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孫紅，企業財務系統建設專家，東北財經大學特聘講師，大連市項目管理協會特聘講師，英國特許公認會計師公會會員。
歷任百勝餐飲集團（擁有肯德基，必勝客等*品牌），摩根旗下德國全球領先電子元件生產商，德國全球領先軌道及卡車制動系統提供商等世界500強及*跨國公司高級財務分析師、財務經理【點擊詳細】
企業(ye)成功的(de)(de)關鍵是(shi)建構具競爭優勢的(de)(de)價值鏈組合，然后按職能分工(gong)合作(zuo)，發揮各自的(de)(de)專長(chang)。為達到更卓越的(de)(de)效率(lv)，有必(bi)要使企業(ye)內的(de)(de)每一(yi)個人更多的(de)(de)從全盤(pan)來看整體運(yun)作(zuo)的(de)(de)財務結果，以避免局限(xian)于部門的(de)(de)視角(jiao)，而像是(shi)盲人摸(mo)象。
企(qi)業適(shi)度負(fu)債，除(chu)了稅(shui)賦(fu)的(de)(de)好(hao)處外，通(tong)常還能減低公司的(de)(de)代理(li)人(ren)成(cheng)本。因為在企(qi)業負(fu)債經(jing)營的(de)(de)環境下，管(guan)理(li)層會隨時面(mian)臨還款的(de)(de)壓力，這在無(wu)形中或(huo)許(xu)會減低管(guan)理(li)層對剩余現金的(de)(de)濫用，從(cong)而抑制盲(mang)目的(de)(de)投資行為。
如果你(ni)是(shi)一(yi)個創業者(zhe)，我(wo)(wo)要為(wei)你(ni)鼓掌，我(wo)(wo)由衷(zhong)地佩(pei)服你(ni)。創業是(shi)我(wo)(wo)所經歷過的(de)最艱難的(de)事情(qing)。一(yi)年半之前，我(wo)(wo)辭掉了工作，開始了我(wo)(wo)夢想(xiang)已(yi)久的(de)創業，這段時間以來我(wo)(wo)積(ji)累了一(yi)些經驗(yan)教訓，希望(wang)創業的(de)兄
財務和人力(li)往(wang)往(wang)是公司里最讓(rang)員工覺(jue)得流程繁瑣(suo)的(de)(de)(de)兩個(ge)行政部門，比如一(yi)次出差后，用一(yi)小(xiao)時貼齊所有(you)票據，遞交、找各級主管簽字，最后等待(dai)報(bao)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)時間甚至可能是一(yi)個(ge)月(yue)。如果是一(yi)家在全球有(you)15個(ge)研發機(ji)構、107個(ge)分支機(ji)構的(de)(de)(de)跨國公司，這往(wang)復的(de)(de)(de)報(bao)銷(xiao)(xiao)
有些(xie)企業的(de)營業額(e)收入已經上到(dao)十(shi)億、二十(shi)億，但是這(zhe)并不意味完全利(li)潤(run)的(de)實現，僅僅是一個經營規模，營業額(e)并不與利(li)潤(run)成正比。現在的(de)大多(duo)(duo)數企業都面臨許多(duo)(duo)困境：營業額(e)上升了，利(li)潤(run)沒有同比上升
懂得成(cheng)(cheng)本(ben)才能管理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)，個人成(cheng)(cheng)本(ben)不只(zhi)在衣食(shi)住行上面(mian)，所花(hua)的(de)錢不只(zhi)是為了吃飯、住房、交通和(he)(he)養育兒女，還包(bao)含(han)其(qi)他(ta)很(hen)多內(nei)容。這其(qi)實很(hen)像企(qi)業，企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)不僅僅只(zhi)有工資、租金(jin)(jin)、獎金(jin)(jin)、招待費(fei)和(he)(he)辦(ban)公(gong)費(fei)，了這些(xie)(xie)是成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)同(tong)時也是資源(yuan)，如果只(zhi)降低(di)這些(xie)(xie)成(cheng)(cheng)本(ben)，就會
創(chuang)業(ye)者必須(xu)懂一些基本的(de)(de)財務(wu)(wu)知識，因為離開(kai)資(zi)金企(qi)業(ye)就無(wu)法運營，而產品、銷售、人力(li)等企(qi)業(ye)運營的(de)(de)方方面面都與財務(wu)(wu)緊密相(xiang)關，可以說是“處處離不(bu)(bu)開(kai)錢”。創(chuang)造利潤是企(qi)業(ye)存在(zai)最重(zhong)要的(de)(de)目標，而利潤的(de)(de)實現，離不(bu)(bu)開(kai)財務(wu)(wu)工作的(de)(de)指(zhi)導(dao)和保(bao)駕護(hu)
企業財務管理在(zai)整個項目(mu)實施的不(bu)同(tong)階(jie)段(duan)都起著非常(chang)大的作用. 項目(mu)前期準(zhun)備評估(gu)階(jie)段(duan)——財務準(zhun)備 1．項目(mu)規劃階(jie)段(duan)。
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