招聘與面試技巧
講師：徐驥 瀏覽次數：2557
課程(cheng)描述INTRODUCTION
招聘(pin)與面試課程(cheng)
培訓講師：徐驥
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘與面試課程
課程背景：
企業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)日益激(ji)烈，企業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)核心就是人(ren)才(cai)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)人(ren)才(cai)的(de)招聘面試(shi)環節就處(chu)于劣勢，沒(mei)有(you)經過系統(tong)訓(xun)練的(de)面試(shi)官為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)引進了大量(liang)不(bu)合格人(ren)員，造成企業(ye)(ye)(ye)(ye)直接的(de)經濟損(sun)失，哪么如何提(ti)升招聘質量(liang)，如何科學(xue)的(de)評價人(ren)才(cai)的(de)能力和(he)素質，成為(wei)每個企業(ye)(ye)(ye)(ye)必須解決的(de)問(wen)題，只有(you)提(ti)升管理(li)者招人(ren)、識人(ren)的(de)能力，讓管理(li)者對招聘有(you)全流程的(de)認識和(he)理(li)解，對招人(ren)、識人(ren)方法有(you)熟練掌(zhang)握，才(cai)能為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)找(zhao)到合適、匹配的(de)人(ren)才(cai)，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)快速發展提(ti)供人(ren)才(cai)支持。
課程目標：
幫助企(qi)業中高層管理人(ren)員及人(ren)力資源管理人(ren)員熟悉招人(ren)識(shi)人(ren)技能(neng)，運用(yong)大量成功企(qi)業的(de)案例和實用(yong)工具，對識(shi)人(ren)難點做深入(ru)淺出(chu)的(de)講解，從而大幅提高面試(shi)官招人(ren)識(shi)人(ren)的(de)技能(neng)。
課程特色：
主講老(lao)師具備十五年(nian)的咨詢(xun)實(shi)戰經驗，成功地為服務企業(ye)招聘(pin)、面試(shi)過(guo)大量高層(ceng)及中層(ceng)管理(li)人員，課(ke)程案例真(zhen)實(shi)可鑒;通過(guo)課(ke)堂現(xian)場練習，實(shi)現(xian)獵頭(tou)式招聘(pin)實(shi)施(shi)技(ji)巧傳授，讓學(xue)(xue)員學(xue)(xue)會精準招人識人。
課程時(shi)間(jian)：1天(tian)，6小時(shi)/天(tian)
課程(cheng)對象：高層(ceng)及中層(ceng)企業(ye)管理者(zhe)、儲(chu)備(bei)干部;需要提升(sheng)能力(li)的相關職場人士等。
課程形式：現場講授、小組(zu)討(tao)論、互動交流; 案例分析、角色演練等。
課程大綱：
第一講：招聘計劃與(yu)工作分析
一(yi)、招(zhao)聘(pin)計劃(hua)
1、人(ren)力資源(yuan)供需(xu)狀況的調查與分析
2、招(zhao)聘需求(qiu)的核實與確認
3、招(zhao)聘(pin)計(ji)劃及其執(zhi)行方案的編制
二、工作分析
1、工作崗位分析
2、工作(zuo)崗位(wei)分析的方法綜(zong)述
3、工作說明書的編制與調(diao)整(zheng)
4、工作崗(gang)位分析和工作說明書(shu)的誤(wu)區
三、招聘準(zhun)備
1、招(zhao)聘的(de)過(guo)程設(she)計
2、招聘渠道的確定
a) 網(wang)絡(luo)招聘
b) 人才市場招聘(pin)、勞務市場招聘(pin)、校園招聘(pin)
c) 獵頭(tou)、報紙廣(guang)告、內部(bu)推薦(jian)
d) 新興渠道
3、招(zhao)聘方(fang)法的選擇
4、招聘資源的調(diao)動
5、招聘預算(suan)的(de)擬定(ding)
6、量化面試標(biao)準的提煉
7、申請(qing)資(zi)料的(de)審(shen)核與(yu)篩選
互(hu)動討(tao)論，講師點評：招聘準備有必要(yao)嗎?
第二講：甄選與(yu)面試
一(yi)、面試概(gai)述
1、什(shen)么是面(mian)試(shi)?
