信息化在企業管理中的重要作用
講師(shi)：張靖(jing)笙 瀏覽次數：2559
課程(cheng)描述INTRODUCTION
信息化企(qi)業管理培訓
培訓講師：張靖笙
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
信息化企業管理培訓
課程時(shi)間：1天(tian)
在當今的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)世界中(zhong)(zhong)，借(jie)助信(xin)息(xi)(xi)技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)和手(shou)段來支(zhi)持企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營管理(li)已(yi)經成為(wei)越來越多企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)獲得競(jing)爭優勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)途徑。而僅通(tong)過傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設方法(fa)已(yi)經不能(neng)滿足領(ling)先(xian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求。怎樣(yang)利(li)用信(xin)息(xi)(xi)技術，結合業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用點，深刻洞察現在業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，并提出解(jie)決方法(fa)應用在企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，提高業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率和準確率，就(jiu)成為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)決勝未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)和關鍵。而這，就(jiu)是基于企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)轉型升級和業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務優化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)價值所在。
一(yi)個從無(wu)到有、從弱(ruo)到強的(de)企業信息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)建(jian)設(she)過程，離(li)不開科學的(de)、前瞻(zhan)性的(de)、與企業戰略(lve)和(he)業務發展水平相匹(pi)配的(de)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)中長期建(jian)設(she)規劃藍(lan)圖的(de)指(zhi)導，通過良好(hao)的(de)企業信息(xi)(xi)化(hua)(hua)規劃，從信息(xi)(xi)化(hua)(hua)投(tou)資(zi)對企業戰略(lve)成長的(de)核心價值(zhi)的(de)角(jiao)度，清楚地回答(da)企業為什(shen)么(me)要(yao)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)、做什(shen)么(me)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)、怎么(me)做信息(xi)(xi)化(hua)(hua)這(zhe)個信息(xi)(xi)化(hua)(hua)投(tou)資(zi)決策的(de)根本性的(de)問題。
培訓目標
學(xue)員可以全面(mian)了解企業信息(xi)(xi)化企業信息(xi)(xi)化規(gui)劃的(de)全過(guo)程，系統地(di)學(xue)習國際先進的(de)信息(xi)(xi)化戰略(lve)規(gui)劃理(li)論和*技(ji)術，提高對信息(xi)(xi)化的(de)投資價值的(de)認識；
通過業(ye)界(jie)*實踐(jian)案例的(de)分享了解企(qi)業(ye)信息化規劃的(de)方法論，參考部分典型案例，獲得具有實用價(jia)值的(de)顧念上的(de)啟發，客(ke)觀評價(jia)本(ben)企(qi)業(ye)或(huo)者組織目前(qian)在(zai)信息應(ying)用化方面的(de)發展(zhan)水(shui)平，思考自(zi)身企(qi)業(ye)和(he)業(ye)界(jie)發展(zhan)標桿水(shui)平之間的(de)差(cha)距。
與(yu)具(ju)有(you)豐富實際經驗和理論知(zhi)識的(de)講師進行雙向(xiang)交流，結合企(qi)業(ye)信息化實踐中遇到的(de)問題進行研討，感性認知(zhi)完成一個企(qi)業(ye)信息化規劃項目應該注意的(de)關鍵(jian)點和關鍵(jian)成功(gong)要素。
培(pei)訓對象
企業董(dong)事長、總(zong)經理等決策層班子成員
首席信(xin)息官(CIO)或者技(ji)術官(CTO)，企業信(xin)息主(zhu)管。
信(xin)息(xi)化相(xiang)關工作者，依賴信(xin)息(xi)系統開展工作的人士。
對企(qi)業(ye)信息化感興趣的人(ren)士。
學員基礎(chu)
要求學員具(ju)有以下基礎：
兩年以上IT行業從業經驗。
最好有一定的(de)IT系統運維經驗(yan)(yan)或IT項目的(de)管理、實(shi)施經驗(yan)(yan)，對(dui)于通(tong)過(guo)信息化(hua)手段提升企業管理和業務水平有強烈動(dong)機，能夠就(jiu)自己(ji)在工作(zuo)中的(de)問題進行思考。
授課方式和主要特點
