新時代下的物流與供應鏈管理
講師(shi)：顧(gu)聞(wen)知(zhi) 瀏覽次數：2539
課程(cheng)描述INTRODUCTION
物流與供應鏈管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
物流與供應鏈管理課程
培訓對象：總經(jing)理(li)(li)(li)、供應鏈經(jing)理(li)(li)(li)、物流經(jing)理(li)(li)(li)、生產總監、生產經(jing)理(li)(li)(li)、物料(liao)主(zhu)管、采(cai)購主(zhu)管及相關人員
【課程(cheng)背景】 客(ke)戶要求(qiu)越(yue)來越(yue)苛刻，給的(de)前置時間(jian)越(yue)來越(yue)短，交(jiao)期(qi)(qi)要求(qiu)卻(que)越(yue)來越(yue)嚴，而需求(qiu)變更、緊急插單(dan)頻繁；預測(ce)、計劃、生產、采購、運輸、常(chang)常(chang)脫節，企業內部(bu)反應遲緩，缺料 、呆料常(chang)有(you)發生，交(jiao)期(qi)(qi)嚴重滯后(hou)；供應商常(chang)常(chang)配合度差，不(bu)(bu)能(neng)如(ru)期(qi)(qi)交(jiao)貨，品質(zhi)不(bu)(bu)穩、交(jiao)期(qi)(qi)延(yan)長(chang)，又常(chang)常(chang)揚言(yan)要漲價……第三方物流水平層次不(bu)(bu)齊，運輸配送老是延(yan)誤；成品、在(zai)制品、原(yuan)材料庫存大(da)量(liang)庫存積壓在(zai)倉庫中(zhong)，客(ke)戶需求(qiu)有(you)時仍然不(bu)(bu)能(neng)滿足，大(da)量(liang)的(de)現(xian)金沉淀在(zai)物流環節…交(jiao)貨能(neng)不(bu)(bu)能(neng)快一(yi)點(dian)？預測(ce)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)準(zhun)一(yi)點(dian)？物流成本能(neng)不(bu)(bu)能(neng)再低一(yi)點(dian)？”
【課程收(shou)益】 1.不(bu)同(tong)企(qi)業物(wu)(wu)流(liu)模(mo)式(shi)(shi)對(dui)比分(fen)析與(yu)應(ying)(ying)用(yong)； 2.物(wu)(wu)流(liu)行業需求(qiu)與(yu)庫存管理(li)模(mo)式(shi)(shi)分(fen)析； 3.物(wu)(wu)流(liu)與(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈運(yun)作(zuo)模(mo)式(shi)(shi)關(guan)鍵； 4.企(qi)業如(ru)何(he)做物(wu)(wu)流(liu)配送(song)？ 5. 達(da)成高(gao)效物(wu)(wu)流(liu)合理(li)化、標準化與(yu)自動化應(ying)(ying)用(yong)技術； 6．高(gao)效物(wu)(wu)流(liu)管理(li)如(ru)何(he)實現； 7. 高(gao)效物(wu)(wu)流(liu)信(xin)息化改革； 8. 物(wu)(wu)流(liu)供(gong)應(ying)(ying)鏈服務(wu)的關(guan)鍵指標；
【培訓時間】 2天 12小時
【授課風格】 實(shi)(shi)戰+互動案例(li)研(yan)討 源(yuan)自企(qi)業的(de)實(shi)(shi)際(ji)案例(li)，貼近實(shi)(shi)戰的(de)課堂練習(xi)，小組(zu)討論，學員發(fa)表，講(jiang)師點評，符合成人學習(xi)特(te)點的(de)分組(zu)互動教(jiao)學方式。
【講師簡介】 顧聞知老師 供應鏈管理實戰專家講師 臺灣 國立 清華大學IE工業工程學士 1980級畢業 77~80 * 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業 85~87 中國 臺灣 桃園RCA固態電子廠 IE助理工程師 81~83 中國 臺灣 臺北自動化服務團 資深IE工程師 83~85 * 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執行經理 87~90 * 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業務執行經理 90~92 中國 臺灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業工程經理 92~93 中國 臺灣 桃園南坎華航修護總處 項目執行經理 93~96 中國 廣東 深圳龍華富士康供應鏈 系統規劃處長 96~05 中國 廣東 深圳軟通物流供應鏈 總經辦顧問 06~07 中國 廣東 廣州毅昌(金發)科技集團 董事長特助 07~08 中國 廣東 中山小欖長江印務 董事長特助 09~10 中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司 總經理 03~18 顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理） 35年供應鏈從業經驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士，*德州大學IE工業工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，*加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。 