爆品課程：互聯網時代企業與經銷商如何轉型升級
講(jiang)師(shi)：舒立平 瀏覽次(ci)數(shu)：2608
課程描述INTRODUCTION
互聯網時代經銷商轉型培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網時代經銷商轉型培訓
對象
經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)、加盟(meng)商(shang)、代理商(shang)等(deng)鞋服行業(ye)營銷(xiao)(xiao)管理人士
目的
運用【舒(shu)立平教授(shou)經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)新(xin)零(ling)售體(ti)系(xi)】復制職(zhi)業(ye)化經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)、代理商(shang)(shang)(shang)、加盟(meng)商(shang)(shang)(shang)等，既不同于國(guo)內商(shang)(shang)(shang)學院(yuan)的講學范疇，也有(you)別于常規的經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)管理技巧的總結，而是(shi)通(tong)過(guo)對新(xin)零(ling)售時(shi)(shi)代中國(guo)零(ling)售業(ye)深(shen)入理解(jie)，依托上千個成功店(dian)(dian)鋪案例，通(tong)過(guo)“商(shang)(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊、場景營(ying)銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊、工具(ju)營(ying)銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊、精準運營(ying)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊、閉環策略模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊、100%執行模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊”五大模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊,解(jie)決新(xin)零(ling)售時(shi)(shi)代互(hu)聯網沖擊(ji)下，經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)用戶(hu)不能持(chi)續進店(dian)(dian)購(gou)買(mai)問題，以及經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)用戶(hu)持(chi)續倍增(zeng)業(ye)績回(hui)心率難(nan)題，讓新(xin)零(ling)售時(shi)(shi)代經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)店(dian)(dian)鋪粉絲經(jing)(jing)濟倍增(zeng)利(li)潤突圍之(zhi)路。
內容
新零(ling)售策略解決經銷(xiao)商瓶(ping)頸：
傳(chuan)統經銷商(shang)營銷手段為(wei)何越來越難以奏效？
為什么(me)客戶(hu)進店(dian)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少(shao)，客戶(hu)黏(nian)性越(yue)(yue)來越(yue)(yue)弱？
為什么傳(chuan)統的(de)經銷商營銷促銷策略已(yi)無法(fa)吸引客戶？
皮具(ju)企(qi)業(ye)如(ru)何在快變的(de)當下(xia)緊(jin)跟用戶的(de)變化(hua)？
為什么經銷商越(yue)來越(yue)讀不懂消費(fei)者，用戶離你越(yue)來越(yue)遠(yuan)？
為什么在(zai)互聯(lian)網如此開放時代(dai)，你的店(dian)鋪(pu)還(huan)在(zai)悶頭(tou)經營？
新的時代，經(jing)銷商需要什么樣的零售商？
