戰略導向下的全面預算管理
講師:孫紅(hong) 瀏覽次數:2571
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業全面預算管理
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業全面(mian)預算管(guan)理
課程大(da)綱:
企業全(quan)面預(yu)算管理第一單元 戰略導(dao)向下(xia)的(de)全(quan)面預(yu)算管理介(jie)紹
全面預(yu)算管理理念
案例導(dao)入:樂(le)百(bai)氏集團(tuan)的全面預(yu)算管(guan)理
全面預(yu)算(suan)管理(li)與傳統財(cai)務預(yu)算(suan)
全面預(yu)算管(guan)理模式與企業戰略
全面預算管理技術(shu)支持與企業預算文化
全面預算管理氣氛與員工(gong)素質
全面預算管理基礎與(yu)組織架構
全面(mian)預算管理目標(biao)與企業戰略目標(biao)
全面預算(suan)管理的特(te)點
全(quan)面預算
全(quan)員(yuan)參與
全過程管理(li)
全面預算管(guan)理的(de)流程
目標制定
預算(suan)編(bian)制(zhi)
預算控制(zhi)
預算分(fen)析
預算反饋(kui)
預算調整(zheng)
預算考核
全面預算管理的組織架(jia)構
組(zu)織機構構成
全面預算管理委(wei)員(yuan)會及職(zhi)責
全面(mian)預算管(guan)理辦(ban)公(gong)室及職責
預算基層單位及職責
全面預算(suan)的編制原則
遵守法(fa)律法(fa)規
遵守(shou)總(zong)部規定
合理配置資源(yuan)
制定預算指標
反映經(jing)營業務
必須量化展(zhan)示
預(yu)算相互銜接(jie)
全面預算(suan)的(de)編制依據
董事會下達的預算目標
參考(kao)公司歷史最好水平(ping)
參(can)考所在行業平均水平
參(can)考所在行業最好水(shui)平
企業全(quan)面預(yu)算管理第二單元 全(quan)面預(yu)算的編制(zhi)內容
全面(mian)預算的基(ji)本(ben)框架
經營(ying)預算
資本預算
財(cai)務預算
全面預算的分類
按(an)編制內容分
按編(bian)制時間分
按(an)控制功(gong)能分(fen)
各項子預(yu)算的編制內容
銷售預算
生產(chan)預算(suan)
采購預算
職工薪酬預算
制造費用預算(suan)
期末(mo)存貨預算
主(zhu)營業(ye)務成(cheng)本預算
主營(ying)業務稅金及附加預算
銷(xiao)售費用預算
管理(li)費(fei)用預算
財務(wu)費用預算(suan)
其他業務收(shou)支預算
營(ying)業務收支預算
固(gu)定資產投資預算
權益(yi)性投資預(yu)算
損益表預算
資產負(fu)債表預(yu)算(suan)
現金流(liu)量表預算
企業全面(mian)預算管(guan)(guan)理第三單元 全面(mian)預算管(guan)(guan)理的工(gong)作程序
目標制定
經營指標
財務指標
預算編制(zhi)
自上而下
自下而上
預算控(kong)制(zhi)
嚴格執行
滾動控制
預算分析
基層差異分析
部門專(zhuan)業分析(xi)
公(gong)司全面分析(xi)
預算反饋(kui)
尋找預算差異(yi)
分析差異原因
制定整改方案
落(luo)實(shi)整改方案(an)
預算調整(zheng)
預算(suan)調整條件
預(yu)算調(diao)整(zheng)依據
預算調整程序
預算調整時(shi)間
預算考核(he)
編(bian)制質(zhi)量考核
執行情況考核(he)
企業全面預算(suan)管(guan)理第四單元(yuan) 全面預算(suan)管(guan)理的難點
全面預算與財務預算
全面(mian)預算與績效(xiao)考(kao)核
預(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)與預(yu)算(suan)(suan)控制(zhi)
剛柔難以協調
避免虎頭蛇尾
組織機構變動(dong)
責任人員(yuan)變動
企業全面預(yu)算管理第五單元 預(yu)算的(de)編制方法
固定預算
固定預算介(jie)紹
適(shi)用范圍
彈性預算
彈性預算介紹
適用范圍
滾動預算
滾(gun)動預算介紹
適用范圍
零(ling)基預算
零基(ji)預算介(jie)紹
適用范圍
概率預算
概率(lv)預算(suan)介(jie)紹
適用范(fan)圍
企業全面預算管理第(di)六單元 案例
企(qi)業全面預算管理總(zong)結(jie)
企業全面預算管理
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