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中國企業培訓講師
HRBP解讀——HR如何成為企業的戰略業務伙伴
 
講師:侯春梅(mei) 瀏覽次數:2653

課程描述INTRODUCTION

HR如何成為企業的戰略業務伙伴培訓

· 人事總監

培訓講師:侯春(chun)梅(mei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

HR如何成為企業的戰略業務伙伴培訓

課程目標:
1、使學員對近年興起的HRBP體系有一個比較全面的認知;
2、使學員了解構建HRBP體系的環境和條件,掌握構建HRBP的理論、方法和路徑,HRBP的工作方式與匯報方式,通過大量案例分析,使學員真正理解HRBP的精髓,掌握實施HRBP的核心要點;
3、講授與練習相結合,使學員掌握作為HRBP應該如何開展工作?具體到每一步要做什么?強調與戰略、業務的高度結合,強調落地性,大量的案例教學,促使學員懂得如何在本企業構建起形神兼備的HRBP。
課程時間:1天(6-7小時/天)
教學方式:講授、測試、視頻、案例研討、案例練習、角色扮演等
課程對象:HR系統的管理人(ren)員(yuan)、HR專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)、業(ye)務人(ren)員(yuan)

課程大綱
導入:HR的四次轉型浪潮——
一、HRBP的含義
1、什么是HRBP
案例分享:IBM公司是如何實踐人力資源轉型的
2、現代人力資源管理的“三駕馬車”(HRBP/COE/SSC)
(1)HRBP(HR業務伙伴)
(2)HRCOE(HR領域專家)
(3)HRSSC(人事共享服務中心)
案例分享:IBM公司人力資源三支柱模型
案例分享(xiang):華為公(gong)司(si)的(de)人力資(zi)源三支柱模型

3、HRBP的功能和角色定位
(1)戰略伙伴:
(2)HR解決方案集成者
(3)HR流程運行者
(4)關系管理者
(5)變革推動者
(6)核心價值觀傳承的驅動者
案例討論:某事業部需要整體搬遷的成都,HRBP應該做什么?
4、HRCOE的功能和角色定位
5、HRSSC的功能和角色定位
6、HR三支柱的有效整合
案例分享:定位最清晰的騰訊公司的HR三支柱3D模型
案(an)例討論:某醫藥企業(ye)在業(ye)務(wu)轉(zhuan)型中的HR定位

二、HRBP的作用
7、推行HRBP前必須回答自己三個問題:
(1)HRBP要干些什么?
(2)HR為什么要到業務中去?
(3)你的企業為什么需要HRBP?
案例分享:人力資源管理者的現狀,與*實踐的差距
8、HRBP的作用
(1)回歸根本的人才選拔方面:
(2)團隊的架構方面:
(3)業績與培訓方面:
9、成功的HRBP的行為表現
(1)能基于業務部門的數據來發現問題
(2)能通過彈性的解決方案來施加影響
(3)能通過(guo)關注結果的績效考核來擔當責任

三、HRBP的三種形式
1、三種形式:戰略HRBP、經理級別HRBP、事務性HRBP
2、服務對象規模上的區別
3、人員多元化程度上的區別
4、服務對象職能上的區別
5、工作方式上的區別
6、要求上的區別
 7、HR的(de)三類工(gong)(gong)作(zuo):戰(zhan)略(lve)性(xing)、策略(lve)性(xing)、事務性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)

四、HRBP的匯報模式
1、業務部門直管型
2、人力資源部門統籌型
3、雙線同時匯報
4、外部專家型
案例練習(xi):某(mou)企(qi)業的HRBP組織結構該如何調整?

五、從HR轉型到HRBP
1、HRBP在企業要如何產生
2、HRBP的業務知識與專業知識如何組合
3、國內企業前期HRBP人員的兩大來源
4、HRBP與傳統HR能力結構的異同
5、HRBP的工作原則:圍繞目標、客戶、溝通展開
6、來自業務部門的四種需求
7、HR轉化為HRBP的五大舉措
(1)根據發展階段合理調整HRBP在組織架構中的設置模式
(2)找到HRBP勝任力鑒別與培養的有效方法
(3)強化商業意識,提高業務知識
(4)提高和提升業務流程管理能力
(5)借助e-HR為HRBP搭建高效工作的(de)平臺

六、HRBP的勝任素質模型
1、HRBP的能力素質模型
2、HRBP的基本要求:HR專業知識、理解業務、信任基礎
3、HRBP提升勝任力的五大門檻
(1)非HR專業出身的HR勝任力之人力資源專業知識的提升
(2)專業出身的HR勝任力之商業知識的增強
(3)變革管理能力的培養
(4)將HR勝任力轉化為管理效能
(5)HRBP的角色歸屬HR部門還是業務部門
案例分享:某通訊企業基于HRBP模式的勝任素質模型構建技術
案例練習(xi):基于HRBP的人力資源崗位勝任素(su)質模型的繪制(zhi)

七、HRBP如何開展工作
1、HRBP與業務部門溝通的四個關鍵步驟
(1)把與業務部門實現共贏作為目標
(2)找到關鍵人,打好信任的基礎
(3)了解業務,尋求共贏:澄清技巧、CRIB技巧
(4)循序漸進,體現價值
2、HRBP的價值體現
(1)信息共享
(2)流程優化
(3)增值服務
案例分享:華為與萬科的價值鏈與流程
3、HRBP實施過程中需要明確的幾個問題
4、企業構建HRBP各階段的任務
5、成功實施HRBP的環境和條件
6、構建HRBP的通用(yong)方法和路徑

7、構建HRBP關鍵要點----如何實現形神兼備的HRBP
(1)強化HR專業團隊的專業化及戰略化
(2)構建HRBP體系,落實內部相應的組織系統
(3)嚴格用人標準選拔HRBP人員
(4)完善針對HRBP的專項薪酬績效系統
(5)明確HRBP的崗位編制和組織歸屬?
案例討論:有名無實的HRBP,某企業到底缺少什么?如何調整?
8、HRBP如何有效落地
(1)定位清晰明了
(2)關系認知明確
(3)角色武器帶好
案例分享:某化妝品企業招聘HRBP人員的崗位要求
總結:課程回(hui)顧及(ji)答(da)疑

HR如何成為企業的戰略業務伙伴培訓


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