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孫子兵法的戰略制勝培訓

【課程背景】
2012年末，競爭戰略之父邁克.波特的咨詢機構Monitor公司，在數年的艱難支撐后終于倒下了。這一事件引發全世界戰略專家、企業家的思考：既然競爭戰略之父都失敗了，那戰略到底是什么?
近年來，越來越多的中國企業深感西方式戰略規劃水土不服。人們也逐漸發現，很少有西方的戰略咨詢機構在中國市場創造戰略奇跡。這又是為什么呢？
我們進一步設問，假設*紅軍當年在赤水河畔，邀請西方最*的戰略咨詢機構來進行戰略咨詢，他們會給出什么樣的建議呢？但四渡赤水成為毛澤東一生的得意之作！這就顯示了東方戰略的魅力所在！
張泰瑋老師基于20多年對《道德經》《孫子兵法》、毛澤東思想等戰略智慧的深入研究，總結提煉成全勝經營學、全勝哲學，制造了東方戰略的密碼，并幫助多家企業進行戰略規劃，創造了一個個戰略奇跡。
創造全球茶行業*商業模式——江西龍天茶業
創造電力多元市場資源整合模式——福建和盛塑業
創造華電集團電力用戶側戰略突圍模式——深圳龍電電氣
創造中國車橋企業自主技術平臺引領模式——陜西漢德車橋
……,等等。
本課程是(shi)張泰(tai)瑋老師在(zai)多年戰略(lve)規劃實踐基礎上(shang)開(kai)發的自(zi)主版權(quan)課程。將為學員(yuan)系統揭示(shi)東方戰略(lve)的制勝密(mi)碼。

【授課時長】2天，14小時
【課程收益】
1.系統、準確地把握《孫子兵法》的思想體系；
2.建立系統完善的東方戰略思維和戰略管理體系；
3.顯著提升戰略思維和戰略洞察力，能有效規避戰略性失誤；
4.現場(chang)快捷解答企業存在的現實戰略問題。

【課程對象】
企事業單位中層管理干部、骨干員工，政府機關公務人員、戰略管理人員、孫子兵法愛好者等。
【課程特色】
1.作者歷經20多年開發的一門自主知識產權的國學管理課程；
2.內容詳實、體系完備，縱橫文化、政治、經濟、軍事、管理、歷史等眾多領域，是一場難得的思維盛宴；
3.用通俗淺顯的個案詮釋深奧的思想和智慧，深入淺出，精彩生動；
4.現場直接提供快餐(can)式戰(zhan)略咨詢建議，為學員企業當場指點(dian)迷(mi)津。

【課程大綱】
引子：從競爭戰略之父，邁克.波特的咨詢公司倒閉說起
模塊一：戰略概念
1.邁克.波特的戰略觀
2.毛澤東的戰略觀
3.《孫子兵法》的戰略觀
4.戰略到底是什么(me)？

模塊二：戰略思維
1.世界十大軍事名著背后的秘密
2.東方思維如何拯救西方經濟？
3.東西方思維的根本區別：為什么東方思維長于戰略，西方思維長于戰術
4.一種簡單易用的東方思維的運作模式
案例：毛澤東對抗日(ri)戰(zhan)爭日(ri)本必敗(bai)的預測及(ji)其(qi)戰(zhan)略(lve)思(si)維特(te)征

模塊三：戰略洞見
1.戰略不是人為規劃出來的，而是一種趨勢洞見
2.《孫子兵法》的戰略洞見模式
3.《孫子兵法》的戰略洞見模式詳解
《計篇》：戰略洞見的總體框架
《作戰篇》：必須處理好戰略與經濟實力的辯證關系
《謀攻篇》：4種戰略思維及5種戰略洞見技巧
《形篇》：戰略洞見的3大基本原則和5大洞見步驟
《勢篇》：戰略必勝的法則：高屋建瓴、統攝全局
《虛實篇》：戰略洞見的(de)運用要領(ling)

模塊四：戰略執行
1.戰略執行是極其困難的。
2.戰略上可以藐視敵人，戰術上必須重視敵人
3.《孫子兵法》的戰略執行模式
4.《孫子兵法》的戰略執行模式詳解
《軍爭篇》：爭奪戰略戰術的主導權的法則要領
《九變篇》：保持戰略戰術的靈活性的法則要領
《行軍篇》：準確判斷和把握競爭態勢的法則要領
《地形篇》：發起戰略進攻并一戰而勝的法則要領
《九地篇》：激發員工積極性和執行力的法則要領
《火攻(gong)篇》：動用最強(qiang)大*的進攻(gong)手段的法則要領

模塊五：戰略結局
1.戰略只能贏，不能輸。戰略失敗是致命的
2.所有的失敗，根源上都是戰略的失敗
3.《孫子兵法》的戰略結局必勝模式及詳解
《用間篇》：戰略(lve)結局必勝的法(fa)則要領

模塊六：戰略大師
1.戰略家必須是哲學家
2.戰略家的哲學素養
3.戰略家的三種能力
4.戰略家的四種境界
5.戰略大師必然是哲學大師、人性大師
6.為什么(me)人類歷史上真正稱(cheng)得上戰略大師的人，寥寥無幾(ji)？

模塊七：戰略修煉
1.戰略大師是怎樣煉成的？
2.相互研討：解答學(xue)員提問(wen)

孫子兵法的戰略制勝培訓