課堂氛圍：老師把專業課程的死板融入幽默語言技巧，結合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與） 主講課程： 核心供應鏈管理課程： 顧聞知: 供應商開發選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規避/采購談判技巧實操訓練 顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理 顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送 顧聞知: PMC生產計劃與排產 顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰 顧聞知: 制造行業供應鏈管理優化與如何執行落地 顧聞知: 流通行業快消品庫存降低實操落地技能提升 顧聞知: 現代物流與供應鏈管理 顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產銷協調 互聯網＋新時代： 采購如何創新管理模式與持續降本
課程大綱(gang)
第一部分(fen) 新零(ling)售時代背景下的(de)物流運作模式對比分(fen)析
1. ; 傳統推式(shi)(shi)物(wu)流(liu)供應鏈的(de)運(yun)作模(mo)式(shi)(shi)關鍵探(tan)討
2. 現代拉(la)式(shi)物流供應鏈(lian)的運作模式(shi)關鍵探(tan)討
3. 云(yun)端(duan)大數據(ju)時代物流的(de)運作模式關鍵探(tan)討
4. 供應(ying)鏈(lian)B2B2C2M與(yu)新零售B2b2c的模式與(yu)異(yi)中(zhong)求同探(tan)討…
第二(er)部分(fen) 物流行業的需求與庫存(cun)管理模(mo)式對(dui)比分(fen)析
1. 美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中轉物流配置模式探討(tao)
2. 日(ri)德式JIT零庫(ku)存物流(liu)服務模(mo)式探討
3. 中式(shi)JMI聯合庫存管理模式(shi)探討
4. 新時(shi)代下物流利用市場節拍的(de)3*9庫存管理(li)案例演示與(yu)探討…
第三部分(fen) 供應(ying)鏈與(yu)物流(liu)運作模式/物流(liu)角色(se)扮演(yan)重(zhong)中之重(zhong)
1. 銷一(yi)補一(yi)快速上(shang)游(you)緩沖供應(ying)鏈模式的三大(da)運作管(guan)制重中(zhong)之重探討
2. 齊全配套(tao)的供應鏈補貨體系/交貨管(guan)理模式探討(tao)
3. 穩健風險控(kong)制下的預(yu)測(ce)模式五(wu)大庫存(cun)管理技巧(qiao)…
第四部分(fen) 物流配(pei)送的運作模式(shi)重中(zhong)之重探討
1. 銷一補一配套終端(duan)消費模式(shi)的重(zhong)中之重(zhong)探討
2. 冷(leng)鏈物流的(de)配送模式的(de)他(ta)山(shan)之石
3. 門市最(zui)后一(yi)百米的巡(xun)回循環(huan)補貨(huo)模式探(tan)討(tao)…
第(di)五部分 達成高效物流合(he)理(li)化(hua)、標準化(hua)與自動化(hua)應用技術
1. 智能物(wu)流降本實務(wu)A～收(shou)貨(huo)系統優化
物流與供應鏈管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60915.html
已開課時間Have start time
供應鏈管理內訓
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃(huang)光偉
- 《供應鏈數智化實戰》 王明哲
- 供應鏈運營與風險管控 吳誠
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張(zhang)冬(
- 《精益供應鏈：供應商導入與 楊小林(lin)
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(
- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇(su)老(lao)師(shi)
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張冬(dong)(
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李文發