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團隊高效執行力 培訓班

課程背景：
作為企業管理者，您是否有下列困惑：
.高層戰略意圖，到中層衰減20%，到基層一線衰減到50%以下，企業有*戰略，但輸在三流執行？
.戰略目標未達成，團隊總是歸罪于外：競爭劇烈，對手狡猾，資源不夠？
.流程很完善，制度很健全，就是執行不到位，甚至執行和文件兩張皮？
.計劃完美，氛圍很好，人員很忙，但結果出不來，效率總不高？
.各部門只在自己的框框內跳舞，邊界之外的事不愿擔責，相互推諉，公司的整體目標和利益沒人關心？
這些問題(ti)都與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和團隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)緊(jin)密相關(guan)。沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)就是(shi)一(yi)句空話！執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)問題(ti)一(yi)直是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板和管理(li)者頭疼的(de)問題(ti)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要在競爭中有一(yi)席之(zhi)地(di)，必須設法提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)和團隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。

課程大綱：（可根據企業需要進行調整）
一、執行力問題表現與原因分析
1.執行力問題分類
.任務執行力問題
.流程執行力問題
.協同執行力問題
2.執行力不足的人性因素
.博弈心態：既然無害，為何要努力？
.惰性畏難：我也想奮斗，可奮斗太難受！
.習慣難改：為什么要改，我10年都是這樣做的！
.集體無意識：肯定有人出頭，不用我出手。
3.執行力不足的管理因素
.目標與指令不清
.職責與標準不明
.流程與制度模糊
.檢查與監督不力
.考(kao)核和獎懲不實            

二、團隊執行力管控策略
1.組織、流程、制度
.組織 -- 權責利清晰匹配，崗位設置合理
.流程 -- 標準細化簡捷，操作合理高效
.制度 -- 執行有效的人，得到重用和獎賞
研討：組織設計，流程優化，考核激勵機制設計問題。
2.風氣、文化、作風
.破除舊習氣：打“假”，平“庸”，治“和”。
.建立新文化：強調執行，結果說話，面向業績。
.塑造新作風：雷厲風行，令行禁止，消滅小白兔。
研討：團隊作風建設，團隊能力建設問題。.
3.目標、執行、閉環
.目標落地：責任到人，任務到天，打穿最后一公里。
.動態管控：覺知狀態，檢查協調，不讓問題拖后腿。
.閉環循環：任務(wu)目標，閉環結案，對比考核，循環管(guan)理不(bu)松懈。

三、團隊執行力的管控方法
1.流程執行力管控方法與工具
.限制選擇法：解決流程標準界定不清，執行者選擇自己方便方式問題。
.三要素管理法：解決流程關鍵點執行不到位導致巨大風險問題。
.橫向互控法：解決部門間因邊界責任和標準問題扯皮推諉問題。
.稽核機制法：解決流程因舊習慣，行為難改變難堅持導致半途而廢問題。
2.任務執行力管控與工具
.任務分解法：解決目標沒有分解落實到人，難以衡量和管理等問題
.分段控制法：解決難題畏懼，不徹底解決；責任模糊，有人混水摸魚拖后腿等問題。
.過程覺知法：解決過程黑箱，問題異常未及時暴露發現等問題。
.數據管理法：解決對問題無覺知，考核靠主觀，改善和決策無數據等問題
.閉環循環法：解決虎頭蛇尾，拖延癥，不實際解決問題，不完成任務，結果好壞不分等問題。
3.跨部門協同執行管控方法與工具
.統籌控制法：解決分工不明，缺乏整合統籌，導致群龍無首，相互觀望等待的問題。
.橫向控制法：解決橫向協作中的上下游服務單元扯皮推責問題。
.稽核控制法：解決橫向協作中確定的協作事項執行和堅持不力的問題。
4.個人執行力提升
.正確理解：把握目的，領會上意
.積極接受：領受任務，不找借口
.高效執行：立即行動，堅持到位
.結果(guo)導向：事有(you)結果(guo)，及時回報。

團隊高效執行力 培訓班