全面預算管理與控制
講(jiang)師：黃海 瀏覽次數：2542
課程描述INTRODUCTION
全面預算管理的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱(gang)
一、傳統財務工作方法受到(dao)的挑戰
財(cai)務工(gong)作的附加值(zhi)低
重過去，輕未來
重編制(zhi)，輕執行
沒(mei)有(you)預(yu)算或(huo)一(yi)(yi)年只做(zuo)一(yi)(yi)次(ci)預(yu)算，計劃沒(mei)有(you)變(bian)化快(kuai)，預(yu)算了也用不(bu)上
財務提供的數字和報告不是老板或董事長最需要的
變年度(du)預(yu)算為全面(mian)預(yu)算
跨(kua)部門經營(ying)分析(xi)會(周/月)
重新梳理結帳(zhang)流程，快速出月度業績快報
二、戰略導向下的(de)全面預算管理介(jie)紹(shao)
全面預算管理(li)理(li)念
全面預(yu)算管理與傳(chuan)統財務預(yu)算
全面預(yu)算管理模式與企業戰略
全面預算管理技術支持與企業預算文(wen)化
全面預算管理氣氛與員(yuan)工(gong)素質(zhi)
全面預算管理(li)基礎與組(zu)織架構
全(quan)面預算管(guan)理目(mu)標與企業戰略(lve)目(mu)標
全面預算管理特點
全面預算
全員參與
全過程管理(li)
全面預算管理流程
目標制定
預算編制
預算控制(zhi)
預(yu)算分析(xi)
預算反饋
預算調整
預算考核
全(quan)面預算管理(li)組織架構
組織機構(gou)構(gou)成
全面預算管理委員會及職責(ze)
預算基層(ceng)單位及職(zhi)責
全(quan)面預算編(bian)制原(yuan)則
遵守法(fa)律法(fa)規
遵守總部規(gui)定
合理(li)配置資(zi)源
制(zhi)定預算指標
反(fan)映經營業(ye)務
結果量化展示
預(yu)算相互銜接
全面(mian)預算編制依據
預算(suan)委員會下(xia)達的預算(suan)目(mu)標
公司(si)歷史最好(hao)水平
所(suo)在行(xing)業平(ping)均水平(ping)
所在行(xing)業最好水平
三、全面預算的編制(zhi)方法
固定預算
固定(ding)預算介紹(shao)
適(shi)用范圍
彈(dan)性預算(suan)
彈性預算(suan)介紹
適用(yong)范圍
滾動預(yu)算(suan)
滾動預算介紹
適用范圍(wei)
零基預算
零基(ji)預算介紹(shao)
適用范圍
概率預算
概率預算介紹
適用范圍
四、編制全面預算需用到前(qian)期數據及(ji)其主要取(qu)得方(fang)法
銷售(shou)收入預測的(de)主要方(fang)法
市場占有(you)率(lv)推算(suan)法
IBM的WATERFALL預測(ce)
IBM的銷(xiao)售訂單預測(ce)
客戶咨(zi)詢(xun)法(fa)
相(xiang)關性分析法
銷售預測方法(fa)總結
費用的主要(yao)預算方法
增量預測法(fa)
五、全面預算的編制(zhi)內容(rong)
全(quan)面(mian)預算基(ji)本框架
經營預算
資本預算
財務預算
全面預算(suan)的分類
按編制內容分
按編制(zhi)時(shi)間分
按控制(zhi)功能分
各項子預算的編制(zhi)內容
銷售預算
生產預(yu)算(suan)
采(cai)購預(yu)算
職(zhi)工薪酬預算
期末存貨預(yu)算
銷售(shou)費用預算
管理(li)費用預算
財務費用預算
固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)投(tou)資(zi)預算
權益性投(tou)資預算
現金預算(suan)
損益表預算
資產(chan)負債表(biao)預算(suan)
現金流量(liang)表預算
六、全面預(yu)算的全面管理
總體(ti)原(yuan)則(ze)：事(shi)(shi)(shi)前預算、事(shi)(shi)(shi)中控制、事(shi)(shi)(shi)后分析(xi)
事(shi)前預算(suan)
編制預(yu)算
確定CPI
制定措施
提出建(jian)議(yi)
事中控制
客戶行(xing)為控(kong)制(zhi)
采購成本控(kong)制
研發成本控制
營銷費(fei)用控制
存貨成本控制
事后分析
預算分析會
基(ji)層差異分(fen)析會
部門專業分(fen)析會
公司全(quan)面分析會(hui)
預(yu)算分析(xi)會的(de)內容
上(shang)月整改(gai)措(cuo)施(shi)落實情況
尋找(zhao)本月預(yu)算差異項(xiang)目(mu)
分析本月預算差異原因
制定本月預(yu)算整改方案
預算分析方法
差(cha)異(yi)分(fen)析(xi)法
對(dui)比分(fen)析法
對標分析(xi)法
結(jie)構分析法(fa)
趨勢分(fen)析法
因素分析法
排名分(fen)析法
多維分析法
預算反饋
重大問題及時反饋
預算分析差異反饋
預算(suan)差異原因反饋(kui)
預算整(zheng)改方案反饋
預算調整(zheng)
預(yu)算調整條件
預算調整(zheng)依據
預算(suan)調整程(cheng)序
預算調整時間
預(yu)算(suan)考核
編制質(zhi)量(liang)考核
執行情況考核
七(qi)、全面預算管理的(de)10大難點
公司(si)員工對全民預算管(guan)理認識不(bu)夠(gou)，不(bu)夠(gou)重視，怎(zen)么(me)辦(ban)?
預算指標不準確，過高或過低，怎么辦?
預算指標與績效指標披(pi)著(zhu)“兩張皮”，怎(zen)么辦?
如何正確處理預算控制與價值控制的(de)關系?
如何避免全面預(yu)算管理出現虎(hu)頭蛇(she)尾?
組織(zhi)架構變動(dong)，全面(mian)預算應(ying)如何調整?
預(yu)算單位責任人(ren)員發生變動，預(yu)算考核(he)應如何處理?
如(ru)何(he)提高(gao)預(yu)算指標(biao)和預(yu)算編制的(de)準確(que)性?
如何(he)處理(li)好(hao)全面預算管(guan)理(li)與(yu)企(qi)業發(fa)展戰略關(guan)系?
財(cai)務部預算經(jing)理如何高效推(tui)行(xing)全面(mian)預算管理?
全面預算管理的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65155.html
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