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高凝聚力、高執行力的團隊培訓

【課程背景】：
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么團隊上下缺乏激情和進取精神，不能積極創造佳績？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體的忠誠度和凝聚力卻不夠？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？
團隊的凝聚力和執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。《提升管理團隊凝聚力和執行力》這個課程越來越受重視，很多企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提高團隊成員的忠誠度和凝聚力，提升團隊執行力，來實現企業快速發展的目標。
*執行、三流戰略   強于   *戰略、三流執行
三分(fen)戰略，七分(fen)執行，執行力(li)決定企業的成敗

【課程收獲】：讓團隊成員
1.提高團隊整體的激情
2.明白個人和團隊的關系，提高忠誠度，凝聚力，與企業實現共贏
3.清晰了解，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
4.領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍
5.在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣
6.在案例分享中體會到，區分“表面負責任”和“完全負責任”
7.學習到，如何通過加強目標、計劃、時間管理來實現過程管控，完成企業目標。
【課程受眾】：企業高中基層管理團隊及全體員工
【課程時間】：2天
【授課方式】：案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
【授課特色】：氣氛活躍(yue)互動，內容啟發頓悟，方(fang)法實用可操，設自由問答(da)時間(jian)解決實際困惑

【課程大綱】：
預熱及導入
引導員工發現本身固有的思維模式，對比企業和社會生存與相處所需模式進行改革和突破！
.問題：企業中的每位員工都認為自己是“對”的，可是企業中為什么到事實檢驗時還會總有人犯錯誤？為何員工犯錯誤時“死”也不認錯？企業如何**與員工的提前有效溝通，改變員工固有的習慣性的思維方式，發現本身的盲點和誤區，使之頓悟！
.完善部分：改變三種模式：
1、思維模式  我們思考的習慣，公司的好多的事情是因為固有的老想法而導致失敗；昨天曾經成功的經驗可能成為今天失敗的原因！應該建立什么樣的思維？
2、心智模式  員工總以為自己的做法是正確的，總會說“我都知道”如何改變呢？
3、行(xing)動模式  我(wo)們(men)習慣的行(xing)動方(fang)式：拖(tuo)延、邋遢、得過且過、不了了之(zhi)等(deng)等(deng)如何改變(bian)？

第一部分 提高團隊激情、忠誠度和凝聚力
一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發起，愿景是團隊激情的核動力
.如何激發個人夢想
.如何塑造團隊愿景
.如何提高團隊成員的忠誠度
.如何激勵你的團隊
視頻賞析(xi)：從一段視頻中去感受領袖的激情、風(feng)采及感召力

第二部分 提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
1.何謂執行力，執行的實質
2.何謂團隊，優秀團隊的六大特征
3.提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
案例分享(xiang)：全球執(zhi)行(xing)力典范—西點軍(jun)校的執(zhi)行(xing)力核心精(jing)髓的介(jie)紹

第三部分 提高團隊執行力的四大方面
1、文化面：管理層強烈的執行意識，文化重視，戰略重視，創造執行氛圍
.創造執行文化氛圍的四個條件
.視頻學習：看執行的決心和立場
.案例(li)學習(xi)：看優秀企業如何創造執行的文(wen)化和氛圍

2、心態面：積極負責，信任支持，創新思路，推動計劃有效執行
.意愿與方法：
案例分享：小陳的“真的不能”和“真的不愿意”
體驗式游戲：意愿百分百，方法無窮大
.信任欣賞：
成本**高的團隊是相互不信任的團隊
信任減少內耗，提高效率
信任讓人愿意負責任，愿意全力以赴
每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分
欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績
故事分享：信任的力量---臺灣女作家的一篇文章中欣賞的力量
故事分享：欣賞的力量---只有媽媽欣賞我
案例分享：一個員工如何在欣賞中快速成長
體驗式(shi)游戲：團(tuan)(tuan)隊成員間(jian)的(de)信任(ren)支持，讓團(tuan)(tuan)隊力(li)量堅不(bu)可摧(cui)

.主動負責：
負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標。
團隊精神的“龍骨”就是負責任
從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同
從“張勤發貨”理解真正的負責任=令到事情發生
小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分
.溝通協調：
溝通的基本是尊重人性五原則
單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同
案例(li)討論：一個經(jing)理如何處理一個憤憤的主(zhu)管(guan)來告狀

3、制度面：嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行
.嚴密的制度是執行的保證：海爾執行力四法則
.優化的流程確保高效：麥當勞優化流程的啟發
.清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯想集團案例分享
.執行中，需要堵住的四個借口
.制度重在執行：案例學習--看日本人如何管理中國工程
.細(xi)節決定成敗：來自二戰的啟(qi)示(shi)

4、行為面：加強目標、計劃、時間管理，嚴格過程管控，實現企業目標
.加強目標、計劃、時間管理，讓工作有序高效開展：SMART原則、5W2H、甘特圖
視頻欣賞：鵝卵石的故事
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
.過程管控：加強事前、事中、事后控制，確保目標實現，PDCA管理循環
 案例分析：從“質量事(shi)故(gu)”和“計劃拖延”看(kan)，如何(he)進(jin)行過程(cheng)控(kong)制，以(yi)避免(mian)死后驗尸？

高凝聚力、高執行力的團隊培訓