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一、管理者財務管理的視角

企業(ye)管(guan)理者為什么(me)要(yao)學習財(cai)務管(guan)理

財務與(yu)會計的(de)區別(bie)

財務管(guan)理六大語(yu)言(yan)

現代財務管理新觀念

財(cai)務管理的新理念

財(cai)務管理對(dui)象要素的轉(zhuan)變

財(cai)務管理效率(lv)的最優化

財務管(guan)理中心(xin)體系(xi)的建立

財務管(guan)理風險(xian)的規避(bi)

財務報告模式的創新

實(shi)施財務再造策略

二、認(ren)識財務(wu)---財務(wu)管理在企業管理的(de)重要性(xing)及管理者定位

認識財務---財務管(guan)理(li)在企業管(guan)理(li)的重要性及管(guan)理(li)者定位

企業(ye)財務(wu)管理(li)是企業(ye)管理(li)的(de)基礎，是企業(ye)內部管理(li)的(de)中(zhong)樞。

 企業的管(guan)理從(cong)注重生產的管(guan)理轉(zhuan)到財務管(guan)理，是社會的進步。

財務(wu)管理是(shi)實現企業和外(wai)部交往(wang)的橋梁。

企業管(guan)(guan)理(li)(li)以(yi)(yi)財務管(guan)(guan)理(li)(li)為中心(xin)，財務管(guan)(guan)理(li)(li)以(yi)(yi)資金管(guan)(guan)理(li)(li)為中心(xin)，這是(shi)觀念(nian)上的根本轉變。

  強化財務(wu)管理可以(yi)找出企(qi)業(ye)問題(ti)的根(gen)源，拿出解決問題(ti)的方法(fa)。

三、了解財(cai)務----現代財(cai)務管理內容與發展方(fang)向

全面了解財務(wu)管理與發展方(fang)向(xiang)

第一層次(ci)：財務會(hui)計系(xi)統(大樓基礎(chu))

基本做賬，報帳(zhang)，出報告

財務會(hui)計(ji)系統模(mo)塊(會(hui)計(ji)信息系統)

財務會計(ji)系統(tong)的設計(ji)

會計科(ke)目設立

財務組(zu)織設計

第二層次：財務管理：(一頭一尾管理)做正確(que)的事

全面預算管理(內部控制)

籌資管理

投資管理：

營運資(zi)本管(guan)理：

收入、成本和(he)利潤(run)管(guan)理

稅務籌劃

企業(ye)財務(wu)控(kong)制(zhi)

專(zhuan)項財務管理：

財(cai)務分析管理：

業績(ji)評(ping)價(jia)管理：

四(si)、如(ru)何(he)快速閱讀和分析(xi)財務報表

理解財務報表

財務報表體(ti)系

財(cai)務報(bao)表的(de)構成

非財務人(ren)員閱讀報表技巧(qiao)

如何從報表中看(kan)出審視(shi)企(qi)業的運營及管理水平

資產負(fu)債(zhai)表

資產負(fu)債表的結構和主要內容(rong)

解(jie)讀資產負債表

損益表

損(sun)益表的結構與主(zhu)要內(nei)容

利潤是如何形(xing)成的(de)

解讀利(li)潤(run)表

現金(jin)流量表

現(xian)金流量(liang)表的結構與主要內容

解(jie)讀現金(jin)流(liu)量表

企業利潤和現金(jin)流(liu)的關系