失效模式及其后果分析（FMEA）新版培訓
講師：熊鼎偉 瀏覽次(ci)數：2551
課程描述INTRODUCTION
失效模式及(ji)其后果(guo)分析新版公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
失效模式及其后果分析新版公開課
授課(ke)對象(xiang)：
研發、工程、技(ji)術、生產(chan)、品質等(deng)部門管(guan)理人員。
課程背景：
根據*發布的(de)(de)(de)AIAG-VDA FMEA要(yao)(yao)求(qiu)，系統的(de)(de)(de)講解(jie)新版FMEA的(de)(de)(de)背景，重要(yao)(yao)變化(hua)點及(ji)企(qi)業如(ru)何應對(dui)等，并針(zhen)對(dui)性極強(qiang)地講解(jie)DFMEA、PFMEA的(de)(de)(de)內容、要(yao)(yao)求(qiu)、內部邏輯、實(shi)施步(bu)驟(zou)和方法，對(dui)新的(de)(de)(de)AIAG-VDA FMEA 七步(bu)法 進(jin)行提前分解(jie)，幫助企(qi)業相(xiang)關職(zhi)能(neng)部門(men)負責人及(ji)主管工程師們能(neng)夠快速聚焦變更,透徹理解(jie)OEM對(dui)潛在(zai)(zai)失效分析并進(jin)行預防(fang),解(jie)決產品(pin)設計和過(guo)(guo)(guo)程設計可能(neng)出(chu)現的(de)(de)(de)問題，在(zai)(zai)產品(pin)實(shi)現過(guo)(guo)(guo)程的(de)(de)(de)前期確(que)保法律法規，系統的(de)(de)(de)，過(guo)(guo)(guo)程的(de)(de)(de)，以(yi)及(ji)產品(pin)的(de)(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)(de)失效模(mo)式及(ji)風險(xian)得到考慮并實(shi)現有效預防(fang)和控制,從而實(shi)現穩健的(de)(de)(de)產品(pin)和過(guo)(guo)(guo)程設計和公司的(de)(de)(de)持(chi)續經營。
培(pei)訓目標：
1.了解(jie)*版FMEA的背景及主要變化點;
2.掌握和(he)理解(jie)失效模式和(he)后果分析（FMEA）概念、信(xin)息流、七步法;
3.通過(guo)過(guo)程流程圖，建立產品特性和過(guo)程參數的對應(ying)關系;
4.具備制作和運用FMEA及相關的工具，提高產品和過(guo)程(cheng)的可靠性;
5.掌握FMEA和其它文件之(zhi)間的(de)相互(hu)關(guan)聯;
課程大綱：
5.FMEA介紹
a)AIAG-VDA FMEA背景及主要變化
b)FMEA目的(de)和(he)描(miao)述(shu)
c)FMEA開發過程(cheng)及(ji)里程(cheng)碑
d)FMEA的對(dui)象與局限性
e)如何與公司的現況進行整合
1）FMEA的法律考量
2）管理者(zhe)承諾
3）FMEA專(zhuan)有技(ji)術保護
4）客戶與供應商之間的協(xie)議
5）FMEA的參考
6）FMEA換版處理(li)
f)產品FMEA與過程FMEA
1）FMEA的三種應用(yong)情況
2）設計FMEA
3）過程FMEA
4）設計FMEA到過程(cheng)FMEA的信息流
g)FMEA項目(mu)計劃
1）FMEA的(de)團(tuan)隊
2）FMEA時間接點
3）FMEA意圖
4）FMEA工具
5）FMEA任務
6.設計(ji)潛在失效模式及期后果分析
a)DFMEA七步法
b)步(bu)驟一(yi)：范圍定(ding)義
1）目的
2）定(ding)義范圍(wei)的內(nei)容
課堂練習：1、定義FMEA范圍
c)步驟二：結構分析(xi)
1）目的
2）系(xi)統FMEA
3）零(ling)部件FMEA
4）定義(yi)顧客
5）產品框圖
6）結構樹圖
7）品質機能展開(kai)（視需(xu)要(yao)展開(kai)）
課堂練(lian)習：1、產(chan)品框圖(tu)
2、產(chan)品結(jie)構樹(shu)
3、DFMEA結(jie)構分析
d)步驟三：功能分析
1）目的
2）功能
3）接口
4）要求
5）產品特性
6）參數(shu)圖
7）功(gong)能關系的(de)可視化
課堂練習(xi)：1、參數圖
2、功能關系樹
3、DFMEA功能分析
e)步驟四：失效分析
1）目的
2）失效的(de)種類
3）失效鏈
4）失(shi)效網(wang)和失(shi)效鏈分析
5）失效的影響(xiang)
6）失效的模式(shi)
7）失(shi)效的原因(yin)
8）總結
課堂(tang)練習：1、制作失(shi)效樹(shu)
2、DFMEA失效分(fen)析(xi)
f)步驟五：風險(xian)分析
1）目的
2）設計控制
3）現行的預防措施
4）現行的探測措施
5）現行預(yu)防和控制措施確認(ren)
6）嚴重度
7）發生(sheng)度
8）探(tan)測(ce)度
9）行動優先級
課堂練(lian)習：1、DFMEA風險分(fen)析
g)步驟六：優(you)化
1）目(mu)的
2）職責分配
3）行動的狀態
4）評(ping)估行動有效性
5）持續改進
課堂練習(xi)：1、DFMEA優化
h)步驟七：結果報告(gao)
