文化共創--企業文化建設經典案例剖析
講師：顧(gu)海(hai)銘(ming) 瀏覽(lan)次數：2551
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業(ye)文化建設案例剖(pou)析課(ke)程
培訓講師：顧(gu)海銘(ming)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化建設案例剖析課程
【課(ke)程背景】
隨著中國社會變(bian)(bian)革的繼續(xu)深入，許多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)運營(ying)成本、人(ren)力(li)(li)(li)成本日益高起，激勵乏力(li)(li)(li)，驅動(dong)無(wu)力(li)(li)(li)，后續(xu)發(fa)展肌無(wu)力(li)(li)(li)的瓶頸，開始并越(yue)來越(yue)認(ren)識(shi)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展、基(ji)業(ye)(ye)長青的作用。但在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化建(jian)設過程(cheng)中，卻遇到了各(ge)種問(wen)(wen)題，甚(shen)至(zhi)走了彎(wan)路。本課程(cheng)通過一系列經(jing)典案例(li)與(yu)現(xian)實問(wen)(wen)題的對應剖(pou)析，引導企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)借(jie)鑒經(jing)驗規(gui)避(bi)風險，克服(fu)文(wen)(wen)(wen)化變(bian)(bian)革阻(zu)力(li)(li)(li)，達成文(wen)(wen)(wen)化共識(shi)；同時(shi)給方(fang)法給工(gong)具，助力(li)(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培養一支企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化建(jian)設生力(li)(li)(li)軍，構建(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化體系。
【課程(cheng)收益】
1、掌握企業文(wen)化是(shi)什么、怎么做(zuo)(zuo)、做(zuo)(zuo)得怎樣的判(pan)別標準；
2、運用企(qi)業文化(hua)的四(si)個結構層次，理(li)清(qing)建設思路，找準切入點;
3、學(xue)會(hui)診斷并確(que)定企業文化類型；學(xue)會(hui)核心理念(nian)萃取(qu)的(de)步驟、方法和路徑(jing)，掌握一套切(qie)實(shi)可行的(de)企業文化建(jian)設(she)方法并學(xue)會(hui)運用相關工具；
4、融合團隊，達成共(gong)識，規避風險，構建(jian)企業文化體系。
【培訓方式】問(wen)題(ti)導向 案(an)例教學 互動訓練
【課程特色(se)】需求(qiu)菜單、互動性(xing)強，深(shen)度剖析、引導(dao)行動
【參訓對象】企業(ye)中高層(ceng)管理者(zhe)、企業(ye)文化建設小組成員及相關人員、基層(ceng)員工
【課(ke)程時長】12-36小時（可根據客戶需求菜單式調整）
【課程大(da)綱】
前言：彭(peng)蕾的兩句話揭示達(da)成文(wen)化(hua)共(gong)識及構建(jian)企(qi)業文(wen)化(hua)體系的艱巨性(xing)、迫(po)切(qie)性(xing)、重要性(xing)！
第一部分 企業文(wen)化是什么
一(yi)、走出企業(ye)文化(hua)建設誤區
1、為什么企(qi)業文化是企(qi)業之(zhi)魂
A）眾說紛紜話“企業文化(hua)”
案例：杰克韋爾奇(qi) 佩奇(qi) 任正非(fei) 馬云
B）集體人格
案例：“白墻壁”“改(gai)成你” 離職(zhi)員(yuan)工
視頻案例(li)：軍魂
2、企(qi)業文化(hua)是“做”出來的(de)嗎(ma)
互動交流：花莖扦插繁殖成(cheng)活率
團隊共(gong)創(chuang)：企業(ye)文化是如(ru)何慢慢“生長”出來的？
故(gu)事：從(cong)神話故(gu)事說起(qi)的中國故(gu)事......
