組織變革：經濟下行期的變革之道
講師：王明基(ji) 瀏覽次數：2654
課程描(miao)述INTRODUCTION
組織變革公(gong)開課
培訓講師：王明基
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
組織變革公開課
課程目標
了(le)解經濟下行期(qi)企業管理需彌補的不足之處
了解掌握(wo)變(bian)革工具的應用
課程(cheng)大綱 Outline
緒論：經濟下行(xing)期(qi)的變革之道的邏輯(ji)起點
一(yi)、何為變革
二(er)、經(jing)濟下行期的變革(ge)之道(dao)的邏(luo)輯起點
與(yu)市(shi)場要(yao)求的差距
企業管(guan)理需彌補的(de)不足之處(chu)
三、組織(zhi)變革的三大領域(yu)
顯性的組織構(gou)架(jia)變革
動態的組織流程變革
隱(yin)形(xing)的組(zu)織(zhi)文化(hua)變革
四、變革方(fang)法論----變革工具介紹
管(guan)理變革的工(gong)具
發現(xian)管(guan)理變革節點的(de)方法----大數據的(de)奧妙之處
利用哲學領域“綜合的(de)思維(wei)模(mo)式”發現(xian)問(wen)題的(de)節點
剖析綜合的思(si)維模式
案例分析
“應(ying)用組合思(si)維模式”解決問(wen)題的是十步驟和(he)程序(xu)
解(jie)決未知問(wen)題的(de)方法“辯(bian)證邏(luo)輯”
剖析(xi)辯證邏輯(ji)
案例分(fen)析
應用辯證(zheng)邏輯解(jie)決未知問題(ti)的三個步驟
現場演練
用團隊共創技(ji)術解決變革中的問題
團(tuan)隊共創(chuang)技術
案(an)例(li)分(fen)析(xi)
團隊共創技術解決問(wen)題的步驟
討論
顯性的組織構架(jia)變革
組織構(gou)架
組織構架(jia)的(de)四大體系
組織構架變革
動態的(de)組織流程變革
錢皮與哈默《公司再造》的(de)啟發
來自管理(li)咨(zi)詢的(de)經驗----組織(zhi)流程在變革中要解決什(shen)么問(wen)題
變革管理流(liu)程的方法步驟(zou)
隱性組織文化變革(ge)
何為文(wen)化(hua)何為組織文(wen)化(hua)
組織文化與變(bian)革管(guan)理(li)中(zhong)的關系
隱性組織文化(hua)變革的四大方法(fa)體(ti)系
文(wen)化變革方法
應對變革打造企(qi)業與員工命運共同體取得成功
變革需要員工參與
參(can)與變革的動力機(ji)制
打造企(qi)業與員工命運(yun)共同體的四(si)大方法體系(xi)
命運共同體打造的(de)方法(fa)
講師介紹(shao)
資歷(li)背(bei)景(jing)
北京大學人力資本研究所(suo)研究員
清華大(da)學(xue)、浙江大(da)學(xue)、西北大(da)學(xue)、*肯尼迪大(da)學(xue)、加拿(na)大(da)皇(huang)家(jia)大(da)學(xue)MBA、EMBA總裁班客座(zuo)教授
資(zi)深人力(li)資(zi)源管理(li)(li)、企業管理(li)(li)專家(jia)，管理(li)(li)心理(li)(li)學專家(jia)，實力(li)派培訓師，LP執行師，團隊教練。
CCT-*教(jiao)育臺《東方(fang)名(ming)家》欄(lan)目主講
高(gao)校教學(xue)30余年，研究方向：人力資源(yuan)開發(fa)管理、管理學(xue)、組織(zhi)行為學(xue)、管理心理學(xue)、佛學(xue)。
八十(shi)年代曾參與(yu)中國第一部《人力資(zi)源(yuan)管理(li)》教材編寫,二十(shi)年來著述頗豐，對管理(li)理(li)論有(you)原(yuan)創性(xing)的研究成果，理(li)論功底深厚。
九十年代以(yi)來(lai)先(xian)后擔任*UCC管(guan)(guan)理集團所屬的(de)A·BRAI管(guan)(guan)理咨詢公司(si)、華(hua)夏基(ji)石(shi)管(guan)(guan)理咨詢集團等(deng)多家管(guan)(guan)理顧問(wen)公司(si)高級(ji)管(guan)(guan)理顧問(wen)首(shou)席培訓師。先(xian)后為(wei)60余家企業(ye)提供咨詢服務，為(wei)企業(ye)商(shang)學院立項提供方案，為(wei)項目實施診斷咨詢。
授課風(feng)格
授課思路清晰，邏(luo)輯嚴密
授課經驗
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動(dong)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯通、國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、南方電(dian)網集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)海(hai)油、中(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材(cai)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)力、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鋁業(ye)、北(bei)(bei)車集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人民(min)銀行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建設(she)銀行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)工(gong)商銀行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)銀行(xing)(xing)、招商銀行(xing)(xing)、光(guang)大銀行(xing)(xing)、一(yi)汽大眾、一(yi)汽豐田、二汽商用汽車、北(bei)(bei)汽福(fu)田、蒂森克(ke)虜伯、中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、海(hai)信、奧(ao)柯(ke)瑪(ma)、青啤(pi)、奧(ao)迪斯(si)電(dian)梯、中(zhong)(zhong)信集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，中(zhong)(zhong)外運空(kong)運、三美(mei)電(dian)機(ji)、新奧(ao)燃氣、東海(hai)橡塑、山東魯花、蒙(meng)牛、蒙(meng)東能源(yuan)、新偉翔、天津信息產(chan)品(pin)有(you)限(xian)公(gong)司（IBM-天津合資公(gong)司）、濱田膠(jiao)印、大連路明(ming)、光(guang)寶(bao)電(dian)子、英(ying)派斯(si)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、天寶(bao)光(guang)碟(die)、大連三洋、寧煤集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、振華物流、谷歌、用友、曲美(mei)家(jia)具、美(mei)克(ke)美(mei)家(jia)、航天三院(yuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)長城工(gong)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)關村實創環(huan)保集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、水晶石、鐵道(dao)部電(dian)氣化勘測設(she)計院(yuan)、博澤等
組織變革公開課
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已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 王明基
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