新(xin)的市場，零(ling)售(shou)商需要(yao)什么樣的經(jing)銷商？
千萬店打造的關鍵到底在哪里(li)？
為什么高業績總是無法持續？
深入研究經(jing)銷商(shang)新零售營銷思維(wei)，緊跟消費者變(bian)化(hua)，引領行業(ye)自媒體爆(bao)品新浪(lang)潮(chao)，您(nin)需要經(jing)銷商(shang)干貨(huo)落地(di)(di)實操培訓，我們(men)一起(qi)讓店鋪【逆勢崛起(qi) 絕地(di)(di)翻盤】！
1、建(jian)立模塊：通過經銷商模塊式培訓，同時提升經銷商管理(li)(li)團隊的(de)零售管理(li)(li)能力；
2、根植(zhi)零售：提(ti)升經銷商、加盟商老板的(de)門店(dian)管理技能(neng)、技術(shu)能(neng)力，門店(dian)盈利能(neng)力；
3、培養人才：提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)經銷商(shang)終端管理水平，強化經銷商(shang)精細(xi)化運營(ying)管理能力，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)區域核心競(jing)爭(zheng)力；
4、打(da)(da)造標(biao)桿(gan)(gan)：打(da)(da)造終端標(biao)桿(gan)(gan)門(men)店(dian)，提升(sheng)經銷商門(men)店(dian)業績，培養標(biao)桿(gan)(gan)人才，推(tui)廣復制成功(gong)管理(li)經驗。
舒立平教授經(jing)銷商新零售(shou)營銷策略(lve)體系計(ji)劃每年(nian)將培訓10000名復(fu)制(zhi)型經(jing)銷商及零售(shou)終端人(ren)才，由他們再去復(fu)制(zhi)更多優秀經(jing)銷商，生生不息、薪火相傳(chuan)。
課(ke)程(cheng)體系：
第一章：經銷(xiao)商(shang)致勝(sheng)新零售商(shang)業模式模塊(kuai)
鞋服行業(ye)經(jing)銷商管理的(de)逆襲突圍新篇(pian)章(zhang)
經銷(xiao)商新零售(shou)門店商業模型(xing)的閉環逆襲
經銷商(shang)新零售商(shang)業模(mo)式的實操落地(di)模(mo)塊
經銷商(shang)新零(ling)售模式高效操(cao)作與執行路徑(jing)
鏈(lian)接是新(xin)零售經銷商的生(sheng)存(cun)戰(zhan)略與轉型
利用線上流量提升(sheng)線下經(jing)銷(xiao)商店(dian)鋪銷(xiao)量
版權思維：構建鞋服行業的經銷商生態圈
實戰方法：經銷商(shang)商(shang)業新模式的(de)六大模塊
情景分析：經(jing)銷商管理與開發的(de)九(jiu)則
版權模型：經銷商的(de)一個戰(zhan)略和二個核心
版權模(mo)型：經銷(xiao)商的三大(da)(da)機(ji)制和四大(da)(da)模(mo)式(shi)
實戰方法：經銷(xiao)商的大數據"逛"引流導流
第二章：經銷商致(zhi)勝新零售場景營銷模塊
門店新零售場景營銷模(mo)塊實操落地
有趣好玩(wan)的抽獎(jiang)活(huo)動激活(huo)用戶參(can)與
微信(xin)大屏幕活動提升(sheng)門店現場熱度
活(huo)動裂變(bian)式傳播吸引用戶瘋狂(kuang)轉發
線上預約功(gong)能(neng)服務用戶提高(gao)粘合度
9招(zhao)玩轉(zhuan)朋友(you)圈引爆用戶(hu)購物(wu)潮流
實(shi)戰(zhan)案例：場景營銷促進銷售的(de)轉化
實戰案(an)例：店鋪玩轉(zhuan)(zhuan)超級大轉(zhuan)(zhuan)盤(pan)活動
實戰工具：分享獎(jiang)勵迅速將活動推(tui)廣
情景(jing)分析(xi)：用(yong)戶信息收集維護與分析(xi)
實戰演(yan)練：微助(zhu)力快速積累粉絲人(ren)氣
實戰(zhan)工具：一戰(zhan)到底提升品牌的(de)形象
第三章：經銷商致勝新零(ling)售(shou)工具營(ying)銷模塊
拯救掘起(qi)的(de)新(xin)零售020工具模塊營(ying)銷
主(zhu)導自媒體信(xin)息(xi)流傳播展現品牌形象
注(zhu)重020交(jiao)互體驗的H5場(chang)景化播傳
店鋪線(xian)下活動和線(xian)上同步覆蓋式引(yin)流
