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人力資源管理應對優化培訓

課程對象
人力資源管理從業者、財務人員
課程目的
在國(guo)家全面推行個(ge)人所得稅(shui)改(gai)革(ge)、金(jin)稅(shui)三(san)期等政策背景下，企(qi)業運營(ying)尤其是(shi)財(cai)務工作面臨翻(fan)天(tian)覆地的(de)變化(hua)，很多(duo)以往(wang)的(de)日常操作習慣都(dou)需要改(gai)變。企(qi)業的(de)發展面臨嚴峻考驗，經(jing)營(ying)成本居(ju)高不下，人力(li)成本與日俱(ju)增，企(qi)業壓(ya)力(li)大(da)；而另一方面，員(yuan)工的(de)薪資、獎金(jin)、勞務費發放(fang)稅(shui)負(fu)高，員(yuan)工入賬少抱(bao)怨多(duo)；企(qi)業的(de)發票、報銷、流(liu)程煩(fan)不勝煩(fan)，成本控制依然(ran)不明顯。

課程內容：
一、新征收模式，社保繳費違法亂象有哪些？
1.社保由稅務部門統一征收的大環境、給企業帶來的影響分析 
2.社會保險繳納方式的趨勢
3.如何解決“應繳未繳”情況
4.如何解決試用期員工“社保欠繳”情況？
5.如何解決因人事變動而出現的“社保漏繳”情況？
6.如何界定因“社保繳費基數不實”的企業責任？
7.會不會補征？會不會有罰款及滯納金？
老板要注意(yi)了！社保(bao)按*標準交(jiao)？飛(fei)機都(dou)不讓你坐了！

二、社會保險可以秋后算賬嗎？
1.稅務部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異？
2.新征收模式下企業原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責？
3.新征收模式下，合規化繳費，職工成本要承擔多少？
4.在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力？
5.新征收模式下，如何調整傳統用工的匹配方式或結算方式？
6.新征收模式下，使用學生實習、超齡雇傭、小時工、兼職工等特殊用工是否納入企業單方繳費基數？
7.新征收模式下，高收入群體繳費是否納入三倍封頂？
8.新征收模式下，通過第三方人力公司社保違規是否會關聯到本企業？
9.社保繳費基數、住房公積金和個稅的金額是否要統一起來？
10. 殘疾人就業保障金征收可以避免嗎？
11. 三(san)個(ge)月(yue)內的過(guo)渡期內，企(qi)業可以如何提前做好布局(ju)工作(zuo)？

三、社保統征及個稅改革下的人資管理要點提示
1、明晰各類用工方式下的社保繳費與個稅申報
1.臨時用工的社保繳費與個稅申報
2.勞務派遣的社保繳費與個稅申報
3.退休返聘的社保繳費與個稅申報
4.集團派遣的社保繳費與個稅申報
2、規范各類津貼補貼的個稅申報與納稅安排
1.差旅費津貼與誤餐補助個人所得稅納稅風險與規劃
2.交通補貼與通訊補貼個人所得稅納稅風險與規劃
3.住房補貼、生育津貼個人所得稅納稅風險與規劃
4.防暑(shu)降(jiang)溫費、取暖費補貼(tie)個人所得稅(shui)(shui)納稅(shui)(shui)風險與(yu)規劃

3、理清各類保險金的繳費“關節”與個稅待遇
1.免稅保險金個人所得稅納稅風險與規劃
2.應稅保險金個人所得稅納稅風險與規劃
3.企業年金與職業年金個人所得稅納稅風險與規劃
4.商業健康險個人所得稅納稅風險與規劃
5.稅收遞延型商業養老保險個人所得稅納稅風險與規劃
4、統籌獎金、福利發放模式與納稅規劃
1.應稅內部獎金個人所得稅納稅風險與規劃
2.應稅外部獎金個人所得稅納稅風險與規劃
3.全年一次性獎金個人所得稅納稅風險與規劃
4.員工福利的發放口徑、納稅風險與個稅規劃
5.辭退福利發放標準、發放方式與個稅規劃
5、警惕“工薪所得”轉型下的個稅申報風險
1.“工薪所得”向“經營所得”轉型模式與風險提示
2.“工薪(xin)所得”向“財產所得”轉型模式(shi)與(yu)風險提(ti)示(shi)

四、降低社保繳費基數的有效辦法
1.工資總額≠個稅基數≠社保基數
1）很多單位就直接按照發給大家的每月工資計算社保繳費基數，這就完全不對了。
2）你知道工資薪金中22項不需繳個稅嗎？
3）社保繳費基數是應發工資還是實發工資呢？答案也許都不是。
2.新個稅修正案政策梳理與分析
1）扣繳個人所得稅報告表：含稅收入額=收入額+免征所得稅+稅前扣除項目
2）專項附加(jia)扣除（子女教育、贍養老人、繼(ji)續教育、大(da)病醫療(liao)、住房貸(dai)款利息、住房租金）具體操(cao)作前瞻。

3.優化薪酬結構
1）薪酬模式重組，發揮每一筆錢的*能量
2）案例解析企業優化薪酬結構策略
3）選擇不同工作時間制度依法降低加班工資支出
4.年終獎的存廢變數與支付設計，避免全員社保基數增加
1）年終獎：發的不是錢，是智慧
2）年終獎的兩面性
5.用工思維的革命——多元化用工
1）“靈活用工”的用工模式能否為企業帶來更低的用工成本和更高的產能效率？
2）人力資源外包服務市場將有近20年的快速成長期，你們會選擇使用嗎？
3）企業人(ren)力資(zi)源外包中存在的風(feng)險及對策。

五、新征收模式下，員工收入配置如何再設計？
1.如何調整員工部分補貼支出形式？
2.如何進行合理設計員工福利補貼？
3.如何積極建立企業年金和補充醫療保險？
4.形成對外有競爭力且內部公平的薪酬福利體系
5.薪酬與所得稅的關系
6.節稅籌(chou)劃方(fang)法

人力資源管理應對優化培訓