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中國企業培訓講師
人力資源業務伙伴HRBP戰略轉型及案例分析
 
講(jiang)師:牛浬杰 瀏(liu)覽次(ci)數:2

課程描述INTRODUCTION

課程背景 隨著企業發展的需要以及對人力資源部門職能和價值的進一步深化挖掘和提高,HRBP及三基柱將在企業的發展中起到越來越重要的作用。本課程旨在通過團隊的共同學習,增加HR團隊成員之間的粘合度和凝聚力;各模塊負責人在熟練掌握自己工作的同時,能夠拓寬思路,運用HRBP的思維模式對公司業務有全局觀的思考和支持。達到戰略轉型和HR價值深度展現。 培訓目標 解析真正意義上的人力資源業務伙伴(HRBP) 作為HRBP,怎樣診斷、了解并支持到業務部門的需求 了解HRBP在企業實踐中的*案例 課程價值和優勢 牛浬杰老師具有十多年國際*企業深厚的HR管理經驗,不僅具有多年的HRBP一線經驗,而且在長達6年的HRBP崗位實際操作中,親身經歷了其所在跨國公司從傳統六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰略人力資源管理的業務轉型全過程。 對HRBP產生的原因、轉型過程中面臨的問題和困難、如何達到戰略轉型流程最優化和效益*化、如何考察轉型績效和結果等,都具有深刻的親身體會和實踐經驗。并在后續的若干年里,基于對HRBP轉型的濃厚興趣和經驗優勢,潛心研究,并與IBM、西門子、聯想、愛立信、拜耳等若干家行業內公認的HR轉型獲得成功的成熟跨國公司資深HR同行相互交流,探討學習。博取各家之長,收集了大量各企業有代表性的實戰經驗案例,終于完成本門課程的研發和準備工作。 由于牛老師及其他本課程參與研發者均是來自于成熟HR戰略轉型跨國公司一線HRBP資深實踐者,因此本門課程少理論灌輸,多實操案例。相信可以為各位HR同行帶來業內最前沿、最專業、最客觀的專業知識和經驗分享。為提高HR從業者的專業化水平,提高人力資源行業的發展貢獻力量!

· 人事總監· 人事經理· 人事專員· 招聘主管· 培訓經理

培訓講師:牛浬杰    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

(建立意識



第一部分 我們為什么需要HRBP

  人力資源管理現狀

  傳統HR面臨的危機與挑戰

  人力資源管理發展模式的轉變

  人事-人力資源-人力資本

  人力資(zi)源管(guan)理部門(men)架(jia)構的轉變



(建立概念)

第二部分 HRBP的角色和定位

  HRBP的定義

  HRBP的角色:人力資源新理念

  HRBP三基柱模(mo)型(xing)的定位與關系



  傳統六大模塊與HRBP的關系(xi)



  常見的HRBP組織架構

  如何成為一個合格的HRBP

  HRBP的能力要求



第三部分 HRBP如(ru)何獲得業務部門的信任



  HRBP的目標(biao)



  案例分析:如何與業務經理建立信任實操



(建立方法



第四部分(fen) HRBP執(zhi)行層(ceng)面實(shi)際工作職責(ze)和內容實(shi)際應(ying)用(yong)舉例



  HRBP分別在招聘(pin)、薪酬、績效、人(ren)員發(fa)展等模塊中的(de)職責(ze)和角色(se)



  華為(wei)業務導向型BP、阿里巴巴政委、騰(teng)訊產品經理型BP的模式和特點



 



第(di)五部(bu)分(fen)(fen) HRBP的實戰案例討論(lun)和分(fen)(fen)析



 “玩轉”事:



  理解公司業務和所處行(xing)業



  理解公司(si)戰略



 “搞定”人:



  解決(jue)高層和一(yi)線管理者



  開發并活用核心人才



轉載://citymember.cn/gkk_detail/62603.html

已開(kai)課時間Have start time

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