撬動(dong)店(dian)鋪(pu)業(ye)績(ji)推廣新概念玩(wan)游戲營銷
制造事件秀美(mei)照寫故(gu)事曬搭(da)配演文化(hua)
實戰(zhan)案例：嚴(yan)格執行建立基(ji)石瘋狂轉介(jie)紹
實戰案(an)例：免費受歡(huan)迎的(de)移動微官網推(tui)廣
實(shi)戰工具：趣味投(tou)票讓用戶實(shi)時參與互動(dong)
實戰技巧：強度(du)近(jin)度(du)密度(du)寬度(du)維護新概念
實戰案例：大數據時代用戶的(de)軟(ruan)硬件(jian)檔案
實戰模型：傾聽用戶的有獎調研吸引(yin)進店
第四章：經銷商(shang)致(zhi)勝(sheng)新零售精準(zhun)運營模塊
經銷(xiao)商(shang)零售倍(bei)增(zeng)升級新商(shang)業模式
新零(ling)售時代社群經營的本質公式
經銷商門店運營推廣的商業分析
門店O2O運營(ying)流程的框架管理(li)
玩轉經(jing)銷商門(men)店(dian)運營的績效考核(he)
門店運營的文案策劃和崗位(wei)職責
新零售O2O運(yun)營用戶鎖定模塊
傳統實體模式的盈利組(zu)合與設計(ji)
模式裂變中進店率(lv)平臺引流策略(lve)
實戰(zhan)理論：從單店盈(ying)利到單客持續盈(ying)利
實戰理論：社群的(de)物質利益(yi)(yi)和精神(shen)利益(yi)(yi)
版權模型：新零售運營(ying)的目標量化模塊(kuai)
版權模型：經(jing)銷(xiao)商渠道接(jie)觸(chu)點流程管理
實(shi)戰理(li)論：玩轉(zhuan)機制的四大(da)原則和(he)獎懲(cheng)
實戰模型：新零售運(yun)營的目標細節模塊
實戰模型：新零售運(yun)營的后續跟進模塊
版權(quan)理論：新(xin)零售(shou)運營(ying)系統化培訓模塊
版權理(li)論：崗(gang)位職責運營(ying)以及組織策略
第五章：經銷商致(zhi)勝新零售(shou)閉環策略模(mo)塊
新(xin)零售操(cao)作步驟策略體系(xi)樹立新(xin)客圈
新零售全方位過程體(ti)驗的場景(jing)化營銷
新零售共享經(jing)濟聯盟讓用戶樂于參與
新零(ling)售調性十足(zu)的后(hou)續服務(wu)策(ce)略體系(xi)
新零售成(cheng)功經營管(guan)理的三(san)大關鍵(jian)步驟
互聯網(wang)時代終端目標的倍(bei)增執行模塊
專業技巧(qiao)：人貨場促銷服務五招基礎技
專業模(mo)型(xing)：新零售功(gong)能(neng)運用策略新浪潮
實戰(zhan)策(ce)(ce)略：賦予用戶快感(gan)粉絲抓取策(ce)(ce)略
實戰模型：聯(lian)合推(tui)廣(guang)互補營銷(xiao)結(jie)盟策略(lve)
實戰策(ce)略：終端創新模式亮劍(jian)行動策(ce)略
實戰策略(lve)：積分營銷中的套(tao)中套(tao)圈(quan)中圈(quan)
第六章：經(jing)銷商(shang)致勝新零售100%執(zhi)行模塊
新零(ling)售主導移(yi)動(dong)族群(qun)消(xiao)費執行(xing)版圖(tu)
新(xin)零(ling)售(shou)的社交圈(quan)子營銷有(you)趣更有(you)效
新零售100%執行才是成功(gong)生命線(xian)
新零售(shou)門店線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下策劃執行流程
新零售(shou)門店線(xian)上(shang)線(xian)下管控流程工具
新零售(shou)O2O項目活動執行表流程
實(shi)戰案(an)例：步步為營無縫滲透用(yong)戶的(de)心房
實戰案例：解決線(xian)上線(xian)下阻隔和(he)用戶粘(zhan)度
實戰工(gong)具(ju)：平(ping)臺工(gong)具(ju)聯盟進(jin)店率(lv)執行策略(lve)
實戰技巧：相同的傳播點和目標群體鎖定
實戰案例：流(liu)程詳細介(jie)紹(shao)：接洽疏導流(liu)程
實(shi)戰案例(li)：執行(xing)VIP新營銷落(luo)地的五步法(fa)
課程(cheng)內(nei)容講(jiang)解：
實(shi)戰案例(li)60%+理論20%+訓(xun)練(lian)/討論20%
互聯網時代經銷商轉型培訓
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