0000新時代下PMC/DCC交付管理
講師：顧聞知 瀏覽次數(shu)：3
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
PMC/DCC交付管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMC/DCC交付管理培訓
【課程背景】 隨著市場競爭的激烈，工廠產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程供應鏈的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
【課程收益(yi)】 如(ru)何(he)做(zuo)好(hao)預測管(guan)理，獲(huo)得較為準確的(de)需求(qiu)？如(ru)何(he)做(zuo)好(hao)主生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃？以應對不(bu)準確的(de)預測和不(bu)斷變化的(de)客戶需求(qiu)？控制好(hao)原物料的(de)庫存，當內部能(neng)力(li)發生(sheng)(sheng)變化時(shi)如(ru)何(he)進(jin)行主生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃排程與(yu)調整？如(ru)何(he)妥善安排進(jin)度，供(gong)應商如(ru)何(he)配合交貨(huo)控制，既(ji)保證(zheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)指標(biao)的(de)實現，又保證(zheng)企(qi)業庫存，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)秩序與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)相對穩定(ding)？供(gong)應鏈能(neng)力(li)全面(mian)提升。
【培訓時間】 2天 12小時
【授課(ke)風格】 實(shi)(shi)(shi)戰+互動(dong)案(an)例研討(tao) 源自企(qi)業(ye)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)案(an)例，貼近實(shi)(shi)(shi)戰的(de)(de)課(ke)堂練習，小組討(tao)論，學(xue)員發(fa)表，講(jiang)師點評(ping)，符合成人學(xue)習特點的(de)(de)分組互動(dong)教學(xue)方式。
課(ke)程(cheng)大綱
第一單元 供應鏈銷售/生產/物(wu)控職能定位重中(zhong)之重探討(tao)
1. 新時代下供應鏈管理關鍵探討
2. PMC的7大(da)步驟角色扮演與企業六大(da)管(guan)制體(ti)系探討
3. 生產活動(dong)落地執行的六大計劃探討
4. 預測(ce)/訂單/交(jiao)貨通知的關鍵特性探討
5. 商(shang)業接單模式MTS,MTO,ATO,ETO等重點探討
6. 訂單(dan)不準與庫存備(bei)料的迷(mi)思與防(fang)范(fan)之道…
第二單元(yuan) 如(ru)何實現銷一補一快(kuai)速(su)反應鏈？
1. 生產(chan)活動中的(de)節拍取得～實際提貨(huo)=工(gong)令(ling)備貨(huo)＝交貨(huo)通知
2. 客服配(pei)送與計劃(hua)物控(kong)的職能提(ti)升探討
3. JMI=JIT+VMI聯合(he)庫(ku)存管理的重中之重探討…
第三單元 銷售與交(jiao)貨管(guan)制(zhi)的預測計劃準確與控制(zhi)技(ji)巧
1. 預測三條(tiao)線Min/base/Max的管制技巧(qiao)
2. 大(da)預(yu)測(ce)如何(he)獲得？周預(yu)測(ce)又如何(he)取得？
3. 預(yu)測(ce)的10大特性分析實踐～案例：如何做預(yu)測(ce)計劃？
4. 戰備庫(ku)(ku)存(cun)/安全(quan)庫(ku)(ku)存(cun)/沖(chong)量庫(ku)(ku)存(cun)/超(chao)備庫(ku)(ku)存(cun)/售后庫(ku)(ku)存(cun)的管(guan)制
5. 生產(chan)活動(dong)中的彈性保(bao)障體系規(gui)劃與實務探討…
第四單元(yuan)MRP與生產計劃控制案(an)例演示與探討
1. 歷(li)史實(shi)際銷貨=預測計劃的(de)演繹三年同環比=利用前四年數據
2. PMC關鍵技(ji)巧～3乘(cheng)9原則案(an)例分(fen)析
3. 交貨管制中心ETA / ETD的實務操(cao)作技巧(qiao)
4. MRP平臺牽一發(fa)動(dong)全身的案例講解(jie)～出貨(huo)裝柜計劃/生產計劃的由來…
第五單(dan)元 PMC車間工令管理(li)群組技術排配的(de)整合
1. 生產排配(pei)與訂單交期關鍵探討
2. 生(sheng)產排(pai)配(pei)與交貨優先關鍵(jian)探討
3. 生(sheng)產排配與物(wu)料配套關鍵(jian)探討(tao)
4. 生產排(pai)配(pei)與(yu)批量(liang)投產關鍵探討
第六單元 外包/外發的供應鏈管理關鍵探討
1. 一級供(gong)應(ying)商的產能與庫存平衡管理探討(tao)
2. 二級供應(ying)商的關鍵材料庫存管理探討
3. 出貨計(ji)劃(hua)中配(pei)套內銷客戶(hu)的投產計(ji)劃(hua)關鍵探討
4. 外銷出(chu)貨裝柜計(ji)劃的(de)關鍵探討
海關監管(guan)倉(cang)/JMI的(de)物流庫存管(guan)理利用(yong)重中(zhong)之(zhi)重！
【講師簡介(jie)】
顧聞知老師
供應鏈管理實戰專家講師(shi)
臺灣 國(guo)立 清華大(da)學IE工業(ye)工程(cheng)學士 1980級畢業(ye) 77~80
* 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 ; 1987級畢業 85~87
中國 臺灣 桃園RCA固態電子廠 IE助理工程師(shi) 81~83
中國 臺(tai)(tai)灣 臺(tai)(tai)北自動化服務團 資深IE工程(cheng)師(shi) 83~85
* 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流(liu)執行經理(li) 87~90
* 加州(zhou) 洛杉磯(ji)EDEK電子科技 業務(wu)執行經理 90~92
中國 臺灣 新竹竹北南順寶(bao)順制罐 工業工程經理 92~93
中(zhong)國 臺灣 桃園南坎(kan)華航修護總處 項目執行經理 93~96
中國(guo) 廣東 深圳(zhen)龍華富士康供應鏈 系統規劃(hua)處長(chang) 96~05
中國 廣東 深圳軟(ruan)通物流供應鏈 總經辦(ban)顧問 06~07
中(zhong)國 廣(guang)東 廣(guang)州毅昌(金發)科技集團(tuan) 董事長特助 07~08
中國(guo) 廣東 中山小欖長江(jiang)印(yin)務 董事(shi)長特助 09~10