案例：同仁堂 健力寶 福耀(yao)玻璃(li) 阿里巴(ba)巴(ba) 華為 海爾(er) 聯(lian)想(xiang) 美團 吉利汽車
3、企業文化有標準(zhun)答案嗎
案例：《華為基本法》 迪士尼的核心理念與(yu)(yu)卡(ka)通人物 強生(sheng)的核心理念與(yu)(yu)專(zhuan)業指導 沃爾瑪的核心理念與(yu)(yu)天(tian)天(tian)微笑(xiao)
4、企(qi)業文化(hua)就是(shi)“洗腦”嗎
A）文(wen)治教化 B）激活個(ge)體 C）激活組織 D）文(wen)化實質(zhi)--賦能降熵
故事：“文化”的詞(ci)源(yuan)與詞(ci)根說(shuo)起
視頻案例：《奮斗(dou)者》
案(an)例： 新員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)計(ji)劃BAT的夜晚 摩托羅拉與阿里的業務(wu)線 華為(wei)的小靈通(tong)業務(wu)
理論：第二曲線 約翰科特教授的研(yan)究成果
理(li)論模(mo)型(xing)：馬斯洛層次需求(qiu)理(li)論 熱力學第二定律(lv)
工具(ju)：三種激勵方(fang)式(shi)
5、企業文化就是“老板文化”嗎
想(xiang)一想(xiang)：老子(zi)與兒子(zi)
A）文(wen)化(hua)(hua)亂象：神文(wen)化(hua)(hua) 標(biao)識文(wen)化(hua)(hua) 拿來文(wen)化(hua)(hua)
案例(li)：16顆草莓蛋糕 安(an)全帽 釘釘
B）認知(zhi)誤區：老板文化(hua) 小企業(ye)無文化(hua) 文化(hua)功能教條化(hua)
案例：任正非(fei)與張瑞敏 馬云與劉(liu)強東 A-one *安然
二(er)、構建(jian)企業文化建(jian)設體系
1、企業文化如何去掉“虛頭巴(ba)腦”的標簽
游戲連連看：貴公司企業文化建設(she)現狀(zhuang)調查
工具(ju)：企業文化建設現(xian)狀調查表
A）管理行(xing)(xing)為 B）領導行(xing)(xing)為 C）員工行(xing)(xing)為
視頻案例：eBay改字(zi)號
案例(li)： 河盲(mang)癥 T型車 通用汽(qi)車裁(cai)員 任正非(fei) 馬云(yun) 喬布(bu)斯(si) 比爾蓋茨 德勝(sheng)洋樓的農民工
2、企(qi)業文化有“快捷鍵”嗎
想一想：生(sheng)孩(hai)子爬樓梯
案(an)例：關明(ming)生(sheng) 宜家(jia)家(jia)居(ju) 阿里 華為(wei) 茅(mao)臺 方(fang)太 GE 柯(ke)達 小護士
工具：企業發展各階段文化建(jian)設任務和(he)特點(dian)表
第(di)二部分 企(qi)業文化怎么做
一、搭班子邁步(bu)子
1、企業文(wen)化建設如何搭班子
方法：深度匯談
工具：企(qi)業文化建設工作(zuo)(zuo)任務分(fen)解(jie)與工作(zuo)(zuo)推進表
A）傘型組織(zhi)結構保障體系(xi)
輸出成果：組織與隊(dui)伍保(bao)障體(ti)系(xi)表(biao)單名錄
工作重點：
a 組(zu)(zu)織(zhi)保障(zhang)：權威性(xing)與戰略性(xing) 穩定性(xing)與靈活性(xing) 權責明確 組(zu)(zu)織(zhi)細胞
b 隊伍(wu)保障：專(zhuan)業性 梯(ti)次隊伍(wu) 職責分(fen)明
B）制度保障(zhang)
輸出成(cheng)果：各項保障制度(du)名錄(lu)
工作重(zhong)點：
a 制(zhi)度保障：適(shi)配性(xing) 一致性(xing) 執(zhi)行的剛性(xing)與柔(rou)性(xing) 可操(cao)作(zuo)性(xing) 創新(xin)性(xing)
b 物質保障(zhang)：價(jia)值預算 成本代價(jia)
案例：德勝洋樓企業(ye)文化 衛哲事件 鐵軍CRM制度
工具：團隊共創 城鎮會議
