課程描述INTRODUCTION
招聘致勝技能培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
招聘致勝技能培訓
【課程背景】
在人本時代,人力資本作為市場競爭中的核心要素,作用越來越凸顯,未來的競爭,就是競爭的效率,學習的速度,以及是否能把員工潛能激發到*的競爭,說到底,是人才的競爭,誰擁有了核心人才,就擁有了未來競爭的核心競爭力,占據了制高點。
但是在實際管理過程中,很多企業不了解企業的人才定位,無法通過品牌塑造和文化提煉打造雇主品牌價值,通過專業的技術手段甄選人才,造成了大量的沉默成本和機會成本的浪費,甚至影響公司的戰略目標的實現。
招聘是塑造企業DNA的藝術,幫助業務經理和管理團隊精準定位招聘需求,系統學習各類甄選技術和面談方法,通過招聘全流程的打造和雇主品牌文化的打造塑造吸引力。
【培訓對象】企業管理團(tuan)隊和儲備管理團(tuan)隊。
【課程收益】
1、 提升管理團隊對招聘的重要性的認知和了解。
2、 明確從公司戰略,文化,部門核心能力和崗位要求等因素綜合考慮的動態勝任力模型。
3、 掌握適合不同招聘職位的招聘甄選技巧。
4、 梳(shu)理招聘(pin)流程(cheng),建立企業(ye)雇主品(pin)牌文化(hua)吸引力(li)。
【課程時長】:1天/6課時
【培訓方式】:課程講授、沙盤模擬、建構、主題討論、案例分享。
【培訓人數】20人至50人
【課程資源】可進行分(fen)組的場地(di)、投影(ying)儀、音響(xiang)、移動麥(mai)克、白板(ban)(ban)、白板(ban)(ban)紙、白板(ban)(ban)筆。
【課程大綱】
第一單元:招聘是組織第一要務
討論:如何讓豬上樹?
案例分享:招聘不當帶來的組織覆沒
招聘是企業第一要務
戰略達成——化核心能力為公司戰略
組織系統
招聘不當帶來的四大成本分析
招聘成本
培養成本
機會成本
沉沒成本
招聘與六(liu)大模塊——整合招聘概念(nian)
第二單元:招聘的核心使命(業務經理)
人力資源與業務經理
組織管理系統與招聘
招聘黃*:定 吸 選
謀定而后動——界定人才邊界
招聘是一種吸引——品牌文化塑造
金牌面試(shi)官——甄選人才技巧(qiao)
第三單元:定——我們究竟要什么樣的人
謀定而后動——定位三層級
戰略和核心競爭力
如何通過戰略地圖確定核心人才
案例分析
現場討論:公司的核心人才
企業文化和核心素質
如何確定文化模型
案例分析
現場討論:公司的通用文化模型
強化部門核心能力
勝任力模型
冰山理論
勝任力模型分類和應用
現場演練和分享:核心崗位勝任力模型
定與動——勝(sheng)任(ren)力(li)模型(xing)的動態性
第四單元:吸——我拿什么吸引你
營銷式招聘——品牌打造
雇主品牌的內涵
雇主品牌打造
雇主價值主張:案例:替天行道
企業文化
招聘流程規范
招聘人員形象
人資體系完善
工作設計
有挑戰性的工作
工作氛圍和環境
第五單元:選——成為金牌面試官
測評:*
行為面試法
現場演練
結構化面試
沙盤模擬和情景模擬
無領導小組討論
沙盤模擬和現場演練
公文筐
沙盤模擬和現場演練
第六單元:融——180天整合入職管理
三個石匠與種樹的故事
整合入職管理
全流程招聘
整合入職三階段
招聘管理路徑圖
招聘致勝技能培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/63069.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 張媛
招聘面試內訓
- 突破冰山: 讓招聘不再難— 張(zhang)懷
- 結構化面試的步驟及技巧 范遠飛
- 《基于工作任務分析,提高面 吳(wu)昊(hao)(
- 管理者的招聘面試技巧 陶(tao)娟(juan)
- 新形勢下的線上面試技巧課程 侯(hou)春(chun)梅
- 高效招聘與精準面試技術 侯春梅
- 如何成為一名優秀的面試官 侯(hou)春(chun)梅
- 校園招聘與精準面試 侯春梅
- 大學生面試技巧 侯春(chun)梅
- 《招聘策略與面試技巧》 徐莉
- 《金牌面試官訓練》 張懷
- 崗位競聘面試課程大綱 侯春梅