直奔結果：生產系統高效執行力訓練
講師：張學民 瀏覽次數：2559
課程描(miao)述INTRODUCTION
生(sheng)產(chan)系統高效執行力訓練
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
生產系統高效執行力訓練
課(ke)程(cheng)大綱
第一(yi)模塊：開場訓(xun)練
1、鷹雁團隊執(zhi)行力創意(yi)大PK
課程總互動
2、雁鷹團(tuan)隊執(zhi)行力領(ling)會與任務布達(da)的方法
3、榮譽感和(he)凝(ning)聚力(li)在團(tuan)隊執行力(li)的意義
第(di)二模塊：中基(ji)層干(gan)部對現場執行力(li)認識
1、生產型企業執行(xing)力面臨的(de)問題分析(xi)
2、現階段(duan)生產型企業管理干部執行力普遍12個問題淺析
3、生產型企(qi)業未來職場(chang)展(zhan)望(wang)與分析(xi)
4、管理人員執行(xing)力的認(ren)知軌(gui)跡
5、執行力失敗的管理者輸在哪(na)里？
課程(cheng)互動
6、成功的管理者怎樣由輸變贏？
第三模塊：為(wei)什么說生產型企業要執行力就是(shi)要結果
1、執行力就是(shi)不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣得到(dao)結果
2、卷(juan)包車間的故事，小張是怎么做到不折(zhe)不扣執行力的？
案(an)例分(fen)析(xi)
3、我已經按照您說(shuo)的做了(le)，為(wei)什么沒有得到正確的結果？
案例(li)分析
4、結果觀(guan)點三個不等式的演(yan)繹
5、為什么(me)說執行(xing)力(li)(li)就是企業的核心競爭力(li)(li)?
5、什么是結果？結果三要素
6、看(kan)看(kan)九段秘書如何做結果？
案例分析(xi)
7、結果：生產型企業的商業底線
8、直奔結果的制(zhi)度執行力體現在現場(chang)的哪些地方?
案(an)例分析
9、目標和(he)計(ji)劃(hua)決定起(qi)步(bu)方向！
大字報演練
10、一對(dui)一責任：千金重擔眾人(ren)挑，人(ren)人(ren)頭上有結果！
視頻教(jiao)學
11、一(yi)對(dui)一(yi)的責任(ren)承諾：人們只會對(dui)自己(ji)頭上(shang)的指標負責
12、結果跟蹤(zong)：人們不(bu)會(hui)做你(ni)希(xi)望的(de)只會(hui)做你(ni)檢查和監督的(de)
第四模塊：計劃性與執行力
1. 計劃性工作對(dui)生產型(xing)企業(ye)的重要性體現在哪(na)里?
圖片觀(guan)看
2.計(ji)劃分類與(yu)常(chang)見計(ji)劃形式 大字報演(yan)練
3.沒有(you)執行力(li)，哪有(you)競爭力(li)
4.生產(chan)型企業(ye)如何培養中基(ji)層干部好的執行力案例分析(xi)
5.執行(xing)力要(yao)解決的八大(da)問題
6.提升執(zhi)行力(li)七(qi)大重要行為(wei)和五基礎(chu)八(ba)要素
視頻教學
第五模塊：團隊(dui)執行力(li)就是生(sheng)產力(li)
1、建立以檢查與監督(du)為核心的制(zhi)度體系保(bao)證戰略實(shi)施
2、業績跟蹤(zong)的三大組成
3、即時(shi)激(ji)勵：建(jian)立(li)獎(jiang)懲不過夜，黑白分明(ming)的激(ji)勵機制
4、城門立(li)木(mu),千金一諾：告訴我(wo)們什(shen)么是即時激(ji)勵？
5、即(ji)時激勵的重要(yao)原則
6、在(zai)實踐中(zhong)認識執行(xing)力 案例分析(xi)
7、生產型(xing)企業(ye)管理干部(bu)對執(zhi)行力封閉心理暗(an)示(shi)與啟發
8、生產型企業(ye)管理干部執行力有別于其他企業(ye)的五(wu)大金牌法則(ze)
9、怎樣獲得高效的團(tuan)隊執行力的八個方法？
大字(zi)報演練
10、如何把(ba)文化和制度轉化成管理干(gan)部的行動！
11、執行(xing)力“三點一線”結構模型(xing) 案例分析
12、執行(xing)力能夠給生產型(xing)企業帶來的(de)6個價值
13、你能夠勇敢(gan)的喊(han)出內(nei)心(xin)的承諾(nuo)嗎？
課程(cheng)互動
第六(liu)模塊(kuai)：團隊執行(xing)力(li)是(shi)企業(ye)成功的支點(dian)
1、好執行(xing)力(li)的(de)培養12個方法(fa)
2、執(zhi)(zhi)行力就(jiu)是(shi)主管對職責執(zhi)(zhi)行的能力
3、執行力(li)不強的三大表現 課程互(hu)動
4、如何提升個(ge)人執行力
5、執行力不好的問(wen)題80%來自于(yu)平庸(yong)的管理方法
6、執行(xing)力：優秀(xiu)企(qi)業的執行(xing)綱領
第一(yi)：創造危機
第二：行動(dong)能力是淘汰出來的
第三：凡(fan)是已經決定了的(de)，就是對的(de)
第四：沒(mei)有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第(di)五：親自作出表率(lv)
第(di)(di)(di)六：認真第(di)(di)(di)一，聰明第(di)(di)(di)二
7、幫幫柯班長 情景(jing)模擬(ni)
第七(qi)模塊：結束語
1、專家的八個(ge)建議(yi)
2、把藏人(ren)朝圣的信(xin)仰用于(yu)行動視頻(pin)教學
3、執行力---責(ze)任勝于(yu)能力
4、一個長者的感(gan)言送給你
5、我們的(de)執行(xing)力承諾與(yu)宣誓 課程總互動
生產系統高效執行力訓練
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61845.html
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