定制課(ke)程(cheng)知識傳遞(di)內容 + 案例講解(jie) + 互動討(tao)論(lun)，50%知識傳授，30%案例講解(jie)，20%互動討(tao)論(lun)；
資深(shen)企業信息化(hua)(hua)規劃(hua)咨詢顧問授課(ke)、完整的企業信息化(hua)(hua)規劃(hua)知識(shi)體系；
互動式案(an)例教學、實戰模擬項目運作，舉(ju)案(an)說法，理論聯系實際(ji)；求真務實，宣教研討(tao)并(bing)重；
采取小(xiao)組討論(lun)、情(qing)景模擬(ni)、疑問(wen)解答等多(duo)種互動方式，達到(dao)課程在快樂的(de)氛圍中學到(dao)可(ke)以迅速用于實際(ji)實踐的(de)工具、方法和理念(nian)等。
教(jiao)學大綱
第一部分：導論：什(shen)么是企業信(xin)(xin)息化(hua)和信(xin)(xin)息化(hua)戰略（回答為什(shen)么要做企業的企業信(xin)(xin)息化(hua)規劃）
第(di)1單元： 企業成(cheng)長的基因
介紹當下如何讓(rang)企業(ye)從優(you)秀到卓越的現(xian)代企業(ye)管理(li)(li)的理(li)(li)念：
強調讓數(shu)據說話對于現代化企業的重要(yao)性；
介紹(shao)企業信(xin)息化(hua)發展階(jie)段規律(lv)和各階(jie)段特征(zheng)，介紹(shao)目前業界對于數據應用水平的評價模型。10分鐘
第2單(dan)元： 企(qi)業信息化綜述
介紹企(qi)業(ye)(ye)開(kai)展企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化建設的背景： 當(dang)今的企(qi)業(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化的困境；
企(qi)業信息化(hua)發(fa)展水平的(de)評價模型； 30分鐘(zhong)
第(di)3單元： 企業信息化(hua)對管理的作用
介紹企業信息(xi)化對于落地企業管理升級(ji)和業務(wu)優化的重要作用：
企業(ye)信息化的價值；
企(qi)業級優化(hua)的概(gai)念和企(qi)業信(xin)息(xi)化(hua)的關系(xi)；
信息(xi)化目標(biao)價值體系；30分鐘(zhong)
第二部分：從無到有(you)的企(qi)業(ye)信(xin)息化方法介紹（回(hui)答什么(me)是企(qi)業(ye)信(xin)息化戰略規劃和怎么(me)做(zuo)）
第4單元： 企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設概要(yao)簡單介(jie)(jie)紹(shao)企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)規劃實(shi)施方法，介(jie)(jie)紹(shao)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)戰略規劃項目組織、工作步驟(zou)和(he)時間周期(qi): 企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)規劃組織架(jia)構(gou)簡介(jie)(jie)；
企(qi)業信息化(hua)規劃流程簡介；
企業信息化規(gui)劃方(fang)法論簡介；
企(qi)業(ye)信息化規劃成(cheng)果和用途(tu)簡(jian)介(jie)；40分(fen)鐘
第5單元：企業(ye)信息化規劃業(ye)務戰略需(xu)求(qiu)分(fen)(fen)析介紹如何進行企業(ye)戰略解讀和IT總體需(xu)求(qiu)分(fen)(fen)析： 業(ye)務戰略分(fen)(fen)析； 業(ye)
務模(mo)式分析；
運(yun)作(zuo)模式(shi)分析(xi)；
業務對IT的支撐(cheng)需求分析(xi)；70分鐘
第6單(dan)元：企(qi)業信息化規劃(hua)現(xian)狀(zhuang)分(fen)析階段講解(jie)企(qi)業信息化規劃(hua)現(xian)狀(zhuang)分(fen)析階段的工作內容(rong)和成果
IT架構現狀分(fen)析；
IT投資(zi)現狀(zhuang)分析(xi)；
IT組織及人員狀況分析(xi)；
第(di)7單元： 企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)規(gui)劃藍(lan)圖(tu)介紹(shao)信(xin)息(xi)化(hua)戰(zhan)略規(gui)劃成果概述，展現企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)整體架(jia)構藍(lan)圖(tu)的規(gui)劃成果: 應用架(jia)構藍(lan)圖(tu)組成內容介紹(shao)和規(gui)劃方法
數據架(jia)構藍圖(tu)組成內容(rong)介紹(shao)和規劃方法
技術(shu)架構藍(lan)圖組(zu)成內容介紹和(he)規劃方法
IT治(zhi)理組織藍圖70分鐘
第8單元(yuan)：企業信息化藍圖(tu)實(shi)施路線圖(tu)規劃介紹針(zhen)
對企業信息化規劃藍圖的實施路徑(Roadmap)規劃
項目劃分(fen)和(he)定義(yi)；
項目(mu)建(jian)設目(mu)標和工作(zuo)內(nei)容規劃；
企業信息(xi)化(hua)規(gui)劃投資估算方法；
企業(ye)信息(xi)化建(jian)設過(guo)程項(xiang)目(mu)管理辦公室機制60分鐘
第三部分：信息化戰略規劃項目(mu)經驗的分享（案例分享）
第9單(dan)元： 案(an)例分析，結合某大型(xing)企業在(zai)信息化規劃方面的實際案(an)例進行分享(xiang)和(he)探討 70分鐘
第(di)四部分(fen)：互動與討論（溫故知新，展(zhan)望未來）
第(di)10單元： 課程總結:學員與講(jiang)師(shi)就(jiu)工作(zuo)中的具體實(shi)際問題(ti)進行再溝通，學員反饋，雙方互動。
信息化企業管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62950.html
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