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人才梯隊建設培訓課

培訓受眾:
HR人員、各部門中高層管理者
課程收益:
掌握制定人才需求計劃、構建勝任素質模型、對崗位勝任素質進行有效測評的工具、方法與技巧；
選拔并確定(ding)后(hou)備人才(cai)，構建后(hou)備人才(cai)培養體系(xi)及激勵機制，做好(hao)企業人才(cai)梯隊建設。

課程大綱:
第一模塊 清楚人才梯隊建設的重要作用，樹立科學的人才發展理念
思考：目前國內企業為何普遍存在人才斷代危機？
案例：世界500強GE
案例：華為的人才儲備戰略
1、企業健康運營的四大資源
2、人力資源管理的四大核心心職能
3、企業的“輸血”與“造血” 機制
4、為實現企業的戰略目標和運營提供保障
5、有利于形成企業核心競爭力
6、提升人力資源管理在企業中的重要地位
7、誤區：人才梯隊建設中的“茫”、“盲”、“忙”。
案例：某央企中層儲備管理干部培訓

第二模塊 根據企業關鍵崗位，制定梯隊人才需求計劃
1、明確企業的戰略發展目標并細化
2、尋找并確定企業的核心價值觀
3、進一步梳理行業發展動態
4、進行關鍵崗位人力資源現狀分析與需求預測
1)現有關鍵崗位人力資源狀況盤點
2)關鍵崗位人力資源需求預測
3)梯隊人才凈需求的確認
4)梯(ti)隊人(ren)才補充(chong)渠道及比例(li)設(she)置

第三模塊 構建企業關鍵崗位的勝任素質模型和任職資格
1、根據關鍵崗位，設定關鍵績效指標
2、識別成功要素，構建崗位勝任素質模型：冰山模型、洋蔥模型
案例：管理類任職資格素質模型
3、根據勝任素質要求，選擇相應的測評工具
4、確定關鍵崗位的任職資格
1)任職資格管理的目的和內涵
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
2)任職資格標準設計
練(lian)習：某一職類(lei)素質(zhi)項(xiang)提取與(yu)點評

第四模塊 選拔梯隊后備人才，并確認差距
1、儲備人才庫的建立（自薦、推薦）。
2、選拔梯隊后備人才的主要勝任指標
3、對儲備的后備人選選擇合適的勝任素質評估方法
1)職業興趣調查（職業興趣調查表）
2)心理素質評估（心理測試）
3)專業技能評估（專業知識與技能考核表）
4)管理能力與潛質（員工勝任素質評估表）
5)績效考核成績（員工績效考核記錄表）
6)反應與分析判斷能力（管理游戲）
7)團隊合作能力（拓展訓練項目）
4、確認梯隊后備人才
5、確認并列出各后備人才與梯隊(dui)崗位的(de)能力(li)差距

第五模塊 構建梯隊人才培養體系
1、設計梯隊后備人才職業發展路徑和通道
2、量身定制梯隊后備人才培養與發展計劃
1)根據后備人才與梯隊崗位的能力差距，開發培養方式
2)對后備人才進行跟蹤與指導
3)績效反饋與溝通
4)幫助后備人才設計職業生涯規劃
3、梯隊后備人才培養計劃的制定原則
4、后備人才培養計劃項目
5、人才梯隊建設的分工與職責
6、完善相關管理制度
案例：IBM的人才繼任制度
7、人才培養體系的渠道與途徑建設
8、培養計劃的實施與考核
案例分享(xiang)：華為基于任職資(zi)格的培訓體系

第六模塊 建立和完善梯隊人才激勵機制
1、馬斯洛需求層次論的應用
2、四種激勵法的神奇力量
案例：某上市服裝企業的儲備人才激勵機制
3、激勵的核心技巧：挖掘員工內心動力，創造卓越績效
案例：對某知(zhi)名電動車銷售員(yuan)的激勵技巧

人才梯隊建設培訓課