戰略導向的人員預算編制
講師：孫曉輝 瀏(liu)覽次數：2589
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
人員預算編制課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
人員預算編制課程
研修(xiu)對象企業(ye)總(zong)經理、人(ren)力(li)資源總(zong)監、人(ren)力(li)資源經理、薪酬(chou)經理
培(pei)訓方式講授(shou)，示范，演練、活動
研修效果(guo)
1.建立戰略導向的人(ren)員(yuan)編(bian)制預(yu)(yu)算(suan)思想，學會如(ru)何建立人(ren)員(yuan)編(bian)制雙向預(yu)(yu)算(suan)與契約統籌(chou)的管理體系(xi)
2.提高(gao)人員編制(zhi)預算對(dui)戰略目(mu)標達成(cheng)的支撐能(neng)力，提高(gao)人員編制(zhi)預算的科學性、合(he)理性與一致性；
3.為“優員增效”提供科學的決(jue)策依(yi)據
研修方法原理講授(shou)、小組研討、角色扮演
內容提要
第一篇 公(gong)司人員編制管控的困(kun)惑
一．集(ji)團管控(kong)(kong)與人員編制管控(kong)(kong)的關系(xi)
1.集(ji)團管控的使命
2.集團人力資源管控的任務
3. 人員編織管控在集團管控中的地位
二．集團總部難以有效控制(zhi)人員編制(zhi)的根源
1.預算(suan)不(bu)準(zhun)：缺(que)乏有(you)效的人(ren)員編制預算(suan)技(ji)術支持
2.單項(xiang)預算：依賴支公(gong)司申(shen)報或(huo)者直接(jie)向子公(gong)司下達
3.缺乏依(yi)據：崗位(wei)應(ying)該縮(suo)編還(huan)是擴編缺乏依(yi)據
4.缺乏管(guan)理：缺乏編織管(guan)控機(ji)制和工具
5.缺乏(fa)考核：利潤導(dao)向導(dao)致集團忽略(lve)評估與考核
三(san)．戰略預算對人員編制預算的客觀要求
1.戰略預算管理(li)
2.戰略預(yu)算與人員(yuan)編制預(yu)算的關(guan)系
3.既需要(yao)預算人(ren)員編制，更需要(yao)預算人(ren)才結構(gou)和質(zhi)量(liang)
4.人員編制預算水(shui)平體(ti)現了HR對組織戰(zhan)略的支撐(cheng)與保障(zhang)能力
第二篇 戰略(lve)導向的(de)人員編(bian)制(zhi)預(yu)算思想(xiang)
一(yi)．辨識(shi)戰略環境、分解(jie)戰略目標(biao)
1.集團戰略(lve)現狀梳(shu)理
2.集團戰略目(mu)標確定
3.業務(wu)單(dan)元(yuan)戰略目標(biao)與經營考核指標(biao)的關聯
4.戰略(lve)預(yu)算(suan)對人員(yuan)編制(zhi)預(yu)算(suan)的要求
二．將戰(zhan)略目(mu)標翻譯(yi)成人員編制管控(kong)目(mu)標
1.確定集團戰略(lve)目(mu)(mu)標與子公司戰略(lve)目(mu)(mu)標
2.從戰(zhan)略目(mu)標到經營(ying)考核指標
3.將人均勞效指標納入戰略目(mu)標和經營(ying)考核指標
4.將戰略目標(biao)翻(fan)譯成(cheng)人員編制管控(kong)目標(biao)
三．戰略導(dao)向體現在人員編制(zhi)到位、人才質量匹配
1.滿足戰略(lve)目標(biao)達成對(dui)勞動力(li)的需求
2.滿足戰略目標達成(cheng)對專業技能(neng)分布的需求
3.滿(man)足戰(zhan)略目標(biao)達成對(dui)人才質量的需(xu)求
4.檢視集團人力(li)成本戰(zhan)略對人才供應的約束
四．戰略導向的人員編(bian)制(zhi)預算思想
1.滿足戰略實施對人才(cai)的需(xu)求
2.遵從組織內外部有效人才供給能力
3.假(jia)定人均勞效可(ke)持(chi)續(xu)改善
4.一級預算(suan)與二級預算(suan)相結合的雙向預算(suan)模式
5.基本預算(suan)與變動預算(suan)相結合(he)
五(wu)．如何進(jin)行人員編(bian)制預算
1.集團(tuan)人(ren)員(yuan)編制宏觀預算
年度(du)人員編制預算(suan)
年度人員編(bian)制控制目(mu)標制定
業務單元(yuan)人員編(bian)制的分布預算
人(ren)員編制需求總預算
2.下屬成員(yuan)企業人員(yuan)編制預算
年度人員編制分布(bu)預算
年度(du)戰略性人才儲備預算
年度人員(yuan)自然減員(yuan)預算
年度人(ren)工成本預算
3.集團人員標志管控(kong)效(xiao)果考核(he)指標體系
4.年(nian)度人員編制管控效果考(kao)核評估(gu)機制（評估(gu)考(kao)核辦法） ;
第三篇 優員增效：人均勞(lao)效水平(ping)管理
一．人均勞效水平診斷(duan)
1.主要人均勞(lao)效指標評估
2.輔助(zhu)人均勞效指(zhi)標評估
3.人(ren)均勞效差距要素分析
二．人均勞(lao)效(xiao)水平管(guan)理
1.建立人(ren)均(jun)勞效指標(biao)統計分析報(bao)送(song)機制
2.設定年度人均勞效指標改善目標
3.啟(qi)動人均勞效(xiao)指標(biao)(biao)目標(biao)(biao)考核獎懲機制
4.導(dao)入人員(yuan)編(bian)制審計機(ji)制
三．人均勞效水平提升(sheng)規劃
1.立足(zu)技能(neng)現在(zai)的能(neng)效優(you)化
2.改善人才結構與質量的能效(xiao)提升(sheng)
3.企業文化導向
教學設備白板、白板筆、投(tou)影儀
人員預算編制課程
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