課程描述INTRODUCTION
不良資產業務實務操作培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
不良資產業務實務操作培訓
課程收益
全面掌握不良資產的范圍和相關政策
全面掌握不良資產的一般處置方式
全面掌握不良資產處置的創新模式
全面掌握不良資產經營模式
全面掌握不良資產盡職調查
全面掌握不良資產的抵押問題及解決辦法
全面掌握不良資產收購應注意的5大事項
全面掌握不良資產債務重組6大方法
課程對象:銀行、信托、保險、資產管理公司、證券公司、基金公司、融資租賃公司、小貸公司、擔保公司、典當、資產評估機構等機構高管、經理、專員(含業務人員和風控人員);企業高管、財務總監、投資總監、財務經理、投資經理、業務專員等
課程特色:實戰派風(feng)格、針對性強、追求(qiu)“落地”文化
課程大綱
第一單元 什么是不良資產
不良資產的概念
不良資產的發展歷史
不良資產的現狀
不良資產政策動向
【案例分析】
第二單元 不良資產處置方式
常規催收
依法收貸
重組
核銷
批量轉讓
委托處置
資產證券化
債轉股
不良收益權轉讓
其他渠道轉讓
【案例分析】
第三單元 不良資產處置創新模式
不良資產處置5大創新模式
資產管理公司相關業務模式
輸血性重組模式
以物抵債模式
公開征集重組方或者投資人模式
聯合地方政府成立不良資產處置基金或子公司模式
銀行相關業務模式
資產管理公司代持模式
銀銀互持模式
銀行與外部機構共同出資成立子公司模式
銀行成立投資型子公司模式
信托公司相關業務模式
以通道業務為主的資本中介
與資產服務機構合作
大投行模式
保險公司相關業務模式
非持牌機構相關業務模式
【案例分析】
第四單元 不良資產經營模式
不良資產經營模式的歷史沿革
不良資產經營的本質
收購處置類不良資產經營
債轉股
重組類不良資產經營
不良資產證券化
各類通道代持業務
【案例分析】超(chao)日太陽(yang)、科(ke)迪集團(tuan)、大連(lian)大顯(xian)集團(tuan)、盾(dun)安環境、中譽不良(liang)資(zi)產ABS
第五單元 不良資產盡職調查
盡職調查的目的
盡職調查應遵循的原則
盡職調查的8種具體方法
審閱客戶現有的貸款檔案資料
查詢債務企業的工商登記基本情況
查詢是否進入破產程序以及程序狀態
調查債務企業的重大財產情況
了解債權的訴訟及執行情況
調查債務企業的社會保險費繳納情況
調查公路收費權質押情況
查詢企業的無形資產情況
盡職調查的3大重點
銀行提供的資料是否齊全
放款時間是否在**高額抵押期間之內
核實抵押物的實際情況
【案例分析】
第六單元 不良資產的抵押問題及解決辦法
同一財產重復抵押與抵押重復登記的問題
抵押的財產被查封
破產企業中被抵押的財產
流質契約條款
同一債權既設立抵押擔保又設定保證擔保
地上物抵押而土地使用權未抵押問題
同一債權既設定留置、質押又設定抵押、保證擔保
抵押設定后抵押物出租或者出租后的抵押物又設定抵押
【案例分析】
第七單元 不良資產收購應注意的5大事項
資料審查
債務人資信調查及現場檢查
資料分析及綜合評估
擔保性條款和擔保合同的審查
《債權轉讓協議》和《債權轉股權協議》
【案例分析】
第八單元 不良資產債務重組6大方法
債務與資產同時剝離或置換
擔保責任和債務的轉移
以資產或股權抵償
折價以現金買斷
債轉股
債務豁免
【案例分析】
不良資產業務實務操作培訓
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 雷勛華
應收賬款內訓
- 不良資產管理與清收 鄭科(ke)
- 應收賬款回收與管理技能提升 鄧波
- 信用卡營銷與不良清收技能提 吳章(zhang)文
- 不良貸款全流程清收實務問題 彰(zhang)平
- 信用控制——有效的應收賬款 郝嘉
- 車貸電話催收 胡元未
- 高效物業收費技能提升 秦超
- 現金為王賬款回收技能提升特 鄧波(bo)
- 銷售應收賬款的管理與風險防 俞(yu)凡
- 合規催收技能提升 胡(hu)元未
- 貸款清收談判技巧 王團(tuan)結(jie)
- 貸中外訪和貸后催收服務溝通 胡元未(wei)