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狼性執行培訓

課程對象:
企業管理層、營銷/銷售人員、服務人員、高潛力員工等
課程收益:
1.認識了解狼性，并從中領悟吸取狼性精華為我所用；
2.理解執行力對企業成敗和個人發展的重要性；
3.提升系統性思考和著眼于執行力的績效管理的實施；
4.通過培訓(xun)使企業學員形成一種目標(biao)明確、觀念(nian)一致、重視結果的執行力文化(hua)。

課程大綱:
解密狼性
1.狼族的起源
2.狼性文化的興起
3.海爾的崛起
4.華為狼性企業法則
5.狼性之盛行
視頻觀摩：野狼

第一講 執行力---企業管理的黑洞
狼性啟示：
.地球上三大*吃肉動物已滅絕兩種，為何獨剩狼生存至今100多萬年？
.狼沒有獅子一樣強健的身軀，沒有獵豹一樣迅猛的速度，為何竟能捕殺到更多的獵物？
.狼在捕獵時為何能追擊幾公里甚至是幾十公里？
.小狼剛學會行走為什么就被狼媽媽趕出安樂窩？
1.何為是執行力？
視頻觀摩：北京奧運會
學員互動：數字游戲
2. 優秀執行人才與優秀執行公司的特征
視頻觀摩：海爾冰箱開拓歐洲市場
3.缺失執行力的原因
4.執行力公式
執(zhi)(zhi)行力=（執(zhi)(zhi)行能(neng)力 執(zhi)(zhi)行策(ce)略）×執(zhi)(zhi)行意愿

第二講 執行動力---由內而發，點燃自我
狼性啟示：
.狼在面對比自己強壯數倍敵人時，為何從不畏懼？
.狼與狗有什么區別？狼與羊又有什么區別？
.馬戲團里能馴服獅子，馴服老虎，但為何就偏偏馴服不了狼？
1.質能方程式：E=mc2的啟發
2.執行動力
1)本能的欲望
馬斯洛無層次需求
案例分享：天才乞丐
2)愛情的力量
案例分享：你有100萬再回來娶我閨女
3)愛的力量
4)報仇的力量
案例分享：你不能給我閨女幸福
3.執行四個統一
分組活動：極限報數
1)思想觀念統一
2)目標統一
3)行動統一
4)獎罰統一

第三講 執行態度---沒有借口，只有結果
狼性啟示：
.狼嗜血
.狼一生只做一件事
.狼為何在寒冬臘月，大雪紛飛的天氣還堅持外出捕獵？
1.任務VS結果---請給我結果
案例分享：請幫我買包煙
1)什么是任務？
2)什么是結果？
3)結果意味著什么？
4)公司是以結果做商業交換的平臺
2.借口VS結果---工作沒借口
案例分享：港灣拿單，主任下課
案例分享：一個月學會德語
3.借口VS責任---請你負責任
案例(li)分享：剛性會議制(zhi)度

第四講 執行策略---執行四十八字真經
狼性啟示：
.狼群在厚厚積雪中行走時為何都是單一隊形前進？
.狼為什么能在攻擊獵物前會潛伏幾個甚至十幾個小時？并狠狠地盯住目標不放
.狼在攻擊中是如何尋找獵物破綻的？
視頻觀摩：野狼之谷
1.執行的八字方針：
認真第一、聰明第二
案例分享：中國人擦杯子
2.執行的十六字原則：
結果提前、自我退后
深度互動：畫房子
鎖定目標、專注重復
案例分享：腦白金成功的秘密
3.執行的二十四字戰略：
決心第一、成敗第二
案例分享：馬云創業之路
速度第一、完美第二
深度互動：救命水傳遞
結果第一、理由第二
案例分(fen)享：使命必達(da)

第五講 執行方法---知行合一，行勝于言
狼性啟示：
.頭狼是如何帶隊捕殺獵物的？
.對捕獲的獵物頭狼是如何分配的？
學員互動：執行力訓練
1.結果定義---心中有結果，執行有效果
1)做結果的兩個思維
2)做結果的三大原則
3)做結果的3種方法
2.一對一責任
千金重擔眾人挑，人人頭上有指標
3.過程檢查
1)過程不檢查，結果準抓瞎
2)越相信誰，越檢查誰
3)處罰不能代替檢查
4.即時激勵
案例分析：公司獎勵ipad
1)有好報才會有好人
2)執行(xing)力(li)與薪酬(chou)無(wu)關

第六講 執行保障---制度為基石，文化來護航
狼性啟示：
.為什么在面對頭狼時，所有狼的尾巴是夾著的？
.為什么在狼群中只有頭狼才有交配權力？
1.創建強執行力文化
案例分享：GE高效的執行系統
視頻觀摩：張瑞敏砸冰箱
2.領導者做好表率
案例分享：任正非學英語
3.完善制度、簡化流程
案例分享：德勝員工手冊
4.選擇有執行(xing)力的(de)員(yuan)工

狼性執行培訓