文化共生--（中國企業）文化管理
講師：顧海銘 瀏覽(lan)次數：2549
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
中國企業(ye)文化管理培訓(xun)
培訓講師：顧海銘
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
中國企業文化管理培訓
【課程背景】
中(zhong)國(guo)現代(dai)企業(ye)(ye)伴隨(sui)著中(zhong)國(guo)社會的發展而成(cheng)長。短短的四十年，經歷(li)了西方兩三(san)百年的工業(ye)(ye)文明(ming)歷(li)程。企業(ye)(ye)歷(li)經了初創(chuang)、發展、轉(zhuan)型(xing)升級等不(bu)同的發展階(jie)段(duan)及組織管理(li)模式。隨(sui)著變(bian)革的繼續(xu)深入，許多企業(ye)(ye)面臨(lin)運營成(cheng)本(ben)、人力(li)(li)(li)成(cheng)本(ben)日益(yi)高起，激勵乏力(li)(li)(li)，驅動(dong)無(wu)力(li)(li)(li)，后續(xu)發展肌無(wu)力(li)(li)(li)的瓶頸，開始想文化(hua)(hua)(hua)管理(li)要效益(yi)。本(ben)課程旨在為企業(ye)(ye)高層厘清(qing)認知(zhi)誤(wu)區，克服文化(hua)(hua)(hua)變(bian)革阻(zu)力(li)(li)(li)，使組織成(cheng)員感知(zhi)文化(hua)(hua)(hua)魅力(li)(li)(li)，達成(cheng)文化(hua)(hua)(hua)共識(shi)，適時(shi)啟動(dong)、推進(jin)企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設。
【課程收獲】
1、清晰中國企業文化的底層邏輯、特(te)性和作用
2、厘清認知誤區，明確啟動企(qi)業文化建(jian)設和變革的時機
3、清晰文化(hua)變革的(de)(de)阻力(li)、應(ying)對(dui)的(de)(de)策略、要素和歷經(jing)的(de)(de)階段
4、明確領導(dao)者在文化建設和變革中的(de)核心地位(wei)與(yu)決定作用，把握文化變革關鍵點
5、達成文化建設共識，激(ji)活組(zu)織與(yu)個體(ti)，推進文化變革
【培(pei)訓(xun)方式(shi)】成果(guo)導向 交互教學 深度剖析 啟迪思維
【參(can)訓對象】企業(ye)核心高(gao)層、中高(gao)層管理者、企業(ye)文化建設小組成(cheng)員及相關人員
【課程(cheng)時間】兩天標準版（可根據客戶需求調(diao)整）
【課程大綱】
前言： 孟晚舟事件與“五眼聯盟”， 華(hua)為究竟是(shi)一(yi)家怎樣的企(qi)業，引得這些國家如此(ci)忌憚？！
任正非(fei)：“生意(yi)終將(jiang)死亡，唯文(wen)化生生不息！”----預示(shi)著(zhu)一個文(wen)化管理時代的全面到來(lai)！
1、（中國(guo)企業）文化的底(di)層邏(luo)輯(ji)
（1） 文化(hua)的含義、特性(xing)和品(pin)相
A）文化(hua)的含義：“洗腦”和(he)“教化(hua)”的作用！
案(an)例：華(hua)為與阿里的新員工培訓(xun)
B）文化的特性：傳承性和同化性！
現(xian)(xian)場互動：你認為(wei)哪些(xie)現(xian)(xian)象(xiang)屬(shu)于(yu)文化(hua)？
C）文(wen)化(hua)的品相：西(xi)方(fang)文(wen)化(hua)的先進(jin)性與中(zhong)國文(wen)化(hua)的自(zi)信！
（2） 文化的最(zui)高(gao)境界
故事：從藏人(ren)轉山說(shuo)起
（3） 文化的穿透力
文(wen)化的實質(zhi)：象征意(yi)
2、中國(guo)文(wen)化(hua)與中國(guo)企業(ye)文(wen)化(hua)
（1） 從(cong)神話故事中走(zou)來(lai)的中國文(wen)化
互動問(wen)題：你如(ru)何(he)看(kan)待“感恩文(wen)化”？
小測(ce)試：奶牛、猴子和香蕉
神(shen)話(hua)故事：“火”“水”“太(tai)陽(yang)”
案例(li)：*貿易戰躺*倒下的 中(zhong)華老字號 視頻案例(li)：《華為人》
（2） 中國(guo)企業文化(hua)的內核(he)
A）使命天職(zhi)和社會(hui)責(ze)任(ren)感
案例：同仁堂 南京*商(shang)場 “中國芯”
B）企業家(jia)精神
案(an)例：完美的(de)喬布斯與(yu)中國(guo)深圳 海(hai)爾的(de)砸冰箱和創客制 阿里的(de)大格局
3、何謂企業文化
（1） 企(qi)業文化的概念和(he)特(te)性
A）何謂企業文(wen)化？
故事：柳傳志 馬云(yun) 杰克韋爾奇 視頻案例(li)：軍(jun)魂
B）企業文(wen)化的特性：內生性
案例交流(liu)：馬云被拒 任(ren)正非的創業 微軟(ruan) 迪斯尼 通用汽車(che) 加多寶
團隊共創法：企業文(wen)化如何慢慢“生(sheng)長”出來？
（2） 企業文化的作用
A）賦能
案例(li)剖析(xi)：上甘(gan)嶺戰役(yi) 約翰科(ke)特教授的研(yan)究成果 員工角色與心態的演變(bian)
B）降熵
理論(lun)：熱力學第二定律
C）背后的邏輯：人性(xing)基(ji)礎和戰略
理(li)論(lun)模(mo)型(xing)：馬斯洛層次需求理(li)論(lun)新解 第(di)二曲線的運用(yong)