2、企業文化建設如何邁步子
互動(dong)交(jiao)流：看病
A）企業(ye)文(wen)化類型初診方(fang)法：文(wen)獻研讀 問卷(juan)調查(cha) 定(ding)向訪(fang)談
工具：閱(yue)讀(du)筆(bi)記模板(ban) 企業文化初(chu)診問(wen)卷 單點訪(fang)談表
B）企(qi)業文化類型(xing)診斷方法：丹尼(ni)森組(zu)織文化分析模(mo)型(xing) 奎因(yin)文化導向(xiang)診斷模(mo)型(xing) 麥肯錫7S模(mo)型(xing)
工具：奎因文化導(dao)向診斷(duan)表 麥肯錫7S模型(xing)評價表
二、企(qi)業文化(hua)的起飛(fei)
1、如何讓企業文(wen)化“*”飛起來
案例：關明生(sheng)與(yu)(yu)阿里巴巴 華為與(yu)(yu)IBM
方法：萃取企(qi)業文化的(de)七步驟
工具：6個促(cu)動技(ji)術(shu)
2、你的小宇宙是如何被點燃的
問(wen)題：如何(he)將創始人的(de)(de)愿景(jing)(jing)準確發掘和(he)表達？如何(he)使創始人的(de)(de)愿景(jing)(jing)成為共識的(de)(de)企業愿景(jing)(jing)？
A）刺激(ji)進步的愿景(jing)
B）架構(gou)愿景(jing)：四個(ge)方向
C）描述愿景(jing)：四(si)種方法(fa)
D）描述原則：生動 通(tong)俗 易(yi)懂 易(yi)記 簡單(dan)
案例：索尼 耐(nai)克 斯坦(tan)福(fu) 通用電氣毛澤東 李大(da)釗 陳獨(du)秀(xiu)
工具：探(tan)尋式發(fa)法(fa)（6問） 四(si)要(yao)素檢驗標準
3、如何確立你的江湖地位
A）使命的意義與核心(xin)密碼(ma)
B）確定核心使命的方法：兩步三法
C）描述要求：三個層面
案例：上甘嶺戰役 中國*
工具(ju)：5W2H 追問法 四步進化檢驗標(biao)準
第三部分 企業(ye)文(wen)化做得怎樣
1、價值觀是(shi)一面(mian)照妖的(de)鏡
故事：《西游記》的照(zhao)妖鏡
問題：為(wei)什么價值觀是(shi)一面照妖(yao)的鏡？
案例：獨孤(gu)九劍(jian)到六(liu)脈(mo)神劍(jian) 波音(yin)公(gong)司 大都會保險公(gong)司
2、價值(zhi)觀也(ye)能(neng)考核嗎
A）價值觀考核目的(de)
互動討(tao)論：考(kao)核價值觀是為了區(qu)分和淘(tao)汰(tai)員工嗎？
工具：ORID
B）價值(zhi)觀考核的(de)技術可能性：價值(zhi)觀的(de)恒定性
C）價值觀考(kao)核方法：三步法
工具：價值(zhi)觀考(kao)核(he)表
案例(li)：阿里價值(zhi)考核 好(hao)未(wei)來價值(zhi)觀考核
3、如何讓價值觀為你(ni)堅守底線
A）價值(zhi)觀萃(cui)取前(qian)提：戰略與(yu)業務
B）價值觀萃取(qu)程序(xu)：四步遞(di)進
C）價(jia)值觀(guan)萃取要求：三點要求
工具：魚骨(gu)圖 平衡輪 流程圖 矩陣(zhen)兩要素檢(jian)驗(yan)標準
案例：企業文(wen)建設咨詢項目實戰案例 好(hao)未來
4、如何避免愿(yuan)景“空心(xin)化”
游(you)戲(xi)：飛鏢
A）凝聚(ju)人心的目(mu)標(biao)設定三要義 B）目(mu)標(biao)設定五要素 C）目(mu)標(biao)的界定者
案例：阿里巴巴 華為
工具：SMART
結語：一(yi)個不斷得(de)到修(xiu)正的(de)企業文化會隨著時間的(de)推移而(er)帶來(lai)更(geng)大的(de)好處！
企業文化建設案例剖析課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60999.html
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