Mini-TTT（定制版）精英培訓師特訓營
講師：鄭(zheng)少華 瀏(liu)覽(lan)次數：2582
課程描述INTRODUCTION
精英(ying)培訓(xun)師特訓(xun)營(ying)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精英培訓師特訓營
【課程背景】
企業(ye)內部業(ye)務專家是企業(ye)寶貴的財富。如何(he)讓業(ye)務專家更好(hao)的傳道、受(shou)業(ye)、解惑，成為(wei)合(he)格的兼職講師，是培(pei)訓界一(yi)直研究的課題(ti)。
鄭少華(hua)老師(shi)根(gen)據十多(duo)年的(de)企業(ye)內(nei)訓師(shi)培養經(jing)驗，根(gen)據教(jiao)育心(xin)理學與課程設計(ji)原理與實(shi)踐，提煉核心(xin)模型為(wei)Mini-TTT的(de)教(jiao)學模型。
室內拓展：建(jian)立團隊（半天）
講授技巧 （一(yi)天(tian)一(yi)夜）
課程(cheng)開發(fa) （一天一夜）
教學設(she)計(ji) （半天(tian)）
從被動到主動：以賽代(dai)訓（半天）
項目周期(qi)：兩(liang)個月。
【課(ke)程內(nei)容】
第一(yi)章 講授技巧(qiao)速成(cheng)
第一節 培訓師(shi)的價值
v對個人(ren)的價(jia)值
職場人士(shi)四象限
立(li)德立(li)功(gong)立(li)言
管理者升(sheng)級之路
v對企(qi)業的價值
人才梯隊培養
提(ti)高企業績效
第二(er)節 魅力開場
模(mo)型(xing)：魚(yu)骨圖模(mo)型(xing)
模(mo)型：222法則(ze)
方法：三(san)層破冰法
誤區：五大錯誤開場(chang)
練習(xi)：開(kai)場(chang)演練
第三節 魅力演繹——勾、講、練(lian)
一、勾(gou)
1、為什么需要破冰？
2、如何破冰——勾：
故(gu)事(shi)破冰(bing)法（SCQA模型）
提問(wen)破冰法(fa)（封(feng)閉發散封(feng)閉模(mo)型）
游戲(xi)破(po)冰(bing)法（ 典型游戲(xi)簡(jian)介）
練習(xi)：設計破冰環節
二、講
1、學員喜(xi)歡什么樣的授(shou)課方式？
2、如何講授(shou)：
1）講授基本功 (講師范兒訓練(lian))：
A 7-38-55法則（抑(yi)揚(yang)頓(dun)挫）
B 肢體語言(yan) （示意與區分）
C 眼神技(ji)巧 （N字路線(xian)法）
練習：朗誦比賽(sai)
2）講授基本(ben)法
引(yin)導(dao)教(jiao)學法 （不要(yao)剝奪(duo)學員思考的權利ORID引(yin)導(dao)法）
示范教學法(fa) （我做你看(kan)，我們(men)一起做，你做我看(kan)）
體驗教(jiao)學法(fa) （具(ju)體體驗，反思觀察，抽象概括，行動(dong)應用）
練(lian)習(xi)：授課片段展示(shi)
三、練(lian)
1、me - we - all法
2、AB角色訓練法
3、團隊分享法
第四節 魅(mei)力(li)收尾
學(xue)員回顧
感謝聆聽
呼吁(yu)行動
課堂練習：魅(mei)力開(kai)場， 魅(mei)力演(yan)繹，魅(mei)力收(shou)尾(wei)
6分(fen)鐘全面展示
晚上展示：消化(hua)白(bai)天所學，AB角色演練，視頻記錄，全班展示。
第二章 課程開(kai)發速成
導入(ru) 課程(cheng)開(kai)發“四化(hua)”模型
1、隱(yin)性的知識顯性化（萃取）
2、顯(xian)性的知(zhi)識結(jie)構化（開發）
3、結構的知(zhi)識(shi)形象化（設計）
4、形象的(de)知識落地(di)化（教學）
? 企業(ye)內訓(xun)師課程案例展示
《如(ru)何減肥(fei)》課程(cheng)開(kai)發示范
課(ke)程作業：確定(ding)所(suo)開發課(ke)程主題(ti)
第一節 結構化(hua)課程開發工(gong)具箱
二維(wei)坐(zuo)標法
三點邏輯法(fa)
四(si)點經驗(yan)法
模型創新法
一、二維坐標法
確定分類對(dui)象
