴
12.商業模式三：長尾商業模式的頂層設計

13.長尾理論與二八理論
14.案例分析：長尾模式與京東
15.商業模式四：平臺商業模式的頂層設計
16.案例分析：百度的平臺商業模式
17.案例分析：阿里巴巴的平臺商業模式
18.商業模式五：免費商業模式的頂層設計
19.互聯網的免費午餐
20.案例分析：360的免費模式
21.案例分析：阿里巴巴的免費模式
22.商業模式六：跨界商業模式頂層設計
23.案例分析：樂視的跨界商業模式頂層設計與實務分析
24.案例分析：中國工商銀行的跨界商業模式頂層設計與實務分析
25小組(zu)討論：傳(chuan)統企業商業模式變革與(yu)頂層(ceng)設計的(de)核心與(yu)關鍵(jian)是什么？

授課對象
.致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
授課形式
.咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
.問題導向啟發式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
授課時間
.1天

企業頂層設計的培訓班