課程(cheng)描述INTRODUCTION
數字經濟下的新商業變革培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
數字經濟下的新商業變革培訓
課程背景:
人類已經經歷了從農業時代到工業時代,實現了企業公司化運作和工業化生產;從工業時代到了IT時代,讓所有的企業都能互聯網互通,推動中國的企業實現貨通全球,讓人與人、人與物、物與物建立了鏈接。未來的商業社會將全面實現云化、數字化,那究竟什么是數字時代呢?如何適應未來的數字化生存呢?
1995年EMBA正式進入中國市場,2002年國內高校正式開始EMBA的招生,掀起了國內企業學習經典工商管理叢書的熱潮,然而今天商學院的經典課程都是歷經了200多年工業時代背景下沉淀而來的內容,都是以科學管理的內容作為核心。是否需要更新、也要跟著時代一起變化呢?
今天我們正在進入數字化時代,數據這一生產要素將會對傳統經典的商業理論產生重構嗎?會改變商業的本質嗎?新的商業會發生哪些變革?未來的管理還是以管為主嗎?
帶著這樣(yang)的(de)問題,我們(men)一(yi)同來(lai)了解在(zai)數(shu)字經濟時代數(shu)據(ju)如(ru)何在(zai)改變我們(men)的(de)商業,因(yin)為數(shu)據(ju)會有哪些變化?對我們(men)的(de)企業經營管理(li)會帶來(lai)哪些挑戰,我們(men)一(yi)起去探討。
課程收益:
.啟發企業經營管理者的思維,重構在數字經濟時代對于商業的理解和認知。
.了解互聯網+,數字經濟等內容,學習云計算、大數據的本質和內涵,掌握運用云計算、大數據助推企業創新的關鍵。
.學習新商業會有哪些變革,與原來的商業有什么不同。
.掌握未來商業(ye)的要素、形(xing)態和構成,助(zhu)力企業(ye)在(zai)新(xin)商業(ye)時代與時俱(ju)進,快速發展。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業的核心經營管理層,中高層管理者,對于數字經濟、新商業變革、數據重構商業等內容感興趣的企業管理人員。
課程方式:主要(yao)有(you)講授(shou)(shou)式(shi)、小組(zu)討(tao)論、案例研討(tao)等方式(shi),授(shou)(shou)課現場可根據學員的學習風格做相應的調整。
課程大綱
第一講:互聯網+戰略解讀
一、互聯網+:創造了一個又一個奇跡
案例:阿里物聯網平臺
1. 互聯網+零售
2. 互聯網+交通
3. 互聯網+餐飲
4. 互聯網+農業
5. 互聯(lian)網+金融(rong)
二、互聯網+背后的3大動力
1. 互聯網+的新基礎設施:云網端
1)云計算、大數據基礎設施強勢突破
2)互聯網、物聯網基礎設施快速滲透
3)智能終端、APP應用異軍突起
2. 互聯網+的新生產要素:大數據
3. 互聯網+的新分工體(ti)系:大(da)規模社會化協同
第二講:數字經濟:未來已來
一、經濟時代發展趨勢:從集中控制,到開放分享,開啟數字經濟時代
1. 重工業
2. 輕工業
3. IT時代
4. DT時代
二、數字經濟的基本構成
1. 新基礎設施:云網端
2. 新生產要素:數據
3. 新就業形態:自由職業者
4. 新產業組織:平臺+個人
5. 新商業模式:C2B
6. 新治(zhi)(zhi)理模式:協同(tong)治(zhi)(zhi)理
三、數字經濟的基礎框架
1. 支撐:智能硬件
2. 數據:打通與應用
3. 商業:運行機制
4. 治理(li):治理(li)方式
四、數字經濟的特征
1. 工業經濟:規模化、標準化、公司化
2. 數字經濟1. 0:產業鏈化、數字化、貧富極化
3. 數字(zi)經濟(ji)2. 0:平臺化(hua)、數據(ju)化(hua)、普惠(hui)化(hua)
五、傳統跨國公司正在擁抱平臺
1. 原生模式
2. 轉型模式
案例:十大平(ping)臺經濟體(ti)市(shi)值超過十大傳統跨國公司
第三講:五新一平戰略解讀
一、戰略背景
1. 中國傳統經濟增長動能失速,GDP增速顯著下降
2. 數字經濟逆勢而上,成為增長新動能
3. 經濟下行,就業堅挺,新增就業來自何處?
4. “新能源”增速遠超“舊能源”
5. “新貨物”增速遠超“舊貨物”
二、全球數字經濟快速發展
案例:兩個時代的對比:特斯拉vs通用
1. 資本預演未來:2017年,Top5互聯網企業市值超過3萬億美元
2. 更長時間尺度下的2017:產業與經濟的發展變遷
3. 更長尺度下的2017:認知的變革從“后”時代到“新”時代
4. 空(kong)間(jian):全(quan)球化發展從國家(jia)到個人(ren)
三、“五新一平”
1. 五新:新零售、新制造、新金融、新技術、新能源
2. 一平:提供一個公平創業(ye)的環境(jing)和競爭的環境(jing)
四、傳統商業到智慧商業
1. 死數據到活數據
2. 經驗到量化
3. 收集、分析到記錄、反饋
4. 高成本、局部到低成本、全方位
5. 局部優(you)化到整體優(you)化
第四講:新商業變革
一、傳統商業的現狀
1. 傳統商業的基礎:200年的工業經濟
2. 傳統商業的核心:科學管理
3. 傳統商業的內容:商業模式、戰略、管理、組織、人力資源、財務、供應鏈等
4. 傳統商業(ye)存(cun)在的問題:缺(que)乏技術思維和數據要(yao)素
二、業務戰略的重構
1. 工業時代的戰略:5年發展規劃
2. 數字時代的戰略:梯隊戰略
3. 戰略重構的本質:價值網的遷移
案例:亞馬遜(xun)和阿里巴巴的梯隊戰略
三、商業模式的重構
1. 工業時代的商業模式:差價、租金
2. 數字時代的商業模式:平臺和共享
3. 商業模式重構的本質:在線和離線
案(an)例:淘寶平臺模(mo)式的(de)解析
四、消費者的重構
1. 工業時代的消費者:線下和抽樣調研
2. 數字時代的消費者:線上線下一體化和實時、全樣本
3. 消費者重構的本質:消費習慣的遷移
案例:天貓雙十一(yi)女(nv)裝流行趨勢報告
五、營銷模式的重構
1. 工業時代的營銷:廣而告知、渠道單一
2. 數字時代的營銷:精準營銷、全域營銷
3. 營銷重構的本質:消費習慣的遷移
案(an)例:淘寶直通車的案(an)例
六、供應商的重構
1. 工業時代的供應鏈:B2C以產定銷
2. 數字時代的供應鏈:C2B以銷定產
3. 供應鏈重構的本質:消費者和供應鏈的在線和打通
案例:索菲亞衣柜和紅(hong)領西服(fu)定(ding)制
七、管理體系的重構
1. 工業時代的管理:以管制為主、科層制組織、雇傭制
2. 數字時代的管理:以賦能為主、網絡制組織、合伙人
3. 管理重構的本質:激活個體、視人為人、激活組織
案例:阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的股權(quan)激勵與合伙人
八、未來商業的趨勢
1. 未來商業的趨勢:技術和商業雙輪驅動
2. 未來商業的三要素:在線、創新、智能
3. 智能商業雙螺旋:網絡協同與數據智能
案例:滴滴的數據智能,淘寶的網絡協同
數字經濟下的新商業變革培訓
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