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人力資源管理體系的構建培訓

課程大綱：
第一篇：人力資源管理體系構成與管理者角色承擔
人力資源管理體系構成
人力資源管理者的4種新角色，
企業人力資源管理的責任承擔
人力資源職能管理的功能模塊
企業的(de)治理結(jie)構與(yu)人(ren)力資源責(ze)任承擔(dan)和角色(se)定位

第二篇：組織架構體系設計
組織設計的時機
組織設計的原則
組織設計的程序
組織設計的內容
常見的組織設計的組織形式
1、直線制結構
2、職能制結構
3、直線職能制結構
4、事業部制結構
5、矩形制結構
不同組織模式下的人力資源管理實踐
組織的業務和管(guan)理流程

第三篇：工作分析體系構建
什么是工作？
什么是工作分析？
如何做職位描述
職位描述的意義與作用
工作分析與職位說明書的關系
崗位說明書的編寫方法
一份完整的職位說明書應該包括內容
工作分析開展的流程
工作分(fen)析版式設計技巧

第四篇：招聘管理體系構建
人才招聘的技能掌握
面試的基本程序
結構化面試試題設計
壓力面試
績效面試
面試中應避免的陷阱
招聘(pin)管理(li)制(zhi)度設計技巧

第五篇：培訓管理體系構建
培訓開發系統與員工職業發展
培訓開發體系與企業戰略
培訓開發系統的建立與管理
——三階段管理模式
培訓效果評估
培訓與學習型組織的構建
企業培訓管理制度(du)編寫技巧(qiao)

第六篇：目標管理與績效管理體系構建
目標管理的特征
目標管理的要素與誤區
設立目標的7個步驟
目標分解方法
績效管理與績效考核
績效管理循環圖
績效管理職責分工
績效考核的內容
關鍵業績指標（KeyPerformanceIndicator）
平衡記分卡
績效反饋技巧

第七篇：薪酬體系構建
薪酬的主要結構與作用
經濟性報酬
薪酬管理的良性循環
薪資體系設計要素
企業薪酬體系設計運作程序
薪(xin)酬管理制度設計技(ji)巧(qiao)

第八篇：員工職業生涯規劃
員工職業生涯規劃與企業發展
職業生涯規劃模式
職業生涯生涯對象與方向
職業生涯管理體系構建
職業生(sheng)涯規劃的實(shi)施案例(li)分(fen)析

老師介紹：張國良
張國良簡介
實戰型人力資源專家
清華大學職業經理人訓練中心特聘講師
CQC（中國進出口質量認證中心）國家審核員
《徽商》雜志特邀撰稿人
CAC全國職業培訓與就業促進專家師資委員會（人力資源專業）委員
山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫學院管理學院、泰山學院人力資源專業特聘教授
3K績效考核法推廣應用首席專家
高級人力資(zi)源管(guan)理師

工作經歷：
*ACID（大中華區）有限公司人力資源部經理
*禮來公司(世界500強)人力資源經理
京衛醫藥(yao)科技集(ji)團人力資源(yuan)總監、副(fu)總經(jing)理

張國良講師簡介：具有扎實的理論基礎和10余年的實戰經驗，能將先進的管理理念和企業實際相結合。在管理咨詢方面，尤其擅長人力資源管理和營銷管理體系構建，為多家企業提供企業管理升級咨詢服務，受到客戶普遍贊譽。在國企改制和民營企業建立現代企業管理機制方面積累了豐富經驗，曾成功為多家改制企業進行咨詢和管理升級。
專業特長：組(zu)織機構設(she)(she)計、薪酬考核(he)體系(xi)設(she)(she)計、職業(ye)化管(guan)理、企業(ye)文化、工作分析和生產(chan)持續(xu)改(gai)進系(xi)統(tong)設(she)(she)計。在(zai)授(shou)課(ke)方(fang)面(mian)，深入淺(qian)出，風趣(qu)幽(you)默，能將多年的實際管(guan)理經驗和咨(zi)詢(xun)經驗融合(he)于課(ke)程內(nei)容當(dang)中(zhong)，將枯燥的理論知(zhi)識與實際案例、互動(dong)游戲相結合(he)，使(shi)學(xue)員在(zai)輕松活潑的氣氛當(dang)中(zhong)得到學(xue)習；授(shou)課(ke)內(nei)容切中(zhong)要害(hai)、可操作性強。

人力資源管理體系的構建培訓