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戰略性目標管理培訓

課程背景： 
企(qi)業沒(mei)(mei)有(you)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)不能(neng)發展，部門沒(mei)(mei)有(you)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)不能(neng)前進(jin)，個人沒(mei)(mei)有(you)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)無法成(cheng)(cheng)功。每個企(qi)業、部門、個人每年都會有(you)自(zi)己的目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。然而為什(shen)么(me)有(you)的公司(si)“一千個人，兩(liang)千條心(xin)”？為什(shen)么(me)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)變來變去(qu)？為什(shen)么(me)計劃趕不上(shang)變化(hua)？為什(shen)么(me)下屬們對(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)不滿(man)？如(ru)(ru)何(he)(he)解(jie)決？目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的關鍵(jian)在于(yu)完(wan)成(cheng)(cheng)，沒(mei)(mei)有(you)完(wan)成(cheng)(cheng)的目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)規劃得(de)再好也只是(shi)紙(zhi)上(shang)談兵(bing)。目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)如(ru)(ru)何(he)(he)管理才能(neng)*程(cheng)(cheng)度的達(da)成(cheng)(cheng)呢？目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管理課程(cheng)(cheng)明確地(di)闡述(shu)了什(shen)么(me)是(shi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，如(ru)(ru)何(he)(he)系統地(di)制定與分解(jie)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，如(ru)(ru)何(he)(he)跟蹤實施目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，如(ru)(ru)何(he)(he)協(xie)助下屬達(da)成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)等(deng)系統方法和理論。對(dui)提(ti)升公司(si)的經營績效、完(wan)成(cheng)(cheng)預期目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)、降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本、提(ti)高(gao)員工自(zi)我(wo)管理能(neng)力起(qi)到(dao)關鍵(jian)作用(yong)。 

課程收益： 
.了解目標管理體系的基本架構； 
.基本掌握定量與定性目標的設計； 
.掌握目標達成和控制的方法； 
.提升目標管理與計劃執行的執行能力、克服有關障礙。； 
.學會目標溝通的技巧 
課程對象： 企業中基層管理人員 
課時：1天， 6小(xiao)時(shi) 

課程大綱 
引言：培訓與教育的區別 
一、認知篇：管理者的首要任務—目標管理 
1、互動游戲：你能做的到嗎？ 
2、案例：拉面師傅的煩惱 
3、認知什么是管理和管理者 
.測試：您是一個杰出的經理人嗎？ 
.案例討論：唐僧為何什么是項目經理 
4、管理者的首要任務——目標管理 
.互動游戲：目標是如何達成的 
5、目標管理與企業(ye)經營 

二、理念篇：樹立正確的目標管理理念 
1、什么是目標和目標管理 
.視頻案例：李云龍的目標管理 
2、目標與任務、目的和標準的區別 
3、目標管理的基本原理 
.系統原理 
.控制原理（自我控制） 
.激勵原理 
.參與原理 
.游戲：分蘋果 
4、目標管理與績效考核的關系 
5、目標的兩種形式 
6、練習：學會制定兩種目標 
7、目標管理的六大特征 
.上司和下屬共同參與制定 
.下一級的目標必須與高層一致 
.設定的目標必須是符合SMART原則 
.關注結果 
.及時的反饋和輔導 
.以事先設定的目標評價績效 
8、目標管理與PDCA循環 
9、“四材管理法”與目標管理 
.哈佛商(shang)業案(an)例討論 

三、實踐篇：目標的制定、分解與達成 
（一）目標的制定 
1、目標制定的三大法則——黃金法則（二八法則）、SMART法則、承諾法則 
2、目標制定的對象：高層經理、中層經理與員工的責任劃分 
3、目標制定的關鍵：雙向溝通 
4、如何應對員工的低目標 
6、制定企業級的目標：*的七大領域目標 
7、企業在制定目標中常見問題解析 
8、目標要可視化 
9、目標可視化的注意事項 
練習(xi)：制(zhi)定公司和部門的目標 

（二）目標的分解 
1、目標分解流程 
2、目標分解的步驟 
3、目標分解過程中的注意事項 
4、實戰案例研討： 
.年度目標 
.全力以赴 
.過于苛刻 

（三）目標實施與達成 
1、目標實施的八大步驟 
2、計劃的擬定 
.計劃擬定的來源 
.計劃擬定的方法 
.管理工具：目標管理卡 
.練習：擬定工作計劃 
4、目標實施中的員工輔導 
.現代經理人的定位：仆人、教練與支持者 
.OJT輔導的技巧 
.實戰案例研討 
.輔導行動 
.知易行難 
6、目標管理中的過程控制 
.目標管理中的過程控制方式 
.目標管理中的節點控制 
.管理工具:《日清表》 
7、目標管理中的反饋 
.反饋注意事項 
.漢堡包原則 
.BEST原(yuan)則(ze) 

(四）目標管理的總結、評價、獎懲與改進 
1、 如何進行目標實施的總結與評價（成果考評） 
.自我總結 
.團隊總結 
.團隊間互評 
.上級評價 
2、有效召開總結會議 
3、結果的運用：有效的目標獎懲 
4、PDCA循環：制定目標改進計劃 
5、總結：目標管理與學習型組織的愿景目標 
6、總結：怎樣制(zhi)(zhi)定獎勵有效的目(mu)標管理制(zhi)(zhi)度和機制(zhi)(zhi)

戰略性目標管理培訓