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管理咨詢專家，*國際人力資源協會(IPMA)人力資源管理師，高級人力資源管理師，北京大學EMBA總裁班特約講師，資深戰略規劃、集團管控、人力資源、流程再造、企業文化設計專家。
曾任北大縱橫、正略鈞策等國內知名管理咨詢公司合伙人，大型央企高層管理職位，多家企業外部專家顧問，先后為多家大型國有【點擊詳細】
某科技公司成功將績(ji)效管理(li)與戰(zhan)略目標緊密結合，先明確(que)(que)長期戰(zhan)略目標（如市場份額增長、技術(shu)創新等），再層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解為具體(ti)績(ji)效指標。通(tong)過定期評估員工(gong)(gong)績(ji)效，確(que)(que)保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)略目標實(shi)現，提升員工(gong)(gong)動力(li)并加速戰(zhan)略目標實(shi)現進程。 一、明確(que)(que)戰(zhan)略導向。制定績(ji)
在這個(ge)日新月(yue)異的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張(zhang)和多元化發展。然而正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生(sheng)存需要產業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀(guan)點強調了深(shen)(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)(ye)務的重(zhong)要性。 一、首先產業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)入了
2023 年已(yi)經(jing)接近尾聲，企業必須思考如何(he)應對 2024 年的(de)未知市(shi)(shi)場，企業可采取以下措施明年才能運營的(de)更好。 一、做(zuo)好市(shi)(shi)場調(diao)(diao)研。企業需要深入了解市(shi)(shi)場需求和(he)趨勢，做(zuo)好市(shi)(shi)場調(diao)(diao)研和(he)分析(xi)，以便及時調(diao)(diao)整自身的(de)發展戰略和(he)業務(wu)模式。 二(er)、保
企業(ye)需要綜合運(yun)用創新思維、前沿科(ke)技(ji)、優(you)質(zhi)(zhi)人才(cai)、先進管理(li)以及社(she)會責任五個維度(du)的戰略布局，用新質(zhi)(zhi)生產力成就(jiu)未來。 一、創新是新質(zhi)(zhi)生產力的核心(xin)驅動(dong)力。企業(ye)家應(ying)積(ji)極推動(dong)技(ji)術創新，不斷引入(ru)和研發新技(ji)術、新產品(pin)、新業(ye)態。如大數據、人工(gong)智能、區塊鏈
零售(shou)企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數(shu)字化(hua)是升(sheng)級轉(zhuan)型的(de)必(bi)由(you)之路(lu)，現在(zai)的(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一、銷售(shou)端各自獨立，用(yong)自給自足方式難以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的(de)運營(ying)問題，能否(fou)找到適合自己(ji)的(de)一套客戶運營(ying)與服務模式。 三、平臺端的(de)賦
由于數(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)用(yong)數(shu)字(zi)技術(shu)賦能的經濟(ji)活動，因此數(shu)字(zi)技術(shu)是(shi)開展(zhan)數(shu)字(zi)經濟(ji)活動的必要前(qian)提(ti)，和基礎(chu)性保障(zhang)，當前(qian)在談到數(shu)字(zi)技術(shu)的時候，往往會想到大數(shu)據、人工(gong)智能、云計算、物(wu)聯(lian)網、區塊鏈等眾所周(zhou)知(zhi)的技術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理(li)解數(shu)字(zi)技術(shu)就過于淺顯了，因為一個
企業戰(zhan)略規劃成功要素可歸納為(wei)十個方面。 一、明確的愿景(jing)和使命(ming)，為(wei)公司提供長期方向與動力。 二、強大的市(shi)場洞察力，通過市(shi)場調研和數據分(fen)析(xi)深入了解市(shi)場趨勢與客戶需求(qiu)。 三(san)、科學的戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
電商已成為(wei)三家巨頭并存(cun)的時代，市值說(shuo)明市場的走向，從單(dan)一品類來說(shuo)可(ke)排個一二三。但只要堅持經營(ying)戰(zhan)略滿足客(ke)戶需求，未來都(dou)有(you)機會，短期內不存(cun)在誰被消(xiao)滅的問題，三足鼎立也許(xu)是最終的宿命(ming)。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存(cun)與生活方式，讓我們
班華靖
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