已加入本站2590天 , 點擊量：25584 次
清華大學管理科學與工程博士
北京理工大學MBA
清華大學工商管理（EMBA）總裁高級研修班特聘講師【點擊詳細】
你(ni)知(zhi)道該(gai)怎樣(yang)跟領(ling)導(dao)正(zheng)確的(de)溝通方法是什么？怎樣(yang)做才能達到？將告訴你(ni)找領(ling)導(dao)談漲薪的(de)4步曲，讓你(ni)事半功倍。 一(yi)、表(biao)達感激。找領(ling)導(dao)談漲薪時，不能一(yi)上來就直(zhi)接切入正(zheng)題。首先要表(biao)達對(dui)公司和領(ling)導(dao)的(de)認同和感激，感謝老板對(dui)自己的(de)幫(bang)助和栽培。把自己的(de)成(cheng)就
談加薪，問題的關鍵不(bu)是(shi)如何談，而是(shi)要知道你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)談判(pan)的籌(chou)碼(ma)，那(nei)怎么判(pan)斷(duan)？五個(ge)步驟，按照順(shun)序(xu)依(yi)次確(que)認。 第一個(ge)，確(que)認一下自己在這(zhe)家公司，有(you)(you)沒有(you)(you)干滿一年(nian)。有(you)(you)一個(ge)潛規則，就(jiu)是(shi)員(yuan)工入(ru)職一年(nian)，都(dou)視為(wei)考察期，那(nei)這(zhe)個(ge)過程中你(ni)付出的再(zai)多(duo)，公司都(dou)認為(wei)是(shi)
職場(chang)上(shang)(shang)最不(bu)聰明的人，就是不(bu)會談薪的人，到手的錢要(yao)不(bu)到，這(zhe)三招面試的時(shi)候，全(quan)部都用(yong)上(shang)(shang)，至少(shao)讓(rang)你(ni)(ni)工資翻一倍。 一、不(bu)要(yao)著急交底牌。hr 問(wen)你(ni)(ni)薪資的時(shi)候，不(bu)要(yao)正面回答，談薪是一個(ge)博弈的過(guo)程(cheng)，你(ni)(ni)得知(zhi)道對方手里有(you)什么牌，你(ni)(ni)再出牌。先了解一下市場(chang)
高薪資員工(gong)一(yi)般有什么特點： 一(yi)、忠誠。公(gong)司(si)可(ke)能開除有能力的(de)(de)(de)員工(gong)，但對于一(yi)個(ge)(ge)忠心耿(geng)耿(geng)的(de)(de)(de)人(ren)，領導不(bu)愿(yuan)意(yi)讓他(ta)走，他(ta)會成為公(gong)司(si)中(zhong)最長久的(de)(de)(de)戰士，也是最有發展前景(jing)的(de)(de)(de)員工(gong)。 二、敬(jing)業。隨著學歷的(de)(de)(de)普及(ji)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，很多(duo)公(gong)司(si)考察員工(gong)第(di)一(yi)個(ge)(ge)就是敬(jing)業，其
你會主動(dong)去(qu)找(zhao)公司或老(lao)板談(tan)加(jia)薪(xin)(xin)嗎？為什么有的人談(tan)加(jia)薪(xin)(xin)注定會失敗，甚至會鬧(nao)得不(bu)(bu)愉快，搞僵(jiang)跟公司和老(lao)板的關系？可能(neng)是踩中了談(tan)加(jia)薪(xin)(xin)過程中的坑，下(xia)(xia)面(mian)帶你認識一下(xia)(xia)這其中的5個誤區，希望你在(zai)今(jin)后能(neng)夠避(bi)免。 一、不(bu)(bu)好意思(si)主動(dong)談(tan)。有很多人對漲薪(xin)(xin)存在(zai)著錯
講述老板(ban)管理(li)公司需搭(da)配(pei)合(he)適的(de)薪(xin)酬績效來提升整體效能(neng)，具體內容如下。 一、薪(xin)酬績效的(de)重(zhong)要(yao)性 1. 有效管理(li)公司首先要(yao)解決薪(xin)酬與績效問題，良好執行(xing)力源于二者緊密結(jie)合(he)，薪(xin)酬和績效管理(li)是基礎，如同(tong)吃 10 個饅頭飽了，不能(neng)只(zhi)關
“底薪 + 提(ti)成(cheng)” 薪酬體系(xi)的(de)(de)弊端(duan)以及科學薪酬和績效體系(xi)的(de)(de)設計方向。 一、“底薪 + 提(ti)成(cheng)” 薪酬體系(xi)的(de)(de)弊端(duan)。 1. 人員(yuan)調動困難：按業(ye)績計算提(ti)成(cheng)會導
如何給(gei)員(yuan)工發(fa)工資(zi)以提(ti)升(sheng)積極(ji)性(xing)(xing)，具體(ti)內容如下(xia)。 一、固定薪資(zi)與(yu)績效(xiao)獎金(jin)的區(qu)別。很多(duo)公司給(gei)員(yuan)工固定薪資(zi)，若因(yin)目標未完成(cheng)扣工資(zi)是有問題的。工資(zi)是固定保障，按時(shi)上班應全(quan)額支(zhi)付(fu)，是保健性(xing)(xing)因(yin)素。績效(xiao)獎金(jin)是激勵(li)性(xing)(xing)因(yin)素，區(qu)分工作表現不(bu)同的員(yuan)工。
青禾
左京
蔣建華
張慶西
黎明
劉伶
禹志
彭榮模
郝晉龍
郭朝剛
陳勇
鄭蜀治
杜鑫
易淑蓉