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高層人力資源管理培訓

課程大綱：
第一講：高層必備人力理念
1、值得思考的問題
2、企業的成功=戰略×組織能力
3、組織能力建立的兩大標識
4、組織能力模型
5、如何構建企業的組織能力
6、企業管理就是人力資源的管理
7、企業案例：拉面館老板的煩惱
8、人力資源管理與企業經營關系
9、案例：雍正皇帝的治國之策
10、人力資源管理的新老三樣
11、人力資源管理的關鍵：人崗匹配
12、人力資源管理核心理論：雙因素理論
13、企業(ye)人力資源管理(li)成功要素

第二講：招聘管理與人才甄選
1、選對人比培養人更重要
.案例：IBM選人理念
2、成功招聘關鍵所在
3、選人的方法論——人崗匹配
3、按圖索驥—素質模型（冰山模型、洋蔥模型）
4、如何進行有效面試
.面試方法一：情景面試法
.案例：西南航空的情景面試
.面試方法二：STAR面試法
.工具：《STAR面試表》
8、面試中常見的誤區
9、如(ru)何(he)看(kan)人不走眼

第三講：人才培養與技能提升
1、為何要培育人才
2、現代經理人的定位：設計者、仆人、教練與教師
3、三種員工培訓形式:OFF OJ、OJT、SD
4、培訓的三個階段：離散、整合與聚集
5、培訓有效的“一個中心和兩個基本點”
6、OJT輔導是*的輔導方式
7、OJT輔導的三大理念
8、OJT輔導口訣
9、人才培養的其他有效(xiao)方式

第四講：薪酬設計與績效管理
1、薪酬不等于報酬
2、薪酬設計的關鍵在于公平
3、案例：薪酬還是“心愁”
4、薪酬管理的三原則
5、薪酬設計的框架思路
6、薪酬策略擬定
.符合企業戰略
.符合企業發展階段
.向核心人才傾斜
.有效激勵員工
7、寬帶薪酬的設計要點
8、薪酬支付藝術
9、績效管理的目標：三笑
10、案例：公牛隊如何考核羅德曼
11、量化是績效成功的前提
12、績效管理的8步驟
13、績效管理的職責分工
14、績效管理的量化技術
15、績效結(jie)果運用(yong)

第五講：員工晉升與職業發展
1、員工離職的原因分析 
2、ERG成長理論
3、員工關注的12個問題
4、留人“鐵三角”
5、職業發展路徑的構建
.案例1：聯合利華的職業生涯規劃
.案例2：華為的職業生涯規劃
6、企業如何構建員工職業生涯管理體系
7、企業(ye)職(zhi)業(ye)生涯規管理中(zhong)的(de)職(zhi)責分(fen)工

高層人力資源管理培訓