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企業實戰執行力培訓班

課程背景：
企業并不缺乏偉大的戰略思想，缺乏的是有效的執行。企業的成敗的關鍵往往在于企業的執行力！從某種意義講，員工執行力＝管理者的領導力。
企業高層往往對企業的執行力存在很大的困惑：為什么高層的決策總是落實不了？為什么員工做事的結果總是不盡人意？為什么領導的指示到了基層總是縮水、變形、打折？為什么公司有個完善的制度，卻形同虛設呢？……
面對縮水、打折的執行力，企業高層束手無策！問題和原因在哪里？方法和策略在哪里？
本課程旨在幫助企業(ye)找(zhao)到缺(que)乏執(zhi)行(xing)力(li)的(de)癥(zheng)結(jie)所，以(yi)及破解企業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)難題的(de)策略(lve)！使困惑的(de)企業(ye)和員工有“豁(huo)然(ran)開朗”的(de)感覺！通過課程，可以(yi)培(pei)養優秀的(de)執(zhi)行(xing)經理人(ren)，讓(rang)公(gong)司(si)的(de)戰略(lve)落地，讓(rang)文化(hua)生根(gen)，塑造(zao)強(qiang)大的(de)團隊執(zhi)行(xing)力(li)。

核心思想：執行力的關鍵是目標、行動與結果。提升執行力要從主觀和客觀兩大方面進行提升。主觀上要選對正確的人、具備正確的執行意識和良好的執行態度；客觀上要有執行方法、執行工具和執行保障機制。本課程就是從主觀和客觀兩個方面系統講解提升執行力的方法，重點讓學員提升執行技能。
培訓風格：課程以互動性、指導性、實用性、操作性為宗旨。激情、幽默的演講，具有極強的感染力與震撼力。內容貼切，氛圍活躍、案例經典，分析透徹。
課時：2天，每天6小時

課程大綱
一、執行力就是結果力
1、執行力概述
2、執行力的要求與內涵
3、執行力的三大要素：目標、行為和結果
4、好執行力三大表現
5、執(zhi)行力不佳(jia)的十大表(biao)現

二、執行力決定生命力
1、執行力是個人成敗的關鍵
案例：五指爭功
案例：窮和尚與富和尚
馬云的執行觀
2、執行力是企業生存的保障
案例：沈陽飛龍為何失敗
案例：沃爾瑪VS凱馬特
3、沒有(you)執(zhi)行(xing)力就沒有(you)核心競爭力

三、結果導向的執行思維
1、不結果的困惑
2、不結果的根源是什么？
態度問題，不愿意做結果；
認識問題，不懂得什么是結果；
能力問題，做不出結果，但是，大多數人是不懂什么是結果。
3、什么是任務，什么是結果？
4、九段秘書:請問你是幾段？你的價值是多少？
5、互動案例：馬謖怎樣才能不被殺
6、種因才能得果
積極心態
心態決定成敗
心態決定決策
如何才能積極主動
理性做事才能積極主動
勇于擔當
責任成就執行
責任心態：職業化體現
視頻案例：責任是一種選擇
信守承諾就是信守責任
責任就是沒有任何理由
案例：把信送給加西亞
責任修煉的三部曲：Being-Ding-Having
敢于挑戰
絕不抱怨
7、互動游戲：挑戰極限
8、結果行為訓練
8字態度：認真第一，聰明第二
視頻案例：喜劇*
16字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；
案例：六小齡童的眼睛如何有“神”的？
24字流程：
事前：決心第一，成敗第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：結果第一，理由第二。
經典視頻案例(li)：楊得志(zhi)下水(shui)

四、高效執行時間管理
1、互動：生命的紙條
2、時間的四個特性
3、管理時間就是管理行為
4、時間管理的五大誤區
工作無計劃性
組織工作不當
時間控制不夠
整理整頓不足
進去意識不強
5、時間管理六大步驟
6、時間管理兩大利器
7、案例討論：時間管理實(shi)戰(zhan)案例

五、驅動團隊高效執行
1、什么是團隊
2、執行團隊建設的步驟
3、團隊成員測試
4、團隊成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求
5、案例討論：問題員工的管理
功高蓋主
完美主義
悶葫蘆老黃牛
標新立異
獨善其身
做事拖延
挑剔愛找碴
該報告不報告

六、執行的5i業務模式
1、優秀的企業是如何執行的？
2、5i管理模式
1：結果清楚:量化目標為結果，一對一承諾結果，說好獎罰，明確意義，這是高效執行的前提。
2:明確方法：針對結果，分解過程，制定關鍵節點，拿出具體措施與方法。執行人提供措施選擇，決策人做決策。
3:過程檢查：按照分解的結果，確定關健節點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結果。
4:及時獎罰：以最后時間為節點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現當初的承諾。
5:改進復制：集體討論，總結經驗與教訓，總結出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執行，復制出一樣優秀的團隊。
3、YCYA管理工具——解決某個具體難題的好方法，好工具
Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結果承諾---是的，明白了。
C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結果進行監督、檢查---抓緊了，快到時限了。
Y：第二個Yes，匯報，任務完成或沒有完成，到點兒都要匯報結果---報告，執行完畢。
A：Awaid，獎(jiang)懲(cheng)，根據(ju)檢(jian)查結果，即(ji)時獎(jiang)懲(cheng)，做到“獎(jiang)懲(cheng)不過夜”---現在就兌(dui)現。

七、構建強大執行文化
1、沒有文化就沒有執行
2、執行文化與企業價值觀之間的關系
3、互動：測試團隊成員價值觀
4、價值觀訓練：新諾亞方舟
5、如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀
6、價值觀(guan)--大處(chu)統一，小(xiao)處(chu)尊重

企業實戰執行力培訓班