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一、生產運作管(guan)理培(pei)訓體系

制(zhi)造型企業的管理(li)范疇和內(nei)容

企業(ye)經營要素的相互關系(xi)

市場環境新趨勢

二、生產系統分析

應對市場變化(hua)和內外部壓力(li)

生產類型分析

生產(chan)計劃控制(zhi)部(bu)門的主要(yao)職能

精益生產

三、銷(xiao)售訂單分(fen)析(xi)與(yu)管理

生管接單的條件

生(sheng)管接單(dan)的處(chu)理(如何處(chu)理急單(dan)和(he)插單(dan))

生管接單后的處理

訂單管理技巧

產、銷、存之(zhi)間的關系

四、 需求預測管理

預測

預測方法

五、生產計劃系統

市場預測與(yu)生(sheng)產計(ji)劃的銜接與(yu)平衡

(年度)綜合生產(chan)經(jing)營計劃

(月度)主生產計劃表現方式

生(sheng)產能力(li)平衡(能力(li)負(fu)荷計劃)

物料需求(qiu)計劃(MRP)

外協管理控制

六、排產與控制

生產訂單分析與管理

平準化/均衡化排程

生產作業監控

經典的管(guan)理方法與工(gong)具(ju)

優化整合(he)內外部供應鏈(lian)

七、生產績效管理

全面衡量生產運作水平

制造企業績效體系

生產計劃(hua)考核確(que)保準(zhun)時交貨

八(ba)、 物料(liao)管理與庫(ku)存控(kong)制

物料管理系統

物料管理精髓

物料計(ji)劃(hua)與庫存控制的職責

物料管理部門的組織

物料管理的基本功能

物料管理中常見的問(wen)題(ti)點(dian)

物料管理項目要則

庫存控制(zhi)-----ABC分(fen)類法、MRP、JIT

庫存利與弊

庫存發生的原因

庫存的動機與分類

庫存利弊分析

如何制定物料需求計劃

物料需求(qiu)應用ABC分析法,采用重點管理的原則

常備(bei)性物料(liao)的需求計劃

專用性物料的需求計劃

物(wu)料的采(cai)購技巧和(he)方法

物料跟催

外協管理控制

庫存周轉

庫存周轉率的概念

庫存周轉率的計算

庫存周轉期

庫存(cun)周轉期標準的確定原則

有效減少庫存的方法

存(cun)量管制、物料(liao)計算和(he)分析

存量管制

基本存量管制方式

物料分析與計算

有效減少庫存的方法

庫(ku)存(cun)管理策略——JIT庫(ku)存(cun)

生產中使用的物料控(kong)制

物料的分類

制造業的通用公式

存量(liang)控(kong)制的ABC分析法

物料編號

生產領(ling)料計劃、管制(zhi)與超量(liang)領(ling)料控制(zhi)

從(cong)產品實現的過程分析：

內外部生產物(wu)料的管理(li)和控制

備品、備件計劃控制

備(bei)品、備(bei)件面臨的問題(ti)

備品、備件請購(gou)與計劃控制

建立供(gong)應物(wu)流控制(zhi)關(guan)鍵點

魯(lu)氏(shi)物(wu)料管理(li)法和魯(lu)氏(shi)物(wu)料盤點法

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65154.html