課程描述INTRODUCTION
授課技巧與課程設計培訓班
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
授課技巧與課程設計培訓班
【課程收益】
.學員能夠理解培訓師“編、導、演”角色的內涵,能夠清楚地表述內訓師應具備的能力要求,能夠掌握成人學習的心理及行為特征;
.學員能夠掌握破冰開場、表達呈現、氣氛調動、激發動機、課堂互動、課堂掌控等培訓師的關鍵技術,輕松、自然而有序地進行培訓教學;
.學員能夠基于企業的*實踐編制教學案例,能夠根據不同的課程內容設計課程目標,有針對性地進行課程的整體設計與開發。
【課程對象】
企業內部培訓師 培訓主管、培訓經理、培訓總監
銷售人員/服務人員/需要在公眾面前呈現的人員
【課程特色】
1.講授引領,現場演練為重:在現場演練中充分運用所學技能,其中,“講授”與“現場演練”的比例約為40%:60%;
2.以點評促學,跟老師學點評:從點評中加深理解,在理解中反觀自我表現,實現自我認知調節到固化正確行為的目的;
3.系統化教學:不是碎片式技能的傳授,而是基于加涅九個教學事件的內在邏輯進行教學,使學員從系統化的視角學會使用授課的技巧等。
【課程時長】
2天(6小(xiao)時/天)
【課程大綱】:
單元一:TTT導論
1、TTT經典釋義
2、培訓、教育、指導與學習的區別
3、培訓師三大角色:編、導、演
4、掌握學習的秘密——學習的金字塔
5、不可不知的成人世界——成人學習心理與行為特點
6、培訓師之道——培訓師的三大職責
7、培訓師的八大能力
8、培訓師的三個標準行為準則——“首善”、“樂從”、 “對接”
同步練習:首善、樂從、對接表達方式的訓練
一、以形助勢——培訓師的形神兼備
1.女性培訓師的職業形象
2.男性培訓師的職業形象
3.培訓師專業形象之規范
4.培訓師的形神兼備
同步(bu)練習:身(shen)法(fa)、手法(fa)、步(bu)法(fa)、眼法(fa)訓練
單元二:以法助力——培訓師的授課呈現技巧
1.培訓師課前的四個關鍵檢查
2.培訓師授課前的準備
3.怯場與化解:自信地展示自我
同步練習:應對怯場的方法訓練——講述一段自己克服膽怯的經歷
學習工具:克服怯場的三個工具
一、破冰與開場
1.破冰的五個目標
2.上場不緊張與下場不倉惶
3.讓人無法忘記的自我介紹
4.必須摒棄的十種開場方式
5.設計開場白的三個原則
6.開場白的八種常見方法
二、培訓師表達呈現技巧
1.培訓師在短時間內表達的12字真言
2.課程內容表達組織的SWAY技巧
3.結構技巧
4.聯系技巧
5.論證技巧
6.生動技巧
單元三:互動與掌控:課堂現場的互動與控制技巧
看圖導入:現場失控
視頻:*:抗議聲連連 奧巴馬演講被打斷
1.課堂缺乏互動的三個突出表現
2.課堂失控的五個尷尬場面
3.征服學員的四個力量
視頻:
馬丁路德金——“我有一個夢想”
劍橋大學演講時遭擲鞋干擾的淡定與控制
1.激發學員參與的五大技法
2.吸引學員參與技巧的8個小魔法
3.高效控場的六個技巧
同步練習:提問與課堂現場掌控互動的訓練
一、意猶未盡:余音繚繞的完美收結
1.課程結尾不當的七種表現
2.完美收結的五個常用策略
同步練習:培訓課程完美收結六大妙法訓練
二、培訓師(shi)授(shou)課后(hou)自檢(jian)的(de)三個關鍵
單元四、培訓課程設計與開發基礎
1.課程設計與開發的標準流程
2.課程開發的三個關鍵
3.好課程的四個標準
4.課程設計與開發的原則
5.課程主題策劃
同步練習:
六、培訓課程目標設計技術
1.培訓課程目標解讀
2.培訓課程目標表達ABCD法
3.培訓課程目標描述的特點
同步練習:
七、課程內容開發標準的“四有”模型
八、培訓課程大綱設計
九、課程單元內容組織設計
同步練習:
十、PPT與(yu)課程文件(jian)的標準化制(zhi)作
單元五、基于組織經驗的教學案例開發
一、課程案例開發的關鍵
二、課程案例開發的四個步驟
第一步:確定目的的三個依據
第二步:尋找素材的三個維度
第三步:篩選整合范例
第四步:案例撰寫的五個要點
同步練習:
授課技巧與課程設計培訓班
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