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中國企業培訓講師
企業文化落地模式
 
講師:齊績 瀏覽次數:2543

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業文化落地模式培訓

· 中層領導

培訓講師:齊績    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業文化落地模式培訓

課程內容:
課前:團隊建設
一、團隊如何建設?
團隊是由個體組成,只有互相提供價值,才有合作可能。沒有內心的強大的員工,就沒有強大的公司。
二、建立高效的學習環境
學(xue)習現場形成一種競(jing)爭(zheng)PK的(de)(de)學(xue)習方(fang)式,用(yong)這種方(fang)式讓學(xue)員快速進入學(xue)習和體驗的(de)(de)狀態。

第一講:企業文化的價值-------揭開企業文化的神秘面紗
課程內容:
一、認識企業文化
企業文化不是墻上的口號,而是團隊實際發生的“潛規則”
企業文化不是大家的文體活動,而是活動過程所貫穿的理念與行為的綜合;
企業文化不是(shi)企業的MI、BI、VI,而是(shi)長期以來團隊所形成的做事習慣;

二、案例分析:倉庫里的煙頭
案例啟示:做文化落地的五步法
到現場
抓證據
給震撼
齊改善
示制度
企業文化落地方法(fa)之(zhi)案例分析法(fa)操作(zuo)要點解析

三、企業文化的四大作用:
導向功能:統一思想、提高效率
識別功能:贏得客戶、市場的尊重
凝聚功能:凝聚人心、激勵團隊
輻射功能(neng):塑造(zao)企業(ye)形象(xiang)和影(ying)響

四、企業文化構建的五步驟
1.上下同欲
2.營造三種氛圍
3.弘揚三種精神
4.培養三種習慣
5.樹(shu)立(li)三(san)種觀念

五、企業文化構建的“環境決定論”
六、四大環境定文化

1、決策環境
2、硬件環境
3、成長環境
4、機制環境

第二講: 營造決策環境------總裁是企業文化的第一推動力
一、企業文化的實質是企業的決策文化;
二、決策文化的具體表現:宏觀與微觀;
三、決策執行環境落地的工具與方法
1.案例分析法 :案例中給震撼
2.開放分享法 :開放中給安全感
3.標桿推崇法 :標桿中給方向
4.質詢會工具 :質詢中給糾偏
四、打造企業文化的硬件環境:硬件環境是企業文化的基礎
1.文化墻工具 :讓員工融入環境
2.郵件平臺工具 :讓員工參與文化建設
3.小(xiao)嗽叭(ba)工(gong)具 :即時通訊、公(gong)開透明

第三講:營造員工成長環境-----必然的環境、必然的員工
一、決策環境是主因,硬件環境是支撐,成長環境是主果;
二、員工成長環境落地工具與方法
1.企業病毒法 :病毒分類與具體操作流程
2.外包思維法 :外包標準就是交換標準
3.職業算帳法:新員工的一封信及賬單
4.分享會工具 :有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結
5.品牌積分法 :定規則、勤公布
6.輪崗體驗法 :握手視頻
7.感恩卡工具 :感恩促和諧、和諧育成長
三、目標轉化計劃三要素:有時間、有價值、可考核;
四、周報周計劃標準化講解
五、結合實際工作周報周計劃實戰訓練
六、目標執行中的糾偏與完善工具:質詢會;
七、質詢會的話術(shu)及(ji)其注意事項;

第四講:打造機制環境是----文化輕松落地
一、視頻案例:軍隊如何做文化
二、做文化的五化
儀式化:儀式不是形式,是信以為真環境
行動化:讓員工當運動員不做觀眾
故事化:道理隨風而去,故事深入人心
可視化:聽到+看到=意愿
常態化:構建水下冰山不是一朝一夕
三、案例分析:李云龍將狼性文化落地
機制與文化要遙相呼應
四、機制環境落地文化工具舉例
1.PK對抗機制
2.即時激勵機制
3.質詢會制度
4.周計劃通過標準
5.文化墻管理制度
6.品牌積分實施辦法
7.企(qi)業文化手冊

企業文化落地模式培訓


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    參加課程:企業文化落地模式

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