7.過程FMEA
a)過程FMEA七步法
b)步(bu)驟一：范圍定(ding)義(yi)
1）目的
2）定(ding)義范圍的內容
課(ke)堂練習：1、定義(yi)FMEA范(fan)圍
c)步驟二：結(jie)構分析
1）目的
2）流程圖
3）結(jie)構樹
4）PFMEA結構分析
5）品質機(ji)能展(zhan)開（視需要展(zhan)開）
課堂(tang)練習：1、流程圖
2、結構(gou)樹
3、PFMEA結構(gou)分析(xi)
d)步驟三：功能(neng)分析
1）目的
2）功能
3）要求(qiu)
4）功能關(guan)系(xi)的可視化
5）PFMEA功能(neng)分(fen)析
課堂(tang)練習：1、功能(neng)分析(xi)結構樹
2、PFMEA功能分析
e)步(bu)驟四(si)：失效分析
1）目的
2）失效(xiao)
3）失效(xiao)鏈
4）失效(xiao)網(wang)和失效(xiao)鏈分(fen)析
5）失效的影響
6）失效的(de)模式(shi)
7）失效的(de)原因(yin)
8）總(zong)結(jie)
課堂練(lian)習：1、制(zhi)作失效樹
2、PFMEA失(shi)效分析
f)步驟五：風(feng)險分析
1）目的(de)
2）設(she)計控制
3）現行的預防措施
4）現行的探(tan)測措施
5）現行預(yu)防和控制措(cuo)施(shi)確認(ren)
6）嚴重(zhong)度(du)
7）發生度
8）探(tan)測度
9）行動優先級(ji)
課堂(tang)練習：1、PFMEA風險分析(xi)
g)步驟六(liu)：優化
1）目的
2）職責分配
3）行動的狀(zhuang)態
4）評估行動有效性
5）持續改進
課堂練習：1、DFMEA優化(hua)
h)步驟七(qi)：結果報(bao)告
8.FMEA對(dui)監測(ce)和(he)系統響應的補充(chong)
a)監測-系統響(xiang)應(ying)第一步：范(fan)圍定義
b)監測-系統響(xiang)應第二(er)步：結構分析
1）框/邊界圖
2）結構樹
c)監測-系統(tong)響應第(di)三步：功能分析
d)監測-系統響應第(di)四步：失效分析
e)監測-系統響應第五(wu)步(bu)：風險分析(xi)
1）目的
2）頻(pin)度的合理性(xing)
3）現行監測控制
4）嚴重度
5）頻度等級
6）監測系統響應的優先度
f)系統響應第六(liu)步：優化(hua)
1）目(mu)的
2）職責分配
3）行動的狀態
4）評估(gu)行動(dong)有效性
5）持續改進
9.響應第(di)七步：結(jie)果報告
講(jiang)師(shi)介紹：
熊(xiong)鼎偉老師(shi)：
教育及(ji)資格認證：
高級講師(shi)(shi)、六西(xi)格(ge)瑪黑帶、*品(pin)(pin)質(zhi)協會（ASQ）會員、*品(pin)(pin)質(zhi)協會注冊品(pin)(pin)質(zhi)工程師(shi)(shi)、深圳富士(shi)康(kang) 生(sheng)產總(zong)監、東(dong)莞喬日電器 品(pin)(pin)管(guan)總(zong)監、新奧五金(jin)制品(pin)(pin)有限公司 副總(zong)經(jing)理
工(gong)作經歷及專(zhuan)長：
熊(xiong)鼎偉老師自1999年開始從(cong)事培訓(xun)行業，在(zai)近二(er)十年的(de)(de)培訓(xun)與咨(zi)詢過程中，其總培訓(xun)超10000課(ke)(ke)時以(yi)(yi)上，培訓(xun)學(xue)員超過30000人(ren)次(ci)，多(duo)次(ci)應(ying)邀(yao)到(dao)北京、上海、廣(guang)州(zhou)(zhou)、深圳、青(qing)島、濟(ji)南、煙臺、濟(ji)寧、石家莊、蘇(su)州(zhou)(zhou)、無錫(xi)、常(chang)州(zhou)(zhou)、揚州(zhou)(zhou)、寧波、廈門、福州(zhou)(zhou)、泉州(zhou)(zhou)、汕頭、長春、沈陽等地數百場的(de)(de)公(gong)開班授課(ke)(ke)經歷，更了解(jie)課(ke)(ke)堂上學(xue)員的(de)(de)正真需(xu)求、源自制(zhi)造業的(de)(de)實(shi)際案例(li)，貼近實(shi)戰的(de)(de)課(ke)(ke)堂練習，讓課(ke)(ke)程真正起到(dao)學(xue)以(yi)(yi)致用(yong)的(de)(de)效果(guo)；深入淺出的(de)(de)解(jie)說、風趣幽默的(de)(de)臺風，讓學(xue)員在(zai)輕松的(de)(de)氛圍中領(ling)悟非凡；對管(guan)理(li)應(ying)用(yong)的(de)(de)深刻理(li)解(jie)，晦澀的(de)(de)理(li)論也變(bian)得(de)從(cong)善如(ru)流……
工作經(jing)驗(yan)及咨詢(xun)項目(mu)成果：
在(zai)喬日電器任(ren)職期間(jian)，應(ying)用8D方(fang)法，分(fen)析(xi)出產品M1的關(guan)鍵尺寸H3高(gao)度遍離設計規格中心，將一次測試通過率從68%提(ti)高(gao)到96%；
