有效創新建設企業文化或特色型企業文化建設技巧
講師：劉(liu)先明 瀏覽次數：2551
課程描述INTRODUCTION
創新建設企業文(wen)化課程(cheng)
培訓講師：劉先明
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
創新建設企業文化課程
課程說(shuo)明：
當今企(qi)業(ye)管理(li)最高境界(jie)、執行力最有效手段、戰略的(de)第(di)一武器即是企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)。據有關(guan)部門對已做文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)整理(li)的(de)企(qi)業(ye)調查：依然有76.6%的(de)企(qi)業(ye)，干部員工(gong)反映文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)沒有真正落到實處。企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作者也(ye)因為(wei)不能通(tong)過文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設提升管理(li)實效，無法(fa)體(ti)現(xian)自身的(de)工(gong)作價值。企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)對大(da)多數(shu)企(qi)業(ye)而言，仿(fang)佛是“雞(ji)肋(lei)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)”。
沒(mei)有健全企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，是(shi)不(bu)會長(chang)遠的(de)(de)(de)；要不(bu)要企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)您想曇花一現(xian)還(huan)是(shi)做長(chang)壽企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)*選(xuan)擇；如何(he)融(rong)合多元文(wen)(wen)(wen)化(hua)，提(ti)煉(lian)個性化(hua)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)？如何(he)通過文(wen)(wen)(wen)化(hua)建設提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)核心競爭優勢？增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)凝聚力、向心力，實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)健康持續(xu)發(fa)展，已經成為擺在(zai)企(qi)業(ye)(ye)領導者面前的(de)(de)(de)現(xian)實課題。
培訓對象 ：企業中高層以上(shang)管理(li)人員、企業文化(hua)建設部門人員
課程特色(se)
實踐與理論渾然一體(ti)； 帶著問題現場剖(pou)析(xi)、解決； 零距離(li)接觸中(zhong)國知名企業，感悟企業文(wen)化建(jian)設方法；企業文(wen)化管理負責人與專(zhuan)家的(de)交(jiao)流互動會。
課程大綱
一 如何挖掘、總結、提煉企業文化(hua)理念；
1. 企業文化建設(she)“正步走”論；（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”）
2. 企業文化的基本概念和組成、作(zuo)用、特性；
3. 發掘再(zai)現凝(ning)結先進文化特性的“閃光點”
4. 加工提煉文化理念的(de)基本功和常用方(fang)法(fa)；
二 如何(he)宣傳和培訓(xun)、貫徹文化(hua)理念(nian)；
1. 創造、利用(yong)宣(xuan)傳陣地，進行宣(xuan)傳教育；
2. 適時舉辦(ban)內部文化論壇、知識競賽(sai)；
3. 環(huan)境熏陶；
三 如何組建(jian)企業(ye)文(wen)化建(jian)設(she)的組織機構、合理分工與協作；
1. 由多方(fang)面有代表性人士(shi)組成企(qi)業(ye)文化建設(she)指(zhi)導委員會；
2. 確(que)定具體擔負(fu)企(qi)業文化建設職能的(de)辦公機構、工作人員及其職責；
3. 搞好企業(ye)文化建設的統籌(chou)、協調工作；
四 如何處理好企(qi)業發展戰略(lve)規(gui)劃、企(qi)業文化(hua)建(jian)設規(gui)劃、員工職業生(sheng)涯規(gui)劃等的(de)關(guan)系；
1. 企業文(wen)化(hua)建設規劃是企業發展戰略(lve)規劃的重要組成內容之(zhi)一；
2. 企業文(wen)化建設規(gui)劃對(dui)員工職業生涯規(gui)劃的(de)指導(dao)、激勵作用；
五 如(ru)何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關系；
1. 企業文化(hua)無處(chu)不在(zai)；
2. 企(qi)業文化對企(qi)業的管理(li)模式、管理(li)制(zhi)度產生的作用；
六 如何避免進(jin)入建(jian)設企(qi)業文化時的誤區；
1、常見“十(shi)一種”誤區(qu)；
2、避免進入誤(wu)區的方法；
七(qi) 如何創(chuang)新設計主題(ti)活(huo)動；
1. 緊扣社會時(shi)尚；
2. 緊(jin)密與企業經營生(sheng)產管(guan)(guan)理活動(dong)相結合， 服務(wu)經營生(sheng)產管(guan)(guan)理活動(dong)；
3. 豐富(fu)和提(ti)升企(qi)業傳統活動的文(wen)化內涵；
八 如何導入VI，提升企(qi)業形象、品牌價(jia)值；
1. 適應企業發展，選準時機、循(xun)序漸進；
2. 激發全員(yuan)參與導(dao)入的熱情、創造性(xing)，優選專業機構或(huo)人士為合作伙伴；
3. 創新性借(jie)助媒體、載(zai)體，不斷地進行企業(ye)形象和品(pin)牌價值的提升工作；
九 如(ru)何建(jian)造和借(jie)助載體進行企業文化建(jian)設；
1. 載體的分類；
2. 載體(ti)的合(he)理利(li)用(yong)；
十 如何(he)賦予企業環境(jing)以特(te)色型(xing)的文化內涵；
1. 結合并(bing)改(gai)造企業環境，并(bing)賦予(yu)以(yi)文化內涵；
2. 利(li)用現(xian)有建(jian)筑物(wu)、場所，賦予建(jian)筑物(wu)、場所以文化內涵(han)；
十一 如何創新(xin)策劃組織集“旅游(you)、團隊訓(xun)練、技能培(pei)訓(xun)、娛(yu)樂”等“四位一體(ti)”的活動；
1. 以激(ji)勵(li)為導向，優選參加活動(dong)的人員；
2. “自(zi)然旅游(you)+參(can)觀學(xue)習(xi)”，選擇活(huo)動的地(di)點；
3. 策(ce)劃、組織(zhi)活動（知(zhi)識(shi)競賽(sai)、形象再現、文化論壇、綜藝節目(mu)、傳統游戲(xi)類文化節目(mu)）；
十二 如何創新策劃組織廠慶(qing)等活(huo)動(dong)；
1. 明(ming)確不(bu)同(tong)時期廠慶(qing)活動的目(mu)的和重點(dian)內容；
2. 按照項目(mu)管理(li)的方式來實施(shi)廠(chang)慶活動；
十三 本(ben)人(ren)親(qin)歷案(an)例(li)介(jie)紹(shao)；
創新建設企業文化課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63856.html
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