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卓越執行體系構建培訓

課程大綱：
一、解讀執行
執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死......
.執行---企業強大根本原因  
.執行到底是什么？
.執行不力的八大現象     
.執(zhi)行的四個核心要點           

二、領導者---執行力
管理者是企業內**有責任、**有能力率領成員把企業改造得更好的一群人，只有領導有力才會執行有力，沒有領導有力，哪來執行力？管理者的執行能力是組成企業執行力的**要素，是執行強弱的核心根本！
.領導高效執行必作的七件事  
.透徹把握本企業與員工
.面對現實，事實求是     
.要事第一
.跟進，跟蹤目標，解決問題  
.激勵有力，罰得適合
.培養執行意識        
.自我認知，高情感強度

三、用能執行的人
個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！
假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！
.執行人才的六大標準      
.執行人才
.知人善任，合適的人干適合的事 
.人才評估的三步驟
.人才指導的四步法則      
.人才培(pei)養的五(wu)個手段        

四、建立執行文化
執行文化是責任文化，是細節文化，是結果文化，是思想與行為統一的過程。執行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的**高準則！
執行力理性文化四化:數量化、標準化、程序化、反饋化！
.強勢管理營造執行氛圍      
.執行文化的四部分
.信念原理與改變         
.建立暢通的溝通渠道     
.構建(jian)執(zhi)行(xing)文化的十個手段

五、解密三大流程
一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，是什么讓企業之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業提高績效、突破目標的根本保障！
1、戰略目標流程
杰出的執行力*不能彌補有缺陷的戰略，同樣，有效的戰略也不一定比有效地執行力更為重要，戰略目標與執行能力必須匹配！
.戰略內外環境分析要素      
.戰略定位的3個基本命題
.戰略目標的制定與分解      
.目標設立順序
.目標跟蹤

2、運營流程
運營流程是事的順序 ，是將戰略目標分解成階段性任務，是工作的先后排序和完成任務的標準！
.企業兩大流程           
.流程改善四原則
.流程改(gai)進六步驟

3、人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統！
.三大流程銜接            
.快速產生領導梯隊的管道
.人才評估方法            
.處理執行不力的人
.著(zhu)眼于執(zhi)行的績效管理(li)

卓越執行體系構建培訓