新奧五金任職期間，成(cheng)功組織單元生(sheng)(sheng)產（CELL），將4工程(cheng)、5工程(cheng)的單沖模由原(yuan)來的不同區域生(sheng)(sheng)產整合(he)為(wei)同一區域單元式生(sheng)(sheng)產，半成(cheng)品庫存降低90%，生(sheng)(sheng)產周期縮(suo)短80%；
2007-2008年(nian)(nian)，輔導蘇州(zhou)金象電子（世界排名前20的(de)電路板(ban)生產企(qi)業(ye)）六西(xi)格瑪項(xiang)(xiang)目(mu)，6個(ge)月的(de)時間，成(cheng)功完成(cheng)5個(ge)綠(lv)帶項(xiang)(xiang)目(mu)，財務效益評估為1865萬人民幣/年(nian)(nian)。光(guang)學點不(bu)良的(de)改善(shan)項(xiang)(xiang)目(mu)更是解決了多(duo)年(nian)(nian)的(de)品(pin)質(zhi)痼疾，使公司在(zai)該工序的(de)品(pin)質(zhi)水平(ping)成(cheng)為行為標(biao)桿(gan)；
2009-2011年，輔導蘇(su)州(zhou)翔國光電零缺陷(xian)(xian)品(pin)質(zhi)工(gong)程(cheng)項目，應用(yong)QFE、FMEA、DOE等分析工(gong)具(ju)，結合(he)六西(xi)格(ge)瑪DMAIC解決(jue)問題(ti)的方法論，將困擾公司多年的“爆邊”這一(yi)品(pin)質(zhi)缺陷(xian)(xian)，100%消(xiao)除。實(shi)(shi)現了該品(pin)質(zhi)項目的零缺陷(xian)(xian).為了找到干(gan)膜(mo)工(gong)序的*工(gong)藝參(can)(can)數，老(lao)師與學員一(yi)起研討參(can)(can)數組合(he)，制訂實(shi)(shi)驗應急措施，老(lao)師親自參(can)(can)與現場實(shi)(shi)驗，連(lian)續(xu)實(shi)(shi)驗34小(xiao)(xiao)時(shi)后，終(zhong)于到實(shi)(shi)驗數據。2009年3月(yue)到2010年8月(yue)時(shi)間，大小(xiao)(xiao)共做了16個項目，為公司取得財務效益3764萬(wan)元人民幣/年。
2010-2011年，為廣(guang)州長興(xing)電(dian)子科技有限(xian)公與提(ti)供實(shi)(shi)驗(yan)設計(DOE)，并(bing)進行后(hou)續(xu)實(shi)(shi)驗(yan)的(de)跟(gen)蹤服務。公司完成了(le)5個(ge)實(shi)(shi)驗(yan)計劃項(xiang)目。每個(ge)項(xiang)目的(de)年效益都在20萬(wan)元(yuan)人(ren)民幣/年以上(shang)。其中RTO破壞率(lv)項(xiang)目最為成功，將廢氣排(pai)(pai)放物的(de)RTO破壞率(lv)由(you)原來92%提(ti)升以99.66%，既減(jian)少了(le)排(pai)(pai)放的(de)污染特，又增加了(le)熱(re)能的(de)回收率(lv)。
2013-2015年，為福建(jian)星網銳捷(A股代碼002396)提(ti)供綠帶培訓服(fu)務(wu)，在(zai)攻堅階(jie)段，老師與學員(yuan)一起在(zai)現(xian)場做實驗，分(fen)析并找到了點膠(jiao)工(gong)藝的(de)關鍵參(can)數組(zu)合，修訂了新的(de)作業標準。新工(gong)藝使點膠(jiao)時間最經(jing)濟(ji)，點膠(jiao)質量(liang)最穩定。6組(zu)學員(yuan)有(you)5組(zu)的(de)六西格瑪綠帶項(xiang)目成功通過認證。每(mei)個項(xiang)目的(de)財務(wu)效益都在(zai)80萬元人民幣/年以上(shang)。
授課風格：
熊老師(shi)課程實戰(zhan)+互動：源(yuan)自制造(zao)業的(de)實際案(an)例(li)，貼近實戰(zhan)的(de)課堂(tang)練習、小(xiao)組討論(lun)、學員發表、講師(shi)點(dian)評，符合成人學習特點(dian)的(de)互動教學方式。用生活中(zhong)常見的(de)事情來解釋深奧(ao)的(de)理(li)論(lun)，真正(zheng)做(zuo)到了深入淺出。
研究(jiu)方向：
零缺陷品質(zhi)工(gong)程(cheng) 六西格瑪(ma)管理系(xi)列課程(cheng) 品管工(gong)程(cheng)師系(xi)列課程(cheng)
主打課程(cheng)：
六西格瑪課(ke)程、零缺陷品質課(ke)程、QFD、QC七大工具，DOE 、全面品質管理（TQM）、質量(liang)(liang)五大工具、SQE供應(ying)商質量(liang)(liang)管理、精益(yi)生產、IE、PMC
服務(wu)客戶：
大型國企/央企