二(er)、文(wen)化管(guan)理推(tui)動組織變(bian)革
1、中國企業(ye)呼喚“企業(ye)文(wen)化”
（1）偽(wei)企(qi)業(ye)文化(hua)的表(biao)象和危害 （案例(li)：企(qi)業(ye)文化(hua)建設項目咨詢(xun)實戰(zhan)案例(li)）
A）文化(hua)亂象：神文化(hua) 標(biao)識文化(hua) 拿來文化(hua)
B）認知(zhi)誤(wu)區：老板文(wen)化(hua) 小企業無文(wen)化(hua)
（2）企(qi)業(ye)(ye)發展的漸進性呼喚企(qi)業(ye)(ye)文化
A）企業發展三(san)大(da)瓶頸：做(zuo)不(bu)大(da) 做(zuo)不(bu)強 做(zuo)不(bu)久
互(hu)動測(ce)試：你(ni)是想(xiang)把(ba)企業(ye)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強還是做(zuo)(zuo)久？
工具(ju)：企業發展各階段困點及文(wen)化建設破局點
2、企業文化(hua)變革力
（1） 企(qi)業“價值前(qian)提”再(zai)造--文化變革
案例：阿里“月餅事件” “黑名(ming)單事件”
（2） 企業(ye)文化變革(ge)的3個阻力(li)、4個應對策略
經典案例：費(fei)爾的變(bian)革策(ce)略(lve)
（3） 企業文化變革的5個要素(su)、5個階段
經典案例：福特(te)文化變革四(si)部曲
3、企(qi)業(ye)文化推動組織5項(xiang)變(bian)革
（1） 企(qi)業(ye)文化推動思維的變革
小游(you)戲：握(wo)手
A）戰略思維
案例： 各旅(lv)游網站(zhan)的(de)營銷 華為的(de)“老二”論 阿(a)里(li)的(de)業務線
B）價(jia)值思(si)維
互動問答：ABC三個方案你選(xuan)哪個？
案例：快餐經(jing)(jing)濟(ji) 她經(jing)(jing)濟(ji) 尚品宅(zhai)配
C）客戶思維
互動提問：連續虧損6年，你(ni)還干(gan)不干(gan)？
案(an)例：7-11便利店 魁(kui)克收購(gou)案(an)
（2） 企業(ye)文化推動管理的變革
A）協同共享(xiang)
理(li)論：組(zu)織(zhi)管理(li)脈絡
案例：華為的“鐵(tie)三角” 微(wei)軟現任(ren)CEO*的變革
B）客戶價值
數據：信息化大數據時代帶來的三個重(zhong)要變化
經(jing)典案例互動交(jiao)流：華(hua)為(wei)六大(da)管理理念
深度(du)匯談：文化如何影響管理(li)模式(shi)的選(xuan)(xuan)擇？文化如何影響商業模式(shi)的選(xuan)(xuan)擇？
匯談工具：ORID
（3）企業文化(hua)推動行為的變革
A）員(yuan)工行為
案(an)例：我的搭檔(dang) 豐田(tian)的員工(gong)
B）領導行為
案(an)例：“他太笨了” “緊閉的(de)門” 任正非(fei)的(de)股權
（4）企業文化推動人才觀(guan)的變(bian)革
A）人才的戰略觀
工具：人才管理“三板斧(fu)”
B）人(ren)才的未來觀
工具：人才培養“三把(ba)刀(dao)”
（5） 企業文(wen)化推動學習力的變(bian)革
故事：從海(hai)灣戰(zhan)爭(zheng)說(shuo)起
思考問答：落(luo)后(hou)要挨(ai)打，這里的落(luo)后(hou)指什么？
理(li)論：*。圣吉的“終身學(xue)習(xi)”和“學(xue)習(xi)型組織(zhi)” *的知(zhi)識運(yun)用與管理(li)革命
工具：創建學習型(xing)組織“三字訣(jue)”
三(san)、文化變革領(ling)導者(zhe)
1、企業(ye)文化變(bian)革中的領導(dao)者意識
（1） 領導者在企業文化變革中的作用(yong)
A）老板(ban)意志和文化變(bian)革中的(de)領(ling)導力(li)
案(an)例：魅力老(lao)板群(qun)像 視頻案(an)例：三個團隊
B）防范老板意志風險
案(an)例：老福特 劉強東(dong)事(shi)件
頭腦風(feng)暴：我們的優(you)勢(shi)是(shi)什么？我們改變的機會(hui)在哪里(li)？增長點在哪里(li)？
（2） 領導(dao)者(zhe)在企業(ye)文化變革中的5個角色擔當
（3）給企業文化變(bian)革(ge)領導(dao)者的6點忠告
思(si)考(kao)：領(ling)導者如(ru)何建立標桿(gan)影(ying)響？
2、企(qi)業文(wen)化體(ti)系建設與(yu)落地關鍵(jian)點
（1）企業文化建設的4個層(ceng)(ceng)次：精神層(ceng)(ceng) 制度層(ceng)(ceng) 行為層(ceng)(ceng) 形(xing)象層(ceng)(ceng)
游戲連連看：貴公(gong)司(si)企業文化建設現狀調查
工具(ju)：企業文化建設(she)現狀調(diao)查表
（2）文化(hua)理念與管理行為(wei)的粘著點
案例：茅臺的營(ying)銷體(ti)系 績效271
（3）管(guan)理行為與戰略的(de)適配性
案例：阿(a)里政委體(ti)系(xi) 中遠(yuan)集團并購比雷埃夫斯港口(kou)
結語(yu)：有道無術(shu)尚可術(shu) 有術(shu)無道止(zhi)于術(shu)！
中國企業文化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60997.html
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