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2023年是后(hou)疫情時代的(de)第一年，是企業發(fa)展至關(guan)重(zhong)要的(de)一年，年初大(da)部(bu)分企業在制(zhi)定戰略(lve)時，都已(yi)經改變(bian)以往激進(jin)的(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)健(jian)發(fa)展、穩(wen)健(jian)增長，這主要是基于市場(chang)紅利消失、國(guo)際局(ju)勢動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭代，都在導向企業從機會驅動的(de)野蠻增長
未來(lai)中小制造型(xing)企業的發展方向主要有以下三點： 一(yi)、小而(er)美：不應單純追求規模，若組織和管理(li)無法跟上規模擴(kuo)張(zhang)，會導(dao)致質(zhi)量(liang)、交貨(huo)等(deng)問題，進而(er)無法盈利。 二、極致追求細分賽道(dao)：深入了解細分應用(yong)場景(jing)下的客戶需求，將(jiang)產品做(zuo)到極致，并(bing)通過服(fu)務
中國進入大內卷(juan)時代，流量(liang)見底，人口紅利消失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經(jing)濟(ji)切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面臨的難(nan)題(ti)。所有(you)行業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上(shang)周在廣東輔導一家(jia)餐飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)上(shang)百萬家(jia)，接近(jin)去(qu)年(nian)全年(nian)倒(dao)
顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打(da)破常(chang)規的生意(yi)增(zeng)長法(fa)，其(qi)評價可以(yi)從多(duo)個維度進(jin)行。以(yi)下(xia)是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長的詳細評價： 一(yi)、定(ding)義與起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長源自創新理(li)論的奠(dian)基人約瑟夫(fu)·熊彼特的思想，并由(you)田牧遠(yuan)
由(you)于數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術賦能的(de)(de)經濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活動(dong)的(de)(de)必要前提，和基礎性保(bao)障，當前在談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術的(de)(de)時候，往往會想(xiang)到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據、人(ren)工智能、云計算、物(wu)聯網、區塊(kuai)鏈(lian)等眾所周知的(de)(de)技術，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這(zhe)樣(yang)理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術就過于淺顯了，因為一(yi)個
企業應對(dui)變(bian)化的有效方(fang)法可以從以下幾個方(fang)面進行(xing)。 一、戰略規劃與調整(zheng)(zheng)。企業需要(yao)定期審視并更(geng)新其長期發展戰略，以適應市場、技術、政策(ce)等(deng)外(wai)部(bu)環境(jing)的變(bian)化。在制定戰略時應具備預見性(xing)和靈活(huo)性(xing)，以便及(ji)時調整(zheng)(zheng)方(fang)向和策(ce)略。 二、創新研發。持(chi)續的研
各位(wei)老(lao)板要明白(bai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和戰(zhan)(zhan)術三者的關系(xi)，不(bu)然企(qi)業(ye)發展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是企(qi)業(ye)發展的指(zhi)南針(zhen)和方向標(biao)，決(jue)定企(qi)業(ye)做什么和不(bu)做什么。像(xiang)航(hang)海燈塔，明確核心(xin)目標(biao)和重點，引導(dao)資源和精(jing)力(li)集中(zhong)在特定領(ling)域以實現長期(qi)成功。 二(er)、策(ce)略(lve)(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
中小(xiao)企(qi)業是我(wo)國經濟(ji)的(de)(de)重要組成部分，其生存能力直(zhi)接關(guan)系(xi)到國家(jia)經濟(ji)的(de)(de)穩定與發展。在當前市場競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)環境下，增強中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)生存能力是亟待解決的(de)(de)問題。 一(yi)、首先，中小(xiao)企(qi)業應明(ming)確市場定位(wei)，發揮自身優勢。深(shen)入(ru)分析市場需求和(he)競爭(zheng)態勢，找到適合(he)自己(ji)
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