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)航天(tian)科技集(ji)團(tuan)（TQM）、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)兵器工業集(ji)團(tuan)（FMEA）、中(zhong)(zhong)(zhong)石油(you)/中(zhong)(zhong)(zhong)石化（LP）、國(guo)家電網公(gong)(gong)司（TQM）、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)華電集(ji)團(tuan)（IE）、神華集(ji)團(tuan)有限公(gong)(gong)司（IE）、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移(yi)動/中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)聯通（TQM）、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)一汽集(ji)團(tuan)（IE）、東風(feng)汽車(che)公(gong)(gong)司（PMC）、中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)（TQM）、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)車(che)集(ji)團(tuan)（FMEA）、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)核工業集(ji)團(tuan)（DOE）、云南紅河卷煙廠（IE）、清華大學(xue)(xue)研究院、北京大學(xue)(xue)總裁班……
知名企業(ye)類
（大(da)陸(lu)(lu)）海(hai)信電器(qi)（DFMEA）（大(da)陸(lu)(lu)）一(yi)汽(qi)大(da)眾(zhong)（IE）、（大(da)陸(lu)(lu)）一(yi)汽(qi)錫柴（SPC）、（大(da)陸(lu)(lu)）海(hai)馬汽(qi)車動力部(bu)（SQM）、(*)斑馬技(ji)術(shu)服務(wu)（廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)）有限(xian)公(gong)司（DOE）、(*)德(de)爾福電子技(ji)術(shu)（蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)）有限(xian)公(gong)司（TPM）、(*)廣(guang)(guang)東(dong)惠而浦(pu)家電有限(xian)公(gong)司（零缺陷產品(pin)品(pin)質策(ce)劃）、（德(de)國）蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)西(xi)門子SIEMENS（CQE）、（日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)）蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)住友電工（CQE）、（日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)）蘇(su)(su)州(zhou)(zhou)日(ri)(ri)(ri)立顯示(shi)器(qi)（CQE）、（日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)）東(dong)莞(guan)先鋒電子（SPC、DOE）、（日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)）廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)勝美達(da)（OEE）、（日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)）廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)精工（DOE）、（日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)）北京索愛手機（TQM）、（日(ri)(ri)(ri)本(ben)(ben)）青島(dao)松下電子部(bu)品(pin)有限(xian)公(gong)司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦(pu)廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)歐斯(si)朗照明（6σ）、（香港(gang)(gang)）建滔集團(tuan)（精益生(sheng)產）、（香港(gang)(gang)）偉易達(da)（問題(ti)分(fen)析與解決(jue)、SPC、DOE）、（臺(tai)灣(wan)）光寶集團(tuan)（DOE）、（臺(tai)灣(wan)）臺(tai)達(da)電子（SPC、DOE）、（臺(tai)灣(wan)）富士康集團(tuan)FOXCONN（SPC、DOE）、（臺(tai)灣(wan)）正(zheng)崴(wei)集團(tuan)FOXlink（體系建立）諾基(ji)亞東(dong)莞(guan)南(nan)城工廠（品(pin)質問題(ti)分(fen)析與解決(jue)）……
電子類
