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張泰瑋老師 企業運營管理實戰專家
國學管理實戰專家
28年企業管理實戰經驗
國際注冊管理咨詢師（CMC）
中國質量協會卓越績效評審專家
中國特色現代管理學聯合創始人
中國管理模式杰出獎理事會秘書長
中國孫子兵法研究會理事/教授【點擊詳細】
若想(xiang)在職場具備(bei)影(ying)(ying)響力(li)，需懷抱利他(ta)之(zhi)心主動幫助他(ta)人(ren)、帶(dai)來正(zheng)向影(ying)(ying)響。企業中存在級別不高但說話有分量、受人(ren)尊重(zhong)的基(ji)層員工，類似金庸小說中的掃地僧。他(ta)們要么有超強(qiang)專業能力(li)，要么具獨特人(ren)格(ge)魅力(li)。領導力(li)與管理層級無(wu)關(guan)，而與影(ying)(ying)響力(li)相關(guan)。 例如部門開(kai)
在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)組數據當中(zhong)，我們(men)的(de)(de)使(shi)用(yong)者(zhe)，我們(men)的(de)(de)領(ling)導者(zhe)告訴我們(men)他們(men)要的(de)(de)是什么東西。他們(men)覺得高(gao)(gao)質量的(de)(de)發展計劃，它事實(shi)上跟學以(yi)致用(yong)中(zhong)間是非(fei)常(chang)緊密的(de)(de)環節。在(zai)學以(yi)致用(yong)相對比較多(duo)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)一類(lei)型的(de)(de)項目當中(zhong)，得到(dao)我們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)些領(ling)導者(zhe)，得到(dao)使(shi)用(yong)者(zhe)的(de)(de)肯定的(de)(de)比例很明顯的(de)(de)拉高(gao)(gao)。所以(yi)如
當談及組織或者團隊(dui)的成功的時候(hou)，往(wang)往(wang)會強(qiang)調(diao)領(ling)(ling)導力(li)(li)和執行力(li)(li)的重(zhong)要(yao)性，而在這兩者之間，領(ling)(ling)導力(li)(li)被認為是決定(ding)執行力(li)(li)的關鍵因素，為什么(me)會如此(ci)呢？ 第一(yi)(yi)，領(ling)(ling)導力(li)(li)可以為執行力(li)(li)提供(gong)方向和動力(li)(li)。一(yi)(yi)位優秀的領(ling)(ling)導者能夠為團隊(dui)設立明確(que)的目標和愿(yuan)景，并(bing)有能力(li)(li)激
很多(duo)人都說領(ling)導力(li)(li)(li)是(shi)管(guan)(guan)理(li)力(li)(li)(li)的升級，也就是(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)中加入了領(ling)導的成分。在(zai)企業管(guan)(guan)理(li)中，管(guan)(guan)理(li)和(he)領(ling)導是(shi)兩個(ge)截然不同的概念。領(ling)導力(li)(li)(li)更多(duo)是(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)中的一種能力(li)(li)(li)，是(shi)對一個(ge)人的綜合能力(li)(li)(li)，要求(qiu)它包括影響力(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)和(he)親和(he)力(li)(li)(li)四個(ge)維(wei)度(du)。管(guan)(guan)理(li)力(li)(li)(li)也包括四個(ge)維(wei)度(du)，分別是(shi)任
某科(ke)技公司研發(fa)(fa)部(bu)門過去(qu)一(yi)年存在創新(xin)不足、團(tuan)隊(dui)士氣低落、項目(mu)(mu)進展緩慢等問題(ti)。主要原因是部(bu)門經理缺乏(fa)有效領(ling)導力，致使團(tuan)隊(dui)成員缺乏(fa)動力和方向(xiang)感。對此提出以下優(you)化建(jian)議。 一(yi)、明確愿景(jing)和目(mu)(mu)標(biao)。研發(fa)(fa)部(bu)門經理設定成為行業領(ling)先(xian)創新(xin)中心、開發(fa)(fa)改變人們生
現在怎么的(de)(de)隊(dui)伍越來越不(bu)好(hao)帶，公司的(de)(de)管理很(hen)(hen)(hen)(hen)難落實。先舉個例子，你(ni)到一(yi)個酒店(dian)去入(ru)住，這個房間很(hen)(hen)(hen)(hen)整潔，但如果(guo)你(ni)住進(jin)去，你(ni)不(bu)好(hao)好(hao)的(de)(de)維(wei)護它，它就會雜亂無章(zhang)。一(yi)個團(tuan)隊(dui)剛開(kai)始(shi)的(de)(de)時候(hou)，大家都信心百倍，團(tuan)隊(dui)擰成(cheng)一(yi)股(gu)繩。如果(guo)你(ni)沒有很(hen)(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)管理模型(xing)，很(hen)(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)運營模式(shi)
和(he)(he)大家分享管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)在建立個人領導(dao)力(li)上常見的(de)三個誤(wu)區。 1、是(shi)認為領導(dao)力(li)和(he)(he)職位(wei)強相(xiang)關。大多數人認為當了領導(dao)之后(hou)，自(zi)然(ran)就會(hui)有(you)領導(dao)力(li)。這種想法呀是(shi)錯誤(wu)的(de)，領導(dao)力(li)是(shi)和(he)(he)人相(xiang)關的(de)，而不是(shi)和(he)(he)職位(wei)相(xiang)關。在現實當中(zhong)，我(wo)們(men)會(hui)有(you)很多的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)會(hui)利(li)用(yong)自(zi)己的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)權
衡量一個人(ren)具不(bu)具備領(ling)導(dao)力(li)(li)，主要看以下三(san)點。 1、就(jiu)是有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)人(ren)追隨(sui)你(ni)，或(huo)者(zhe)說(shuo)有(you)(you)(you)(you)多(duo)少人(ren)追隨(sui)你(ni)。你(ni)看有(you)(you)(you)(you)很多(duo)人(ren)我身邊(bian)有(you)(you)(you)(you)很多(duo)朋(peng)友，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)(zuo)餐飲(yin)的(de)，有(you)(you)(you)(you)做(zuo)(zuo)商(shang)貿的(de)，然(ran)后有(you)(you)(you)(you)做(zuo)(zuo)零(ling)售的(de)。我們以前(qian)也(ye)探討過這個問題，我就(jiu)說(shuo)你(ni)有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)領(ling)導(dao)力(li)(li)，你(ni)具不(bu)具備這個人(ren)格(ge)魅(mei)力(li)(li)。要
傅東云
衛武
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翟紅亮
王文超
陳爾冬
杜祥林
方文波
劉彤
胡定成
戴萬平
丁云峰
倪彩霞
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