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生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)管理(li)(li)人員的績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核指標如何(he)制定？生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)是(shi)最(zui)苦最(zui)累的一個部(bu)門(men)，它的考(kao)(kao)核效(xiao)果直接影響(xiang)著整個工廠(chang)的生(sheng)產(chan)(chan)大動脈，無(wu)論(lun)是(shi)考(kao)(kao)核生(sheng)產(chan)(chan)主(zhu)管、生(sheng)產(chan)(chan)經理(li)(li)還是(shi)班組長，按照這個思路操作，績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核就不會有大問題(ti)，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)的績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核指標分為兩(liang)個層面：
沒有利潤(run)的(de)訂單，工廠該不該接？如果工廠沒有訂單的(de)情況(kuang)下，只要不虧(kui)本甚(shen)至是(shi)少虧(kui)一(yi)(yi)點，都要接，但是(shi)有一(yi)(yi)個前(qian)提(ti)，就是(shi)一(yi)(yi)定要構建好工廠的(de)產(chan)品結構金(jin)字塔(ta)(ta)。金(jin)字塔(ta)(ta)從(cong)上到下分(fen)別是(shi)塔(ta)(ta)尖(jian)、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基部分(fen)。 一(yi)(yi)、塔(ta)(ta)尖(jian)是(shi)量小(xiao)價優的(de)產(chan)品，要展現(xian)技術、體現(xian)品牌
班組(zu)(zu)質(zhi)量管理如何實現零(ling)缺(que)(que)陷(xian)(xian)，零(ling)缺(que)(que)陷(xian)(xian)管理的主(zhu)要(yao)思(si)想是班組(zu)(zu)，通過對班組(zu)(zu)成員(yuan)主(zhu)觀能動性(xing)而(er)發揮的精益(yi)管理，班組(zu)(zu)成員(yuan)必(bi)須經過努力，使自己所負責的產品、業務沒有缺(que)(que)點，并(bing)向著零(ling)缺(que)(que)陷(xian)(xian)質(zhi)量目(mu)標奮斗，實現零(ling)缺(que)(que)陷(xian)(xian)的部署。 第一(yi)步(bu)，建(jian)立推行零(ling)缺(que)(que)陷(xian)(xian)管理的組(zu)(zu)織。
什么(me)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力？企業要如何來提高新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力？新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力于二零(ling)二三年九月份，首次提出(chu)了這樣一個(ge)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)詞匯，為了適應高質量(liang)發展階段的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)要求(qiu)，創造性的(de)提出(chu)了新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力的(de)概念，新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力的(de)特點，就是創新(xin)(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)業、新(xin)(xin)(xin)(xin)領(ling)域或者新(xin)(xin)(xin)(xin)動能(neng)
生(sheng)產(chan)計(ji)劃做不好(hao)，這六個(ge)步(bu)(bu)驟查漏補缺。 第一步(bu)(bu)，預(yu)測。就是(shi)生(sheng)產(chan)預(yu)測，對不同的(de)產(chan)品，要(yao)做好(hao)總體(ti)的(de)生(sheng)產(chan)預(yu)測和(he)日(ri)常(chang)的(de)訂(ding)單預(yu)測，比(bi)如品種、規格、數量、成本等等，為生(sheng)產(chan)計(ji)劃要(yao)打好(hao)數據基礎(chu)。 第二步(bu)(bu)，協調。就是(shi)要(yao)統籌(chou)平(ping)衡，根據預(yu)測，統籌(chou)安排(pai)協
在(zai)企(qi)業里面，特別是做工(gong)廠，有品質問(wen)(wen)(wen)題(ti)、交期問(wen)(wen)(wen)題(ti)、工(gong)藝(yi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)、人員(yuan)的(de)積極性的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，各種問(wen)(wen)(wen)題(ti)老是反復發(fa)生(sheng)，怎么辦？有五點建議。 第一個要(yao)點，要(yao)跳出這個問(wen)(wen)(wen)題(ti)本(ben)身。就是不要(yao)抱(bao)怨，要(yao)接受現狀(zhuang)，因為抱(bao)怨是情(qing)緒，情(qing)緒對(dui)解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)本(ben)身是沒有益處的(de)，既然(ran)已
推行七(qi)s管(guan)理(li)(li)，抓好關鍵點(dian)事半功倍。在很多的倉庫管(guan)理(li)(li)中，物(wu)資擺放凌亂，物(wu)流(liu)通道(dao)受阻(zu)不(bu)暢，庫存管(guan)理(li)(li)不(bu)規范，這些(xie)不(bu)僅影響倉庫環境，也影響了倉庫的工作效(xiao)率、員工情(qing)緒，導(dao)致庫存成本增(zeng)加，實行倉庫七(qi)s管(guan)理(li)(li)勢在必行，以下(xia)是七(qi)s管(guan)理(li)(li)的要點(dian)。 一、整理(li)(li)
掌(zhang)握此生(sheng)產(chan)物(wu)資排查六法，物(wu)料(liao)異常減少百分之(zhi)九十，一(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)管理者，一(yi)定是一(yi)個懂得將生(sheng)產(chan)管理，由產(chan)中(zhong)提至(zhi)產(chan)前(qian)的(de)(de)人，尤其是在產(chan)前(qian)做大(da)量的(de)(de)物(wu)資排查工作。 第一(yi)，訂單接入時的(de)(de)排查。主要通過訂單評(ping)審來完成，各個部門一(yi)起(qi)評(ping)審訂單的(de)(de)技術資料(liao)、工藝參
許嘉富
侯海飛
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張志虎
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