蘇(su)州(zhou)翔國電(dian)(dian)(dian)腦（CQE、精益生產） 昆山(shan)滬士(shi)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)（SPC、DOE）、蘇(su)州(zhou)金象電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)（6σ）、汕(shan)頭矢(shi)畸電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)（6σ）、汕(shan)頭超聲電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)（6σ）、福(fu)建星網銳(rui)捷通訊股(gu)份(fen)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司 （6σ）新(xin)寶電(dian)(dian)(dian)器股(gu)份(fen)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(TS16949五(wu)大核心工(gong)(gong)具應用)、高斯貝爾數(shu)碼科(ke)技術有(you)限(xian)(xian)公(gong)司（IE）、深圳斯比(bi)泰電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司（IE）、深圳易方(fang)數(shu)碼有(you)限(xian)(xian)公(gong)司（IE）、蘇(su)州(zhou)瑞中電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)（CQE）、北京特(te)銳(rui)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)（TQM）東莞西力電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)（CQE）、東莞藍創捷特(te)佳（TS16949五(wu)大核心工(gong)(gong)具應用）廣(guang)州(zhou)精工(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)……
五金類
深(shen)(shen)(shen)圳(zhen)鑫協(xie)精密有(you)限(xian)(xian)(xian)公司（QCC）、深(shen)(shen)(shen)圳(zhen)建升五(wu)金(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)(PMC)、深(shen)(shen)(shen)圳(zhen)計明五(wu)金(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)、深(shen)(shen)(shen)圳(zhen)創興五(wu)金(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)(PMC)、深(shen)(shen)(shen)圳(zhen)博(bo)藝興五(wu)金(jin)(jin)廠(chang)(chang)(chang)、深(shen)(shen)(shen)圳(zhen)星龍(long)五(wu)金(jin)(jin)制(zhi)品(pin)廠(chang)(chang)(chang)、惠州(zhou)聯合彈簧五(wu)金(jin)(jin)有(you)限(xian)(xian)(xian)公司(PMC)、沈陽東(dong)北鑄造廠(chang)(chang)(chang)、蘇州(zhou)星協(xie)昌(chang)精密公司、東(dong)莞凱鴻科技、盛旺(wang)汽車零部件(jian)（昆山）有(you)限(xian)(xian)(xian)公司（QCC）、東(dong)莞歐(ou)文燈飾、臺州(zhou)沃茨水暖器(qi)材有(you)限(xian)(xian)(xian)公司 (PMC)
塑膠(jiao)類
美宜光學廠(chang)、橡(xiang)鴻橡(xiang)膠五金(jin)(jin)制品(pin)廠(chang)、燦達(da)興業五金(jin)(jin)有限公司(si)、信泳塑(su)料電(dian)子廠(chang)、曜新(xin)電(dian)子塑(su)料、凱利泰精密有限公司(si)、聯亞塑(su)料五金(jin)(jin)廠(chang)……
失效模式及其后果分析新版公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65096.html
已開課時間Have start time
- 熊鼎偉
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品質管理內訓
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東(dong)平
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小(xiao)林(lin)
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正偉
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老(lao)師
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷(lei)雨
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老(lao)師