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狼性文化與團隊復制培訓

【課程背景】
華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30年時間里從投資2萬元到2017年實現銷售收入達6000億元的*通信企業，位居行業全球第一名。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。
本課程通過華為30年發展歷程管理實際經驗的梳理和總結，通過全面真實的案例呈現，全方位解讀華為企業文化DNA、“狼性”團隊建設。華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發。
學習(xi)標桿，與(yu)巨人同行，從(cong)(cong)危(wei)局(ju)邁(mai)向(xiang)(xiang)重生、從(cong)(cong)平庸走向(xiang)(xiang)優秀，從(cong)(cong)優秀邁(mai)向(xiang)(xiang)卓(zhuo)越。 該課程將(jiang)(jiang)讓您以最快的(de)速(su)度，最快捷的(de)手段，最經(jing)濟(ji)的(de)方(fang)(fang)式，獲得華(hua)為管理模式的(de)核心精髓(sui)，從(cong)(cong)理念、到方(fang)(fang)法與(yu)工具(ju)，它將(jiang)(jiang)給您在文化(hua)建設、團隊打造等方(fang)(fang)面帶來新(xin)的(de)啟(qi)示(shi)和(he)思考。

授課對象：中高層管理者
授課時數：2天，6小時/天
授課方法：理論講授(60%) 案例分析、小組研討(30%) 實操練習(10%)
工作經歷：
以客戶為中心的改善推行者：參與供應鏈、精益生產、戰略供應商降成本、松山湖搬遷、海外工程交付、人力資源績效管理、人才管理等項目推進工作，積累了豐富的管理和變革實戰經驗
以奮斗者為本的經驗萃取者：在華為大學承接華為文化傳承、開展干部工程營訓練、萃取降本增效的方法工具
堅持長(chang)期艱苦奮(fen)斗(dou)的(de)奮(fen)斗(dou)者：6次獲得華(hua)為大獎，2003年(nian)(nian)華(hua)為**高榮譽個人金(jin)牌獎、2005年(nian)(nian)、2006年(nian)(nian)、2007年(nian)(nian) 無線產品交付管理團隊(dui)金(jin)牌獎、2008年(nian)(nian)奮(fen)斗(dou)者天(tian)道酬(chou)勤獎、2012年(nian)(nian)交付服務(wu)總裁(cai)獎

擅長領域：
主題 1：從經營到精益管理做強做實
主題 2：戰略制定的理論和方法體系
主題 3：力出一孔的績效管理與業績穿透
主題 4：打造干部鐵軍團隊
主題 5：流程變革與**后一公里建設
主題 6：把(ba)文(wen)化(hua)溶(rong)于(yu)血(xue)液與行動

【課程大綱】
上篇 day1：狼性文化的塑造與傳承
第一章 華為狼性文化的塑造
一、華為狼性文化DNA解讀
1、企業家與企業家精神
2、華為的戰略：活下去，走出去
3、狼性文化核心是客戶導向
以客戶為中心：是艱苦奮斗的方向
案例：日本大地震如何服務軟銀客戶
以奮斗者為本：是驅動長期艱苦奮斗的活力源，是保持以客戶為中心的內在動力
案例：奮斗者協議簽署
長期堅持艱苦奮斗：是實現以客戶為中心的手段和途徑
案例：板凳要坐10年冷
堅持自我批判：是使核心價值觀生生不息的內在機制
案例：自我批判流程
4、華為狼性文化在發展中積淀和演進
三個“管理綱要”的發布，預示著華為管理思想及文化的成熟
“三個勝利之本”的來歷
核心價值觀之間的關系
《以奮(fen)斗者為本(ben)》（人力資源管理綱(gang)要）上下兩篇的邏輯脈(mo)絡

第二章 狼性文化的傳承：核心價值觀
一、核心價值觀的踐行
1、核心價值觀是華為狼性文化的萃取和思想理論基礎
2、華為的核心價值觀在變革和業務中的融合
農村包圍城市，華為如何突破40億大關
國際化時代，市場鐵三角如何確保華為在全球攻無不克？
讓聽得到炮聲的人呼喚炮火如何在組織設計中體現
3、狼性文化平滑過渡到奮斗者為主體的文化中
文化宣傳是對心靈的感應，要深入到人心里面去，形成一個人的意志和行為
豐富激勵手段，加大非物質激勵力度，提升激勵效果
豐富精神食糧，拓展教育渠道，做實人文關懷
立足日常，溝通啟發，及時做好思想引導和心理疏導
蓬生麻中，不扶自直 ——新生代員工主演的奏鳴曲
小結

下篇day2：“狼性”團隊的管理與復制
第一章 狼性團隊管理之1——狼性人才的選拔與培養
一、人才選拔與培養理念
1、選拔事業合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的**場所
二、人才選拔與培養方法工具
1、業界領先的人才選拔工具
人才面試與選拔應用
STAR及結構化面試方法
素質模型與人才選撥應用
2、人才培養的方法與工具
華為人才培養721實踐
華為全員導師制的應用
華為任職資格體系建設
華為大學運營管理機制
三、啟示與應用
1、人才選拔是一場銷售工作
2、實踐是選拔與培養人才的*標準
從實戰出發，在實踐中選拔人才
隨時隨地，隨人隨事的培養人才
直接主管是人才培養的第一責任人
3、應用科學的方法選拔人才
【現場研討(tao)】運(yun)用(yong)案例分(fen)享(xiang)，全體(ti)學員討(tao)論對(dui)公司的(de)人才(cai)選拔和培養(yang)有何具體(ti)的(de)建(jian)議及改進措施。

第二章：狼性團隊管理之2：干部選拔與任用
一、干部選拔理念
1、猛將必發于卒伍，宰相必取于洲郡
2、優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
3、干部不是終生制，干部要能上能下
4、干部選拔任用的關鍵行為
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的
領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰略績效管理體系：戰略解碼-KPI-PBC績效管理體系
2、責任結果導向
三、啟示與應用
1、團隊領導干部是打造優秀團隊的核心因素
2、領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優
3、優點突出的人才缺點同樣突出、用人所長
【現場研討】**案例(li)分享，全體學(xue)員討論對(dui)公司的(de)干部任(ren)用和選拔有(you)何具體的(de)建議及改(gai)進措施。

第三章：狼性團隊管理之3：團隊成員的激勵
一、人才激勵理念
1、燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3、要給火車頭加滿油
二、人才激勵方法與工具
1、全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬飽和股權激勵機制
股權激勵實施方案
虛擬飽和股權方案
TUP激勵實施應用
3、經營業績是激勵實施的*基礎
三、啟示與應用
1、人才的激勵“道”“術”結合，中西融合
2、長期與短期、精神與物質激勵相結合
3、以價值創造為核心，激勵對象具有階段性和特殊性
【現場研討】運用案例分享，全體學員討論如何優化和完善公司的團隊激勵措施，學員全面理解和掌握團隊激勵的道與術。
小結

狼性文化與團隊復制培訓