確定分析(xi)目的
選定兩(liang)分析(xi)要素
建立(li)坐標分類(lei)命名
各(ge)象(xiang)限(xian)分類(lei)應(ying)對策略(lve)
案例：客戶VIP管理，商品結構管理，人才盤(pan)點等實戰案例
二、三點邏輯法
時間(jian)線（售前(qian)、售中、售后）
空間線(xian)（你(ni)、我、他）
程度線（初級、中級、高級）
大眾普適邏(luo)輯(ji)，昨(zuo)天(tian)、今天(tian)、明(ming)天(tian)，社(she)會、公司、個人，好(hao)、很(hen)好(hao)、非常好(hao)！
案例：領導的即興演說，運動(dong)員被采(cai)訪 。
模型：燈籠模型
工具：思維導圖(tu)X-mind介紹(shao)與使用
三(san)、四點經驗(yan)法
解釋大師的秘密：
營銷4P 4C , PDCA循環
SWOT分(fen)析法，
FABE話術法，
執行力四要素，
ORID，SCQA，等經(jing)驗(yan)模(mo)型
打開眼界，吸納(na)經驗模型
四、模(mo)型創新法
原創模型(xing)展示(shi)
價值鏈(lian)模(mo)(mo)型與價值環模(mo)(mo)型
鼓勵(li)學員(yuan)自創(chuang)經驗模(mo)型
案例：望聞問切、春夏秋冬、東(dong)南西北、*C……
第二節 形象化工具箱——右(you)腦(nao)原理(li)
案例引入
案例：炸油條(tiao)案例
中石化燃油寶(bao)案例
1、右腦原理(li)講解
2、燈(deng)籠模(mo)型應用
3、培訓體(ti)系(xi)宮殿圖案(an)例
方(fang)法：形(xing)象化比喻
核心理念：講師要用一小時(shi)備(bei)課換(huan)得(de)學(xue)員1分鐘秒懂
第三(san)節 懶人(ren)PPT——PPT美化大師(shi)
1、美(mei)化(hua)大師(shi)簡(jian)介與安裝
2、islide簡介(jie)與安裝
快速開發課件示范
核(he)心工具(ju)：PPT美化大師，WPS資(zi)源庫。
晚上(shang)訓練：完(wan)成課程思維(wei)導圖，完(wan)成PPT初稿，導師線下輔導。
第三章(zhang) 教學(xue)設計速成(cheng)
第(di)一節 為什么(me)要做教學設(she)計
1、形式與內容的關(guan)系？
2、枯燥課(ke)程的危害(hai)？
第二節(jie) 五星教學法
1、聚焦問題
2、激活(huo)舊知(zhi)
3、論證新知
4、練習(xi)應用
5、融(rong)會貫通
第二節 常用教(jiao)學法
1、促(cu)動技術簡介(jie)（ORID引(yin)導、群(qun)策群(qun)力、*）
2、案(an)例教學法
3、視頻教學法
4、小組研討法
5、情景(jing)模擬（角色扮演）法
第三(san)節 教學目標設定(ding)與教案編寫
1、為什么設定教學目標(biao)
2、如何設(she)定教學目(mu)標(biao)
3、為什么要(yao)寫教案
4、如何用“五(wu)線譜”寫(xie)教(jiao)案
練習：教學目標展(zhan)示
練習(xi)：五線(xian)譜展示
第四章 講(jiang)師(shi)大(da)賽（驗收）
1、每位選手(shou)展(zhan)示(shi)課程
2、試講10分(fen)鐘(zhong)內容
3、評(ping)委(wei)評(ping)分與(yu)點評(ping)
4、評選出優秀講(jiang)師
TTT培訓師培訓課程 授課案例
Mini-TTT公開課
老板電器內訓師培訓
寧(ning)波申洲制衣集(ji)團內(nei)訓師培訓
吉利(li)控股內訓(xun)(xun)師培訓(xun)(xun)
湯氏物流集(ji)團內訓(xun)師培訓(xun)
南都電(dian)源(yuan)內(nei)訓師培(pei)訓
杭州味捷餐飲內訓師培訓
講師大(da)賽(sai)評委與(yu)參賽(sai)證書(shu)
評委與參賽(sai)證(zheng)書
精英培訓師特訓營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60943.html
已(yi)開課時間Have start time
- 鄭少華
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