中(zhong)國 廣東 深圳(zhen)市(shi)派(pai)德諾供應(ying)鏈管理顧問有(you)限公司(si) 總經理 03~18
顧聞知(zhi)---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)從(cong)業(ye)經(jing)(jing)驗，16年供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)專職顧問，培(pei)訓(xun)講(jiang)(jiang)師(shi)經(jing)(jing)驗，總(zong)結和(he)提煉出(chu)一套能夠(gou)適(shi)當今(jin)企業(ye)改善供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)環境，降(jiang)低供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)成本的有效(xiao)技巧與(yu)方法，結合實戰幫(bang)助企業(ye)輔導培(pei)訓(xun)落地; 臺(tai)灣國(guo)立(li)(li)清華(hua)大(da)(da)(da)學(xue)IE工業(ye)工程(cheng)學(xue)士(shi)，*德州(zhou)大(da)(da)(da)學(xue)IE工業(ye)工程(cheng)碩士(shi)，國(guo)立(li)(li)清華(hua)大(da)(da)(da)學(xue)客座教授。臺(tai)灣RCA工業(ye)工程(cheng)師(shi)，臺(tai)灣中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)生產力中(zhong)(zhong)(zhong)心管(guan)理師(shi)，*加州(zhou)洛杉磯Red Chamber經(jing)(jing)銷配送物(wu)流優化(hua)顧問，臺(tai)灣鴻海集(ji)(ji)團(tuan)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)戰略顧問，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)廣(guang)(guang)東深圳富士(shi)康供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理規劃(hua)處長與(yu)原(yuan)材料供(gong)(gong)應(ying)部經(jing)(jing)理，深圳軟(ruan)通(tong)物(wu)流供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)總(zong)經(jing)(jing)辦(ban)顧問，廣(guang)(guang)州(zhou)毅昌(金(jin)發)科(ke)技集(ji)(ji)團(tuan)董事長特助，中(zhong)(zhong)(zhong)山長江印務董事長特助，現任清華(hua)大(da)(da)(da)學(xue)/上海交大(da)(da)(da)/中(zhong)(zhong)(zhong)山大(da)(da)(da)學(xue)/浙江大(da)(da)(da)學(xue)/四(si)川大(da)(da)(da)學(xue)/華(hua)南理工大(da)(da)(da)學(xue)/香港亞洲商學(xue)院MBA班(ban)物(wu)流與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)特聘講(jiang)(jiang)師(shi); 2014中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)培(pei)訓(xun)華(hua)譽獎(jiang)生產管(guan)理講(jiang)(jiang)師(shi)前十大(da)(da)(da)，2012 CEO高峰論壇(tan)十大(da)(da)(da)管(guan)理培(pei)訓(xun)講(jiang)(jiang)師(shi),聯合國(guo)ITC國(guo)際(ji)采(cai)購中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)培(pei)訓(xun)師(shi)團(tuan)隊教官,2010培(pei)訓(xun)雜(za)志百佳講(jiang)(jiang)師(shi)。
課堂(tang)氛圍(wei)：老師把專業課程(cheng)的(de)死板融入幽默(mo)語言技巧，結合(he)案例實操(cao)分(fen)(fen)析，課程(cheng)變得生(sheng)動(dong)活潑，學員輕松上課，笑聲不斷(duan)；上顧老師的(de)課學員沒有壓力，都是在輕松的(de)氛圍(wei)中吸收分(fen)(fen)享，課程(cheng)采用分(fen)(fen)組(zu)互動(dong)，學員全程(cheng)參(can)與）
主講課程(cheng)：
核(he)心(xin)供(gong)應鏈管理課程(cheng)：
顧聞知: 供(gong)應商開發(fa)選(xuan)擇，評估與關系管理(li)/采購分析與成本控制(zhi)/采購合同管理(li)與風險規避/采購談判技巧實操訓練
顧(gu)聞知(zhi): 砍掉物流(liu)(liu)成(cheng)本/物流(liu)(liu)承運商選擇與(yu)管理(li)/物流(liu)(liu)質量管理(li)
顧聞知: 倉庫管(guan)理/工(gong)廠倉庫管(guan)理與(yu)物料(liao)配送(song)
顧聞(wen)知: PMC生產計劃(hua)與排(pai)產
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測(ce)實戰
顧聞知: 制造行業供(gong)應鏈管理優化與如何執行落地
顧(gu)聞知: 流(liu)通行業(ye)快消品庫存降(jiang)低實操落地技能提升
顧聞知: 現代物流與供應鏈管理
顧聞知: 如何做好供應(ying)鏈計劃與產銷協調
互聯網＋新時(shi)代(dai)： 采購如何創新管理模(mo)式與持續降本(ben)
PMC/DCC交付管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60913.html
已開課時間(jian)Have start time
供應鏈管理內訓
- 供應鏈運營與風險管控 吳誠
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張冬(
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠(cheng)
- 《精益供應鏈：供應商導入與 楊小林
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉
- 《供應鏈數智化實戰》 王明哲
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張冬(
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇(su)老(lao)師
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李文發