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課程目標:
①全面了解5S是什么；
②掌握實施5S的各類工具；
③掌握5S的實施步驟；
④能夠運用所學有效地進行5S的推行活動；
⑤通過實(shi)施5S，提高(gao)員工(gong)素質，造就優秀企(qi)業 

課程大綱：
5S實戰培訓第一講5S的基本 
1.5S產生的背景？
2.5S的定義
3.世界各大公司都非常重視5S
4.我們是什么樣的企業？
5.工廠中常見現象
6.工廠中不良造成的浪費
7.5S的作用與好處
5S實戰培訓第二講5S總動員 
1.推行5S的準備工作
2.宣傳與培訓
3.示范區5S活動
4.5S推進3階段
5S實戰培訓第三講整理、整頓 
1.整理的要領
2.整理可以解決的問題
3.制定要和不要的標準
4.整理的推進步驟
5.紅牌作戰
①紅牌作戰的概念和順序
②紅牌作戰的概念和順序
③紅色標識
④免責區域的設立方案
6.整理常見問題
7.整頓的要領
8.整頓可以解決的問題
9.整頓的推行步驟
10.三易和三定原則
5S實戰培訓第四講整理、整頓 
①3定的概念
②3定的定義
③什么是定位置
④什么是定量
⑤什么是定容器
⑥3定的活用
11.整頓中常見問題
5S實戰培訓第五講清掃、清潔 
1.清掃的要領
2.清掃可以解決的問題
3.清掃推進的步驟
4.清掃=檢查
5.清掃常見的問題
6.清潔的要領
7.將前邊的3S制度化
8.制定目視管理、顏色管理基準
①目視化管理的定義
②常見目視化管理的應用
③目視化管理的作用
④目視化管理的類別
5S實戰培訓第六講素養 
1.素養的要領
2.將4S變成習慣
3.制定共同遵守的制度
4.制定禮儀守則
5S實戰培訓第七講5S行動 
1.5S錄像
2.5S行動
①劃分5S責任區
②領導帶頭，全員上陣
③檢查評比
④5S實施的成果和誤區
3.學員感想

5S實戰培訓培訓師介紹：錢宏峰
高級培訓講師、高級職業經理人、企業培訓師、高級人力資源師、*質量管理診斷師、日本產業訓練協會認證TWI講師。北京科技大學工程碩士。 13年制造現場和人力資源管理經驗，12年專業培訓工作經歷。曾經在北京·松下彩色顯象管有限公司（松下在華第一家合資企業）就職20年，擔任部門經理和總監 
曾經服務過的客戶
外資企業 北京奔馳汽車有限公司、西鐵城（中國）鐘表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·愛立信移動通訊公司、永旺集團（日本第一大商業連鎖）、北京村田電子有限公司、上海住金物產有限公司、韓國曉星（南通）公司、四川神鋼建設機械有限公司、杭州神鋼建設機械有限公司、神鋼商貿（上海）有限公司、神鋼特殊鋼線（平湖）有限公司、阿特拉斯（張家口）礦山設備公司、松下（中國）有限公司等。
北京企業 聯想北京工廠、北京一機床、北京京城機電控股責任有限集團、北京一輕控股公司、北京力維斯投資公司、北京探礦機械廠、北京九鼎通信設備有限公司、北京百慕高科、北京奧瑞金種業股份有限公司、北京797華音電子有限公司
外地企業 中國國電集團、未來電視有限公司、內蒙古河套酒業有限公司、中冶恒通冷軋技術有限公司、唐山鋼鐵公司、唐山三友集團、山東兗礦集團、南京華賽吸氣劑公司、四川華鐵釩鈦科技股份有限公司、四川石峽水電站、四川卓越科技工程有限公司、無錫壓縮機有限公司
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