2、面試的優(you)略分(fen)析
3、正確運用(yong)面(mian)試的(de)要點(dian)
二(er)、結構化面(mian)試技術的運用
1、什么(me)是(shi)結構(gou)化(hua)面(mian)試
2、為什么結構化(hua)面試(shi)是目前(qian)最有效的面試(shi)方法
3、招聘原則在結構(gou)化面試中(zhong)的具體體現理由
4、結(jie)構化面試流程步驟的設計
5、結構化面試提問(wen)問(wen)題的設(she)計
6、結(jie)構(gou)化面(mian)試的誤(wu)區
三、結(jie)構化面試技術的(de)實施技巧(qiao)
1、STAR法(fa)則的(de)運用訣竅
a) 如(ru)何(he)分辨什么是無效的信息
b) 如何通過提問得(de)到(dao)有效信(xin)息
c) 如何確定信(xin)息的真實性
d) 如何保證對應(ying)征者做全(quan)面的了解(jie)
2、結構化面(mian)試技術實施中(zhong)的(de)五個常(chang)見問題
3、結構(gou)化面(mian)試(shi)技(ji)術實施中的十大技(ji)巧
4、結構化面試考官的五大(da)失(shi)誤
實戰演(yan)練，講師點(dian)評(ping)：STAR法則運用練習
第三講(jiang)：評價(jia)中(zhong)心技(ji)術
一、無領導小組(zu)討論法
1、無領導小(xiao)組討論法的原理
2、無領導小組討論法的類(lei)型(xing)
3、無領導(dao)小組討(tao)論法的優略分析
4、無(wu)領導小組討(tao)論法的實施步驟(zou)
5、無領導小組(zu)討論(lun)法的題目設(she)計(ji)
6、無領導(dao)小(xiao)組討(tao)論(lun)法的注(zhu)意事項(xiang)
實戰演練，講師點評：
1、無領(ling)導小(xiao)組討論：到底該(gai)選(xuan)誰(shui)?
2、無(wu)領導小組討(tao)論(lun)：什么是最重要的?
二(er)、沙盤(pan)模擬測(ce)評法
1、沙盤模擬測評法的起源
2、沙盤模擬測評法的原理
3、沙(sha)盤模擬測(ce)評法(fa)的特點
4、沙(sha)盤模擬(ni)測評(ping)法的(de)程(cheng)序(xu)和步驟
5、沙盤(pan)模擬測評法(fa)的(de)誤(wu)區
三、心理(li)測評(ping)技(ji)術(shu)
1、心理(li)測評的原(yuan)理(li)
2、心理測評的分類
3、常用心理測評(ping)的方法
4、投(tou)射技術的(de)運(yun)用
5、心(xin)理測評的注(zhu)意事(shi)項
互動討論，講師(shi)點(dian)評：心理測評技術好用嗎?
四、其(qi)他評價中心技(ji)術
1、公文處理(li)法
2、案例分(fen)析
3、管(guan)理游(you)戲
4、演講
第(di)四(si)講：招聘面試(shi)中的誤區(qu)
一、系(xi)統(tong)全(quan)面地防范招聘面試中的歧(qi)視(shi)現象
1、有(you)效防止(zhi)性別歧視
2、有效防止(zhi)年齡歧(qi)視
3、有效(xiao)防止種(zhong)族歧視(shi)
4、有效防止信仰歧(qi)視
5、有(you)效防止(zhi)其他歧視
案(an)例分享，講師點評：性別歧視案(an)例集(ji)萃
二、系(xi)統(tong)全(quan)面地防范招聘面試(shi)中的(de)虐待(dai)現象(xiang)
1、有(you)效防止身體虐待
2、有效(xiao)防止精神虐待
3、有效防止(zhi)心理虐待
4、有效防止(zhi)其他虐(nve)待
案例分享，講師點評：職場(chang)虐待有禁不止的案例
三、堅決杜絕招聘面試中的違法違規(gui)行為
1、禁止使用童工
2、慎重錄用未(wei)成年工
3、禁止侵害女工權益
4、嚴(yan)格遵守勞動(dong)合(he)同法
案例分享，講師(shi)點評：濫用童工，喪盡天(tian)良!
實戰演練，講師點評：
課程結束：
招聘與面試課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65393.html
已開課時(shi)間Have start time
- 徐 驥
[僅限會員]
招聘面試內訓
- 大學生面試技巧 侯春梅
- 高效招聘與精準面試技術 侯春梅
- 校園招聘與精準面試 侯(hou)春梅(mei)
- 《金牌面試官訓練》 張懷
- 新形勢下的線上面試技巧課程 侯春梅
- 崗位競聘面試課程大綱 侯春梅
- 結構化面試的步驟及技巧 范遠飛
- 管理者的招聘面試技巧 陶(tao)娟
- 《基于工作任務分析，提高面 吳昊(hao)（
- 突破冰山： 讓招聘不再難— 張懷(huai)
- 如何成為一名優秀的面試官 侯(hou)春(chun)梅
- 內部競聘面試技巧 侯春梅